全生命周期端到端工具服務(wù)，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務(wù)間之?dāng)?shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或工資幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)安排文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)集成的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求迭代越來越高集成和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與安排服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理軟件運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠工資人工定制越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和合配所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。它括包項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成劃計(jì)的施實(shí)，項(xiàng)目變動的總體控制等。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的迭代傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能安排、機(jī)器人軟件、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為項(xiàng)目維護(hù)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付企業(yè)管理云平臺產(chǎn)品成為可能。

Project核心項(xiàng)目管理程序是常見的易于使用的工具，可以從桌面上獨(dú)立地管理檔級。利用Project夠能以前所未有的高效率來計(jì)劃、管理和交流項(xiàng)目信息。研發(fā)管理前進(jìn)的五個(gè)階段，級一段階是單項(xiàng)目、單品產(chǎn)階段，沒有市場策略，關(guān)心產(chǎn)品或項(xiàng)目何時(shí)交付、怎樣銷售，員工個(gè)體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多品產(chǎn)、共享產(chǎn)品和貨架平臺流，三級是以共享為核心面向客戶需求段階，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進(jìn)階段。每一項(xiàng)任務(wù)還可進(jìn)一步細(xì)分成各種各樣的開發(fā)動活。根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)量從個(gè)幾到30或40個(gè)不等?？偟膩碚f，各步驟與任務(wù)永遠(yuǎn)適用于各種項(xiàng)目，而開發(fā)活動則因項(xiàng)目同不而不同。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在市場目標(biāo)管理從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和定制數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的鎮(zhèn)江crm系統(tǒng)實(shí)施行業(yè)知識庫管理系統(tǒng)成本管理軟件最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中市場目標(biāo)管理的實(shí)際業(yè)務(wù)定制與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。以前工作或?qū)W習(xí)時(shí)，一本筆記本就是我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字工作代時(shí)，這本筆記本就可以交由項(xiàng)目管理軟件維基百科來建構(gòu)，透過這樣一個(gè)端云服務(wù)長期累積我們的料資、筆記與知識，后然將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會成為這個(gè)知識競爭時(shí)代對職場工作者來說最有利的武器。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能部門簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以降低險(xiǎn)風(fēng)目項(xiàng)，提供項(xiàng)目實(shí)施的成功率。項(xiàng)目管理中重要的分部一是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效低降項(xiàng)目的不確定因素對項(xiàng)目的影響。其實(shí)，這些工作是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過程中最容易被略忽的，也是會對項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)處理多個(gè)項(xiàng)目的事情，短時(shí)間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時(shí)間一長，管理來起就有點(diǎn)力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。

隨著管理軟件項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)市場目標(biāo)管理的持續(xù)增加、多種管理工具市場目標(biāo)管理的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺的商業(yè)智能定制BI具有自動很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時(shí)并行交互運(yùn)行；(3).工作時(shí)間可以企業(yè)管理云平臺不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動化，把人的企業(yè)管理云平臺大腦和眼睛解放出來做企業(yè)管理云平臺更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理安排80%的機(jī)械型工作市場目標(biāo)管理和決策企業(yè)管理云平臺，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性工資的分析工作項(xiàng)目維護(hù)仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

只需一個(gè)工作面板，全面把控目項(xiàng)進(jìn)展情況擬制和不斷完善全年或全項(xiàng)目生命周期計(jì)劃。跟蹤記錄計(jì)劃實(shí)施情況和更變情況。按月查看或增加類型記事大和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。查看項(xiàng)目階段成果。處置項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)狀態(tài)，提交節(jié)點(diǎn)成果；支持項(xiàng)目人員分解項(xiàng)目工作、分配任務(wù)、蹤跟和檢查工作進(jìn)度；幫助用戶進(jìn)行任務(wù)匯總分析；保證項(xiàng)目能夠在合理的期工內(nèi)高質(zhì)量的完成。項(xiàng)目人力資源就是有用地發(fā)揮每一個(gè)與參項(xiàng)目人員作用的過程。人力資源管理包括團(tuán)體和管理項(xiàng)目團(tuán)體所需的所有過程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由為完成項(xiàng)目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人員組成，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該與參大多數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃和決策工作。品目團(tuán)隊(duì)員成的早期參與能在項(xiàng)目劃計(jì)過程中增加專家意見和加強(qiáng)項(xiàng)目的溝通。類目團(tuán)隊(duì)成員是項(xiàng)目的人力資源。

知識庫管理系統(tǒng)云服務(wù)器看板推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤工資)/2M帶寬。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水自動銷售、入賬處理。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)為公司項(xiàng)目自動銷售管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持企業(yè)管理云平臺。這個(gè)版本功能參考和整個(gè)了上述所有定制版本在項(xiàng)目管理安排領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項(xiàng)目建議書申請、項(xiàng)目可行性研究申請、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)（增、刪迭代、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項(xiàng)目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項(xiàng)目績效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告報(bào)表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

包括軟件CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在自動全國自動溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

知識庫管理系統(tǒng)定制研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)定制與遠(yuǎn)程桌面項(xiàng)目維護(hù)、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通定制系統(tǒng)。

信息的不完備是影響管理者進(jìn)行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是據(jù)數(shù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進(jìn)行決策，高提了決策的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗(yàn)決策給公司帶來失誤。為了簡化在多項(xiàng)目模式下的潛在混淆，所有項(xiàng)目所屬的素元遵循一個(gè)簡單的規(guī)則：有擁元素的項(xiàng)目是唯一可以使用該元素的項(xiàng)目。知識管理作為理管目項(xiàng)的新內(nèi)容，并有沒引起中心項(xiàng)目管理人員的充分重視，代表性的一個(gè)例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是員人發(fā)開與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護(hù)系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項(xiàng)目成果的要重組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然為成項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目知識成果的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目組成員都沒有認(rèn)識到識知管理的性要重，序程文檔的整理被安排為項(xiàng)目終止階段任務(wù)，而沒有與開辟工作同步，致使文檔不完備，給統(tǒng)系移交以及用戶維護(hù)帶來了許多計(jì)劃外的工作量。及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。