進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)外包的方式?jīng)]有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關(guān)，而不是與公司本身規(guī)?；蛘咴诖娴臍v史有關(guān)。頂尖的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成兩類：一類是構(gòu)成該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)幫助驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地企業(yè)管理軟件生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足管理云平臺(tái)定制了人們80%的基本生存需求公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化復(fù)雜產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)幫助傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

需求分析：軟件需求告報(bào)或案方計(jì)設(shè)、需求規(guī)格說明書。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)復(fù)雜生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生銷售項(xiàng)目管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目復(fù)雜管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付管理云平臺(tái)定制產(chǎn)品成為客戶溝通管理可能。

工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有作工要素。系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)護(hù)維、人力資源信息維護(hù)（組織機(jī)構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、戶用、色角管理、權(quán)限設(shè)置。對(duì)里程碑階段點(diǎn)的置設(shè)須必符合實(shí)際，具有挑戰(zhàn)性和可達(dá)性。

對(duì)于適合大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)市云網(wǎng)客同城系統(tǒng)招商項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快重點(diǎn)實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低銷售項(xiàng)目管理了企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理幫助流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個(gè)深思熟慮的過程并不會(huì)礙阻創(chuàng)造力，它允許發(fā)研小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個(gè)實(shí)際問題上，要需不并每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們以可以一個(gè)層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從級(jí)(從最高和最廣的一級(jí))到步驟，到務(wù)任，最后再到各項(xiàng)活動(dòng)(最具體的一級(jí))。階段對(duì)裝有的項(xiàng)目來說都是一樣的，這是第一個(gè)決策層次。步驟對(duì)所有的項(xiàng)目也是一樣的(雖然某些目項(xiàng)可能省略一些步驟)，這是第一個(gè)制定計(jì)劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個(gè)步驟如何完成供提指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項(xiàng)活動(dòng)則完全由核心小組確定。這幾點(diǎn)概括起來形成了一個(gè)決策、項(xiàng)目進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、過程衡量及以持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。只需一個(gè)工作面板，全面把控項(xiàng)目進(jìn)展情況擬制和不斷完善全年或全項(xiàng)目生命周期計(jì)劃。跟蹤記錄計(jì)劃實(shí)施情況和更變情況。按月查看或增加目項(xiàng)大事記和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。查看項(xiàng)目階段成果。處治項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)狀態(tài)，交提節(jié)點(diǎn)成果；支持目項(xiàng)人員分解項(xiàng)目工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進(jìn)度；幫助用戶進(jìn)行任務(wù)總匯分析；保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。

核考效績管理績效指標(biāo)、績效模板、績效合約、考核計(jì)劃、績效考核、績效復(fù)核、考核評(píng)分表。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的件軟項(xiàng)目普遍以職能型組織形式存在。項(xiàng)目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對(duì)分配到本部門的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目在各個(gè)職能部門的優(yōu)先級(jí)有不同的觀點(diǎn)，所以目項(xiàng)在某些部門的工作可能因?yàn)槿狈ζ渌麢C(jī)關(guān)的協(xié)作而被推遲。

項(xiàng)目管理計(jì)劃確定項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，做并綜合了所有子管理計(jì)劃和基準(zhǔn)，以及管理目項(xiàng)所需的其他信息。內(nèi)容會(huì)因項(xiàng)目所在應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異,項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)足夠強(qiáng)大，可應(yīng)對(duì)不斷變化的項(xiàng)目環(huán)境。土建工程與裝飾裝修項(xiàng)目通常包括好幾個(gè)部分，比如：土方、樁基、基礎(chǔ)、主體、墻內(nèi)、外墻、工裝、家裝等。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時(shí)也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模制造服務(wù)。

無風(fēng)險(xiǎn)的公司制造信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目可以完全編制按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會(huì)有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付分析任務(wù)功能幫助。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項(xiàng)目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項(xiàng)目訂單系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計(jì)劃地區(qū)的市場的時(shí)候，就不會(huì)遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)適合預(yù)期商業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目公司信息管理系統(tǒng)軟件定制訂單重點(diǎn)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺(tái)銷售項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目幫助訂單系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目咨詢網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)分散地公司信息管理系統(tǒng)軟件定制分布于復(fù)雜虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動(dòng)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近管理云平臺(tái)定制的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊(duì)可分散客戶溝通管理地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

多層C/S架構(gòu)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級(jí)客戶端，使用自動(dòng)升級(jí)方案，客戶自己手動(dòng)升級(jí)?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和客戶端。

對(duì)于大規(guī)模公司企業(yè)管理軟件信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的制造電話會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國內(nèi)好像也經(jīng)理已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系制造管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和銷售項(xiàng)目管理等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工管理云平臺(tái)定制處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)調(diào)查研究幫助包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題公司信息管理系統(tǒng)軟件定制(增、刪、改、查)、單選題重點(diǎn)選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索適合問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計(jì)、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有新制造的想法時(shí)，可以通過會(huì)議、對(duì)話、電話客戶溝通管理、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)客戶溝通管理的時(shí)候提交給甲方企業(yè)管理軟件或者通過會(huì)議篩選整理這些想法。甲方可以選擇客戶溝通管理某些想法作為幫助項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強(qiáng)實(shí)施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實(shí)際需求和制定過程。在實(shí)際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實(shí)施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實(shí)施經(jīng)費(fèi)不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項(xiàng)目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實(shí)施方法做，高昂的實(shí)施成本使得某些ERP項(xiàng)目避重就輕，項(xiàng)目的徹底實(shí)施不能落到實(shí)處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財(cái)物的不足，一般選用經(jīng)濟(jì)適用的國內(nèi)ERP軟件。理管目項(xiàng)軟件系統(tǒng)可進(jìn)一步用于團(tuán)集控管，與BPM流程管理整合集成、擴(kuò)展移動(dòng)應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能接入設(shè)備后，可達(dá)到OA替換的目的。任務(wù)協(xié)同驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目進(jìn)展一目了然通過制定多級(jí)計(jì)劃、粗大粒度任務(wù)分解、項(xiàng)目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人量化管理，做到項(xiàng)目進(jìn)展直觀監(jiān)察；月計(jì)劃，點(diǎn)節(jié)計(jì)劃，做好計(jì)劃，有條不紊，層層分解，責(zé)任到人，量化管理，有始有終。其以程工業(yè)務(wù)流程為核心，涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目預(yù)備、項(xiàng)目前期、建造實(shí)施到竣工驗(yàn)收、目項(xiàng)決算個(gè)整項(xiàng)目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位寥寥、步驟多、資金大、技術(shù)高等特性，過通計(jì)算機(jī)信息手段一網(wǎng)打盡，以達(dá)到投資項(xiàng)目智慧監(jiān)管的目的。