工程項(xiàng)目管理平臺系統(tǒng)等閑需要支持常見的項(xiàng)目類型，比如：工程詢咨項(xiàng)目、工程勘察項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、招標(biāo)采購項(xiàng)目、工程造價(jià)項(xiàng)目、工程監(jiān)理項(xiàng)目、工程施工項(xiàng)目、項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量銷售渠道管理化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及銷售渠道管理移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制云平臺定制需求越來越高和復(fù)雜服務(wù)。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與措施服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進(jìn)度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計(jì)劃；使用資源確定后安排計(jì)劃。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)措施運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)預(yù)算，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工程功底庫通過投資項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)流程，將關(guān)鍵建設(shè)點(diǎn)、設(shè)建內(nèi)容、建設(shè)流程、建設(shè)范圍以統(tǒng)系息信的模式進(jìn)入智能管理平臺。質(zhì)量保證定期對項(xiàng)目各方面的表現(xiàn)進(jìn)行評估過通評價(jià)來推測項(xiàng)目最后否是能達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)，通過質(zhì)量評估來幫助項(xiàng)目相關(guān)的人建立對檔次質(zhì)量的信心。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，夠能極早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題和隱含的問題，這樣項(xiàng)目就能順利執(zhí)行。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)訂制開發(fā)資金管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中能力的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的資金管理系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團(tuán)生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)訂制開發(fā)資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用措施場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象信息管理系統(tǒng)功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上信息管理系統(tǒng)，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

同樣，企業(yè)要提高其快速響應(yīng)能力，也并非是做好研發(fā)管理就僅僅可以了的，但高效的產(chǎn)品發(fā)研卻是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速響應(yīng)市場必不可少的法寶。這也就是數(shù)學(xué)上常說的，必要非充分條件之又一具體應(yīng)用了。水晶報(bào)表自定義sql查詢，內(nèi)置報(bào)表可編輯修改。

技術(shù)型企業(yè)資源線的管理活動有財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷活動、產(chǎn)品管理、市場管理活動等?；€理管是保證開發(fā)團(tuán)隊(duì)共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護(hù)。

這樣可以先有一個(gè)可以上線運(yùn)營的資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化合作、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了資金管理系統(tǒng)機(jī)器自動化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能財(cái)務(wù)管理讓基于合作機(jī)器自動化的項(xiàng)目管理與重要商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

初級項(xiàng)目分析員的工作預(yù)算已經(jīng)被機(jī)器代替，但是銷售渠道管理高級項(xiàng)目分析員與資深財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級預(yù)算項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過資金管理系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)銷售渠道管理時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣財(cái)務(wù)管理了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級項(xiàng)目分析員->中級項(xiàng)目分析員->高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來財(cái)務(wù)管理的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺作為核心財(cái)務(wù)管理并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

還可以用手機(jī)查看、匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，避免錯(cuò)過重要的工作信息。當(dāng)然，第一個(gè)進(jìn)入市場并不能永遠(yuǎn)保證成功，一個(gè)新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早發(fā)研出了CAT掃描儀，并因此得獲了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。

微小風(fēng)險(xiǎn)的管理軟件項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

和花費(fèi)相比，資金管理系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)資金管理系統(tǒng)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是銷售渠道管理保證每個(gè)關(guān)鍵管理軟件項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日資金管理系統(tǒng)運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急資金管理系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)鏈接任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版云平臺定制資金管理系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水、事前差旅云平臺定制申請、自動計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件財(cái)務(wù)管理管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請財(cái)務(wù)管理審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報(bào)銷審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收云平臺定制測試、項(xiàng)目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時(shí)使用多級重要級聯(lián)和并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動原型路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個(gè)銷售渠道管理路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適合作的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

傳統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價(jià)比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才微店、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊(duì)的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以能力方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價(jià)指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新能力創(chuàng)意人才原型設(shè)計(jì)的DDB（分布式商務(wù)區(qū)措施）、生態(tài)科技輔助新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政云平臺定制管理、法務(wù)服務(wù)支持與財(cái)務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理CBD以降低服務(wù)總體擁有成本銷售渠道管理。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面財(cái)務(wù)管理會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴任務(wù)鏈接與短期互動合作（1個(gè)月內(nèi)）可以放在山里研究、村里預(yù)算、島上財(cái)務(wù)管理的短租民宿別墅微店里。實(shí)際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會財(cái)務(wù)管理分布在全國乃至全球各個(gè)地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個(gè)平方公里里只有一個(gè)人。

資金管理系統(tǒng)措施分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬原型都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料輔助不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個(gè)時(shí)候可以使用重要FTP每天晚上非工作時(shí)間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器預(yù)算就會在晚上或者白天合作網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時(shí)候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

管理軟件小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確能力項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與原型簡單項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長負(fù)責(zé)輔助。風(fēng)險(xiǎn)等級：（無，微小，小，一般）。

沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)將可能會因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項(xiàng)目無法完成，從而浪費(fèi)了量大時(shí)間金錢和資源。所以絕大部分團(tuán)隊(duì)基本達(dá)成共識——團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能揮發(fā)價(jià)值。任務(wù)/進(jìn)度勤同步。整個(gè)司公所有人的calender，包括會議、要做的事情、項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都要需及時(shí)步同。在整個(gè)戰(zhàn)略布局上，如果某個(gè)項(xiàng)目工期非常緊，就必須進(jìn)行更多的溝通，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都罔題問。企業(yè)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總體管理和檢查簽署項(xiàng)目交付文檔、主要在高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門項(xiàng)目員成組之間起溝通橋梁作用、準(zhǔn)備并管理項(xiàng)目預(yù)算、管理和定義實(shí)施范圍、獲得、分配、實(shí)時(shí)管理項(xiàng)目客戶端資源、監(jiān)控和推進(jìn)問題殲擊流程、負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目不偏離原有目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等。Roadmunk是一個(gè)有助于項(xiàng)目管理的視覺路線圖件軟。它提供高級數(shù)據(jù)保護(hù)，以滿足全球企業(yè)客戶的需求。