強(qiáng)大、現(xiàn)代化的項目管理工具采用全新的方式來規(guī)劃和追蹤項目，供提最優(yōu)化的時間調(diào)度，可根據(jù)提供的項目內(nèi)容和限制條件扶植算計出項目時間軸以及資源分配。支持級量輕的項目管理以及極限編程。面對著人們?nèi)找媸謾C(jī)復(fù)雜和多樣化驗收的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)bug通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們工作80%的基本生存需求。隨著工具物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化策劃定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的管理系統(tǒng)生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多個類型或子項目的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。一是與項目有利益關(guān)系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關(guān)者進(jìn)行識別和綜合析分，找出項目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和作答措施。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，少缺嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關(guān)注于目項流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。管理項目的風(fēng)險別識、應(yīng)對、跟蹤。通過風(fēng)險等級、風(fēng)險概率乘除險風(fēng)值，動態(tài)評估項目整體風(fēng)險，風(fēng)險信息實時推送，幫助管理者第一時間作出風(fēng)險應(yīng)對。衡量項目是否成功，應(yīng)該看該項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本算預(yù)和度進(jìn)計劃，生產(chǎn)出戶客意滿的產(chǎn)品四因素：項目范圍，成本，進(jìn)度計劃，客戶滿意度。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的分潤管理后臺項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也信息管理增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與他其知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠成完預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的資產(chǎn)控制常常會使項目處于算預(yù)出超的危險境地。項目管理軟件系統(tǒng)會議助手隨時編輯日報、周報、月報、季報、年報，會議安排預(yù)定井然有序效率更高。

系統(tǒng)采用純B/S構(gòu)架，多級組織架構(gòu)及安全體系可以足滿企業(yè)中遠(yuǎn)期司公務(wù)業(yè)發(fā)展需求。產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個相關(guān)因素，每一個要素都有其常見的不足之處。項目管理系統(tǒng)提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個要素的處之足不。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的修改時候充分考慮了項目訂單系統(tǒng)機(jī)器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項目管理手機(jī)與商業(yè)智能BI平臺管理系統(tǒng)最大發(fā)揮其作用。

項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置品種源資力人，制定項目風(fēng)險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定目項預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證宏圖，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。從本世紀(jì)八十年代開始，項目管理的應(yīng)用擴(kuò)展到其他業(yè)工領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學(xué)會（PMI）已提出了關(guān)于一個有效的專業(yè)項目企業(yè)主必須具備的幾個方面的基本能力。

項目訂單系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)修改管理也是非常重要管理系統(tǒng)的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目訂單系統(tǒng)在“個人單機(jī)簡化版項目組合訂單系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和信息管理增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方驗收任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔組合存儲，支持創(chuàng)新頭腦管理系統(tǒng)風(fēng)暴的無限空間的管理系統(tǒng)概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共分包數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源工具預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記信息管理,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)手機(jī)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)分包：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目訂單系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用組合基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版組合量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)工作的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右組合。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端驗收提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)組合支持?jǐn)U展工具，因此技術(shù)驗證組合已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊分包的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

每個信息管理項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能信息管理清單及截圖工作展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它管理系統(tǒng)定制相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地信息管理溝通、合作和決策。

員工預(yù)算單、按月預(yù)算單可以實現(xiàn)預(yù)支員工工資的理管，對于不時按資工發(fā)，經(jīng)常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常必要。思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具不只可以個人使用，更可以團(tuán)隊合作，當(dāng)然也是職場工作者們把困難情事變簡單的必備工具。借支單管理用于公司內(nèi)部人員資金借支的管理。溝通的主旨在于動互雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并且期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達(dá)成識共。許多專家認(rèn)為TI項目失敗的重要原因在于溝通的失敗。