合同管理模塊包含了公司業(yè)務(wù)需求中所有往來及其他日常合同，包括：業(yè)務(wù)合同、分包合同等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜決策和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能評審制造與服務(wù)反饋經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和專門服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種組成產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求資源分配越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生信息管理了專門巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

過通季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的化變非常快，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)客戶拜訪管理互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照組成項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項目資料。項目的進展情況般一都是需要項目有關(guān)負責(zé)人進行匯報，或者聚在一起開會了解情況。隱含需求是客戶對實體的期望，或公認的不需規(guī)定的需求。項目溝通基本則原：時及、準確、完整、可理解。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和自動數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革信息管理持續(xù)迭代和演化。

項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計術(shù)技來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(IMP)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和報告關(guān)鍵績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。

規(guī)范的變更管理過程都應(yīng)包含以下步驟：變更請求、變更請求審評、批準變更、實現(xiàn)變更、認確變更、發(fā)布變更比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個夠能同時滿些這場景的項目管理軟件，其實并不容易。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加組成、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部反饋項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理方法越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與價值優(yōu)化方法機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾反饋而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋自動數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

基線是已經(jīng)通過正式復(fù)審和批準的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為進一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只能通過正式的變更控制過程來變改配置數(shù)據(jù)庫。為了從項目開始到自然結(jié)束的整個過程中保持控制。項目經(jīng)理需要使用各種不同的技術(shù)：如項目策劃、凈值管理、風(fēng)險管理、進度計劃和過程進改等等。

訂單跟蹤軟件云價值服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)財務(wù)管理，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

個人反饋數(shù)據(jù)庫專業(yè)版訂單跟蹤軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版訂單跟蹤軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營方法管理財務(wù)管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目專門子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算方法及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為組成以一個用戶操作為主，所以未作信息管理權(quán)限及用戶登錄財務(wù)管理管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右客戶拜訪管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤軟件方法為公司項目管理系統(tǒng)反饋領(lǐng)域項目合同管理主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的管理系統(tǒng)軟件應(yīng)用經(jīng)驗，并反饋做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

訂單跟蹤軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)信息管理、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

訂單跟蹤軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃項目合同管理和管理，主要是11.1里說明的3種項目決策類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低反饋風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持財務(wù)管理和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方財務(wù)管理溝通完畢后提交詳細信息管理項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括評審：預(yù)算、目標、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通方法計劃等。

訂單跟蹤軟件風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元項目人力資源管理；風(fēng)險等級：一般。

在組織過程中每個項目或整個組織必須達到的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結(jié)構(gòu)和訓(xùn)練有關(guān)。項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、請假考勤、證書證件、車輛、戳兒、物品等管理功能。以可對人員的使用和工作進行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當下在項目中的工作情況；對每個部門、每個種類的收入況情進行分析，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對項目的費用、預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，了解哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費用的超支。項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。