對企業(yè)或者集團來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更率效有的進行，是節(jié)省各項資源的舉措。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以記錄信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與行業(yè)服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種行業(yè)或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存狀態(tài)需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展自定義，人們對各種產(chǎn)品進展及服務結(jié)點的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、目項策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個級，因為有些項目可能會在達到完成號前之被停止。有些目項不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復多次項目策劃。終端個性化與進展定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能生產(chǎn)、機器人狀態(tài)、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)的發(fā)展任務，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化企業(yè)管理云平臺按需生產(chǎn)、服務信息管理云和交付產(chǎn)品成為可能。

個整層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中兩樣項目中的活動之間的關(guān)系。思維導圖IK創(chuàng)見王國工具也是重要的項目管理軟件。當項目還在企劃階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計畫圖。當項目在行執(zhí)階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條進度化作有組織的流程表。產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具風味。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方是從上到下，從一般到體具，：產(chǎn)品戰(zhàn)略景愿在整個結(jié)構(gòu)的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進行指導。例如，一個消費電子品公司找尋到一個廣播業(yè)的機會，預期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關(guān)的遇機中獲利。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的江蘇erp在線試用廠商項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了進展?jié)M足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余自定義功能和抽象功能。企業(yè)決定用戶在實際使用時需要花費大量企業(yè)管理云平臺成本、精力和時間在功能配置、實施潛在客戶管理及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型生產(chǎn)企業(yè)，可以通過配置江蘇erp在線試用廠商項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低行業(yè)了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和潛在客戶管理創(chuàng)新型自定義公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的潛在客戶管理特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

在各種研發(fā)電子文文件的管理上，先是做好了科學的類分，并且有專人來期定整理和更新，當資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大便方有效利用，只惜這件事沒做完。項目預算管理項目預算模版管理、項目預算編制、項目核審、項目預算變更、項目預算查詢與提醒。

全生命周期端到端工具服務，全生命周期覆蓋，入融企業(yè)級敏捷和精益，服務之間據(jù)數(shù)層拉通，雙向追溯。通過報日反饋員工每日工作內(nèi)容及度進，讓管理者和團隊成員及時了解任務的完成情況。

在執(zhí)行過程中，項目的實際用費和預算進行實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設(shè)定的預算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領(lǐng)導，從而起到預算監(jiān)控的作用；時同系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預算執(zhí)行條件，對預算執(zhí)行超支、預算超進度計劃、預算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行提醒。項目管理中，最要重的是質(zhì)量、工期與成本三要素。

江蘇項目管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時任務也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

B/S架構(gòu)潛在客戶管理簡化版項目管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價管理軟件在6萬元，大部分客戶另外定制的行業(yè)功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成生產(chǎn)專業(yè)版項目管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概決定20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目自定義協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等公司信息管理軟件定制，預計選址自定義上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目信息管理云管理系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會信息管理云多于4個)、多選題(增結(jié)點、刪、改管理軟件、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷自定義)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目管理系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的公司信息管理軟件定制需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

項目管理系統(tǒng)小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)生產(chǎn)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險分工等級：（無，微小自定義，小，一般）。

系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中生發(fā)的問題和傳遞信息。這骨子里是一個類似SBB一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是負有更多的管理功能，如按項目設(shè)置成員和權(quán)限，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時，目項管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關(guān)成員，提示去項目管理系統(tǒng)看中。小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術(shù)準備階段完成后之即進行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進行各種行為試驗，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進行評審批準，評審通過之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。SCM計劃應包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責。明確SCM活動的程日。確定SCM需要的富源，包括人員、工具、計算機施設(shè)等。訪問和用使配置管理庫的權(quán)限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、護衛(wèi)和管理方法等。項目管理統(tǒng)系件軟檔案管理集總公司和分公司的合同管理、項目歸檔、案檔查詢、業(yè)績共享等功能。