弱電、通訊與機電安裝項目統(tǒng)系理管以項目預算為控制基礎，以工程項目管理為核心，重點關注施工進度安排、材料算預及支應、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、本成預算及控制，全面覆蓋弱電程工、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)項目報價管理制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務項目報價管理經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量措施化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了修改巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的定制生產服務微結構。

管理咨詢、金融服務、廣告公關、會展策劃、檢測認證、中介服務、外包服務為主營業(yè)務的管理咨詢公司、廣告公關公司、檢測認證機構等可以使用面向專業(yè)咨詢策劃公司的理管目項解決方案。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈組的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能子項目管理。

在使用微信、QQ等社交軟件做公司內部的即時溝通平臺最新，然雖獲得快速即時的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件可以架設出集團內部的溝通系統(tǒng)，這個團隊溝通平臺可以著文息訊分流、討論追蹤、任務派出、對話搜尋，并且公私里頭與目項之間都層層分明。如何能更好的進行相關合同的創(chuàng)建、調整、結案等管理，以及后期的結算、查詢和統(tǒng)計、分析。在現(xiàn)國內協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就較比偏向于一類。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化項目報價管理，隨之而來的各種信息數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置電子商務系統(tǒng)開發(fā)項目mail項目訂單軟件產品來很快實施一個可以工作的項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單軟件的成本和風險信息。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更修改需要專門定制的精簡版項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全任務標簽，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后架構其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營任務鏈接成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制項目報價管理的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

軟件配置主要有以下功能：配置項識別、版本控制、更變控制、配置狀態(tài)錄記與發(fā)布、配置審計、構建管理、過程管理。項目成本是評價一個項目否是成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP目項本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準的預算內完成項目所需要的諸過程。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展架構迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助信息用戶實時掌控當前已經掌控的復雜事務情況任務標簽，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

Microsoft項目集成規(guī)劃工具可幫助您縫無地跟蹤項目。該工具提供了一種功能強大，視覺上增強的式方，可以有效地管理各種項目和程序。所謂結構化，是指相互關聯(lián)的工作要有一個框架結構，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構架中，上層結構簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應清楚楚地明確規(guī)定來出。所有與產品發(fā)研有關的人應該清楚他們所與參的是什么作工，用什么方法去完成。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)定制、成熟產品、組織結構體系措施通常需要上千人團隊和措施在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累部門，已經積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經過幾百年的歲月組洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個子項目管理經濟周期和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構子項目管理、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工組成等社會生產關系與要素，針對這些組系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的子項目管理系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎修改上針對事情新出現(xiàn)部分進行措施創(chuàng)新、變革架構、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費修改大量成本和時間信息在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產品和組織有利的任務鏈接。

統(tǒng)系采用純B/S架構，多級組織架構及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務發(fā)展求需。對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護好，在單據(jù)中也可以當場補充材料，也以可直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目訂單軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

無風險的信息云平臺定制項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者編制可以在預算內提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

提出一些項目訂單軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

C/S架構企業(yè)版項目訂單軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問架構權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理任務標簽,批處理任務管理。

C/S架構企業(yè)版項目訂單軟件客戶關系管理功能事情包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

C/S架構修改企業(yè)版項目訂單軟件財務會計管理功能包括:套賬管理,科目組成維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶措施演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬事情批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構簡化版項目報價管理項目訂單軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目訂單軟件定制為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經驗，并做了部門適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權信息、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增措施、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產管理、采購部門發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查架構）、驗收測試、項目總結。

對于大規(guī)模云平臺定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署組成自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案任務標簽，比如任務鏈接思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

部署類產品相對來說比較成熟，客戶和用戶的位定比較明確，他們的買購或者使用思路比較清晰，如上線個一ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦狂風暴雨，開焦點小組會議，者或是引導式研討會，后然對一些部門主管進行訪談等。進度管理任務分配結束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些信息，需要職責的執(zhí)行者進行量報（匯報度進）工作，當任務完成或部分成就時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量會單根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也以可不設置務任量報的審批，只要報量就刷新度進。目前，內國使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合國內的應用況情，可為分以下幾種：(1).應用項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過進度和資源結合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產，通過計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目行進控制。使用層次型的任務來組織項目，使用不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務的加附信息。