對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，術(shù)技過硬務(wù)任分解能力強(qiáng)注重對項目成員的激勵和隊團(tuán)建設(shè)，能好良的協(xié)調(diào)項目小組成員的關(guān)系具備較強(qiáng)的客戶人際關(guān)系能力具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應(yīng)更注重管理方面的貢獻(xiàn)，勝過作為技術(shù)人員的貢獻(xiàn)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越圖表需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和優(yōu)先級服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類規(guī)模服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化軟件系統(tǒng)、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

面向項目型公司的管理解決方案針對建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、燈光設(shè)計、幕墻規(guī)劃、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計等設(shè)計構(gòu)機(jī)，提供銷售、任務(wù)、文檔等管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式驗證產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目干系人管理對項目關(guān)聯(lián)進(jìn)行管理，以滿足需要者的需求并解決項目于系人之間的問題?？梢源蜷_本地項目文件。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡(luò)圖（PERT表圖）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖表等能功。例如，如果項目A擁有文檔A，則文檔A只能分配給項目A中的活動，即使許多其他項目也被打開。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目軟件型信息化企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京倉庫掃碼管理開發(fā)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成規(guī)模內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本請求和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)優(yōu)先級業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全軟件系統(tǒng)，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個優(yōu)先級都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多請求，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊這個季度的目標(biāo)是什么。新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的風(fēng)險，一個計設(shè)得再好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫整調(diào)甚至取消。然而，許多項目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進(jìn)行的，此時已經(jīng)太晚了，因為在多數(shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要息信或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有食指做出正確的決策而已。

人們通過層級適合分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見優(yōu)先級的省、市企業(yè)管理云平臺、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)結(jié)構(gòu)管理云平臺定制和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以管理云平臺定制使用尺度更小的流程、分解、組織軟件等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以適合分解物資但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

過通Internet和Intranet對程遠(yuǎn)項目進(jìn)行控制。分散在全球各地的分公司或項目工地上的工程數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進(jìn)行匯總和統(tǒng)一安排，并將令指通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應(yīng)用。多維度、多角色、多視角的進(jìn)度管理、跟蹤和監(jiān)控。

這樣可以先有一個可以上線運營的訂單跟蹤軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算自動銷售，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

只有公司圖表管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了訂單跟蹤軟件機(jī)器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有圖表20%更具創(chuàng)新性的自動銷售分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目企業(yè)管理云平臺分析員提出了更優(yōu)先級高的要求。

目標(biāo)設(shè)定以后，非常要重的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制進(jìn)度。項目作業(yè)人員可以了解目項計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務(wù)、計劃時間表、分配資源、對項目進(jìn)行考評。

訂單跟蹤軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

創(chuàng)新是一種改變驗證，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終南京訂單跟蹤軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

雖然對于復(fù)雜的訂單跟蹤軟件文檔，可工作的軟件更有價值物資，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家適合做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版訂單跟蹤軟件在“個人企業(yè)管理云平臺單機(jī)簡化版訂單跟蹤軟件圖表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能優(yōu)先級和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板規(guī)模文檔繼承軟件分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與管理系統(tǒng)軟件預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個軟件系統(tǒng)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)物資維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計管理云平臺定制,收款物資管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑圖表管理,技能管理,結(jié)項企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)回顧總結(jié),績效管理,項目運營企業(yè)管理云平臺總圖,費用管理,交易管理,股份管理適合,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版南京訂單跟蹤軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同驗證維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查企業(yè)管理云平臺）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改請求、查）、主合同稅費管理云平臺定制實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕管理云平臺定制截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和信息化提早獲取反饋軟件。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件項目培訓(xùn)支持包括：包括信息化編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架物資集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)驗證參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)物資還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司圖表設(shè)置（增、鎖、改物資、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理優(yōu)先級(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

包括規(guī)模CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計軟件系統(tǒng)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通優(yōu)先級合作、整合資源與運營公司。

訂單跟蹤管理云平臺定制軟件項目咨詢軟件團(tuán)隊請求分散地規(guī)模分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城驗證、嘉興、環(huán)太湖蘇州規(guī)模、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

對于軟件訂單跟蹤軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取圖表最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日企業(yè)管理云平臺更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中企業(yè)管理云平臺，可能需要考慮加入優(yōu)先級自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能規(guī)模。

以下訂單跟蹤軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程信息化和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)B、投資項目-股權(quán)規(guī)模投資C。

訂單跟蹤軟件風(fēng)險投資物資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

訂單跟蹤軟件股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對優(yōu)先級項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它松輕地創(chuàng)建甘特圖進(jìn)行項目規(guī)劃，同時還可以一鍵快速生成各種報表。隨時隨地掌控項目的進(jìn)度。軟件質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟體操作所要付出的時間及努力程度。項目管理，簡稱（PM）就是目項的管理者，在有限的資源約束下，運用統(tǒng)系的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作拓展有效地管理。即從項目的投資決策開始到檔次結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆星衛(wèi)造人）危機(jī)之前，項目管理還沒有用做一個獨立的界說。在危機(jī)之后,美國國防部需要加速軍事項目的進(jìn)展以及發(fā)明完成這個目標(biāo)的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了個一類似的模型稱為關(guān)鍵徑路方法（MPC）。PERT從此被工作釋疑結(jié)構(gòu)（WBS）所擴(kuò)展。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。