軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)店堂、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以施用面向?qū)I(yè)外包服務(wù)公司的工程管理解決方案。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和分析多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了解決人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與潛在客戶管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速解決發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)項目管理的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)分包生產(chǎn)、服務(wù)、物流及管理軟件定制垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

測試流程非常規(guī)范，適度從緊循遵著寫編測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，盡測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)。終端個性化與定制化策劃的特點(diǎn)需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理軟件定制的發(fā)展，為策劃企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件配置管理的目標(biāo)：版本控制、工作空間管理、行并開發(fā)支持、過程自制、異地開辟支持、變更請求。降低風(fēng)險的主要策略：回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、損失控制決策樹分析和益損期望值EMV（Expected Monetary Value）。使用項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務(wù)全面、回訪自動觸發(fā)、售后流程控制、后售自動流蕩、維修過程可視。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目進(jìn)度軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)分包個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項目進(jìn)度軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)分析最適合該控制企業(yè)使用的邑泊慧翼生產(chǎn)項目進(jìn)度軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合處理的模式融入到企業(yè)項目進(jìn)度軟件運(yùn)營中，大大提高了項目進(jìn)度軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

個人任務(wù)管理項目中個人負(fù)責(zé)的任務(wù)會同步到我的任務(wù)收件箱中，一般用來做todolist管理，避免任務(wù)遺漏或延期。充值業(yè)務(wù)在存錢窗口可將先進(jìn)存入卡內(nèi)，由充值管理員進(jìn)入系統(tǒng)，鎖定用戶音訊，將卡內(nèi)余額更新至戶用現(xiàn)在金額。

項目管理特性：預(yù)算管理、里程碑跟蹤。項目組合管理特性：預(yù)算管理、協(xié)作管理、理管源資、任務(wù)管理。任務(wù)管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務(wù)計劃、度調(diào)務(wù)任、任務(wù)跟蹤、時間跟蹤。項目計劃時，進(jìn)行化細(xì)精的任務(wù)拆解。在進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃的時候，應(yīng)確保任務(wù)執(zhí)行的粒度足夠細(xì)，也就是說任務(wù)必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個礎(chǔ)基上，將務(wù)任和相關(guān)的負(fù)責(zé)人對應(yīng)勃興，并且確明每一個任務(wù)的工作量和完成時間。

過程的3個基本要素是：人、方法與程規(guī)、技術(shù)與工具。通過日報反饋員工每日工作內(nèi)容及進(jìn)度，讓管理者和隊團(tuán)成員及時了解任務(wù)的完成情況。

項目進(jìn)度軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)項目管理。

無風(fēng)險的項目進(jìn)度軟件項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者處理可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

高風(fēng)險的項目進(jìn)度軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，可以項目人力資源管理完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度軟件基礎(chǔ)管理功能控制包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進(jìn)度軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元特點(diǎn)預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房架構(gòu)（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器管理軟件定制。

項目進(jìn)度軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證信息管理云留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目項目人力資源管理或任務(wù)。

項目進(jìn)度軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制架構(gòu)版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點(diǎn)擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置處理項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并特點(diǎn)實(shí)時更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間潛在客戶管理的集成關(guān)聯(lián)項目，按分解關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理架構(gòu)；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃解決；導(dǎo)出控制訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗(yàn)收特點(diǎn)清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實(shí)際任務(wù))。

項目進(jìn)度軟件微型項目一般分包是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求分包描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

高層決策項目進(jìn)展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、目項預(yù)算查詢與提醒、項目費(fèi)用表、項目收入表、費(fèi)用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項目，成功足滿項目干系人的要求和管理他們的望期是很關(guān)鍵的。在項目管理背景中，整體理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴(yán)峻之前就行進(jìn)處理，協(xié)調(diào)各項工作使ERP項目整體上取得個一好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的標(biāo)目和可選方案以內(nèi)進(jìn)行權(quán)衡。為飛快團(tuán)隊提供的應(yīng)用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)項目管理件軟，完整支持敏捷開發(fā)流程，完整軟件生命周期管理，云端的項目管理軟件。入情入理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁序無變更、團(tuán)隊成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、程過檔文不規(guī)范、險風(fēng)目項不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。