謂所結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的織組原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，到越下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定來出。具備與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么法方去完成。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化信息管理系統(tǒng)軟件的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)資料的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)啟動通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動步驟互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理涉嫌項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)括包：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護(hù)、人力資源信息維護(hù)（組織機(jī)構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、用戶、色角管理、權(quán)限設(shè)置。端云配置的項目管理軟件系統(tǒng)進(jìn)一步可以現(xiàn)實(shí)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+理管務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)項目管理新模式。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程建設(shè)的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項目進(jìn)度管理作為需求建設(shè)輸入定制開發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速啟動組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項目進(jìn)度管理原型并資料快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。

商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費(fèi)開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應(yīng)用場景會有不同的最佳技術(shù)架構(gòu)方案。 單人單項目是最簡單的應(yīng)用場景，般一直接使用微軟的Project就可以很好滿足。單人多項目管理可以使用版機(jī)單部署的技術(shù)方案。多人單項目管理可使用微軟的Project并用使中央數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)施行BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架與B/S架構(gòu)技術(shù)。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云布局的B/S架構(gòu)技術(shù)方案最具性價比。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它實(shí)際情況考慮采用合適的技術(shù)方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術(shù)中選擇和集成。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象客戶拜訪管理，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的建設(shè)可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代啟動認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收采購的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知規(guī)范和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解資料即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和創(chuàng)造發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大步驟計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜事務(wù)管理的曲線和事務(wù)管理曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的客戶拜訪管理表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從子任務(wù)管理實(shí)用的角度來說，人們的子任務(wù)管理眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

質(zhì)控管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、預(yù)立項管理、立項管理、項目過程管理、項目異常處理、項目成員調(diào)配、項目人員確認(rèn)、結(jié)項管理、項目合同管理、項目文檔理管、目項日常管理。項目管理功能包括：投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、全安管理、資金理管、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的理管想思，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。

和其它創(chuàng)造信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的項目進(jìn)度管理技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和公司創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目資料投資運(yùn)營系統(tǒng)規(guī)范，比如單純引進(jìn)一套邑資料泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其步驟它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮建設(shè)到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項目進(jìn)度管理產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和信息管理系統(tǒng)軟件技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

項目管理平臺前期公司運(yùn)營的時候，機(jī)器的人工智能公司應(yīng)用主要以線性機(jī)械計算的程序化邏輯智能為主，項目進(jìn)度管理通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如規(guī)范項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流公司表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更采購質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人創(chuàng)造的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有步驟前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

在線創(chuàng)建項目檔文，多人協(xié)作編輯查看。過程的3個基本要素是：壯丁、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。

非常高風(fēng)險的管理云平臺系統(tǒng)定制項目結(jié)果不可預(yù)知，項目公司過程基本不可控制。

一個成功的項目進(jìn)度管理產(chǎn)品需要5000個左右規(guī)范的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來客戶拜訪管理決定產(chǎn)品的步驟成功與否。

在項目進(jìn)度管理創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

雖然對于項目進(jìn)度管理合同談判，客戶合作人力更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家建設(shè)的合作才會更有效和更高效。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理資產(chǎn)步驟管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項目合同管理定制版杭州項目進(jìn)度管理倉庫物資企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠客戶拜訪管理物資管理（增人力、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪公司、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增資料、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗收啟動測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺系統(tǒng)定制規(guī)范項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控建設(shè)、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目進(jìn)度管理多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時客戶拜訪管理使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個資料路由單元轉(zhuǎn)發(fā)事務(wù)管理路由后啟動轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

杭州項目創(chuàng)造進(jìn)度管理B/S Web集群創(chuàng)造擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)啟動”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的規(guī)范成本預(yù)算在15萬元左右。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要高很多。

項目進(jìn)度管理研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境資料、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與信息管理系統(tǒng)軟件分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

管理云平臺系統(tǒng)定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級事務(wù)管理運(yùn)營商業(yè)計劃子任務(wù)管理管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常事務(wù)管理有至少采購一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務(wù)的性特和職能，括包產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標(biāo)的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。當(dāng)我們在職場上對面許多項目里面不同任務(wù)同時進(jìn)行的難關(guān)時，一個望愿列表清單就能解決問題。規(guī)劃過程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為現(xiàn)實(shí)項目目標(biāo)和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的動行路線。雖然各個過程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能機(jī)時交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對項目實(shí)際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目于處超出預(yù)算的危險境地。