信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，上級期望，項目進(jìn)展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團(tuán)隊成員對團(tuán)隊效績的度注關(guān)，榮辱感。當(dāng)大家都站在團(tuán)隊的高度上思考問題，夠能節(jié)儉很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品安排、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本日常生存需求。隨著物質(zhì)文化因素生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)因素、管理APP運維數(shù)據(jù)爆炸式因素增長計劃編制，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目前，國內(nèi)使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合內(nèi)國的應(yīng)用狀況，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項目管理軟件編排進(jìn)度計劃；(2).通過進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強(qiáng)度和資源的運用安排是否求要足滿；(3).據(jù)根施工組織措施來編制度進(jìn)和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進(jìn)度進(jìn)行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)成集，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入；(5).通過Internet和Intranet 對程遠(yuǎn)項目進(jìn)行控制。終端個性化與定制APP化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式日常產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能安排、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的信息管理云平臺系統(tǒng)發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目項計劃需要變更時，需要昭然若揭變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將扭轉(zhuǎn)說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。支持配置多種插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務(wù)、bug、用例、流程等。任務(wù)管理是看板式展示任務(wù)，所有任務(wù)可以制定唯一責(zé)任人，添加多個參與人。任務(wù)默認(rèn)有未始開、待做、進(jìn)行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務(wù)狀態(tài)及其他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度管理套件或者成熟的邑泊舟山金碼進(jìn)銷存軟件多門店多少錢項目進(jìn)度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量任務(wù)標(biāo)簽多余功能和抽象協(xié)同功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)APP增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代信息管理云平臺系統(tǒng)和演化。

可以用以下工具描述項目進(jìn)度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、工具軟件。項目經(jīng)理續(xù)繼觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是現(xiàn)實一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實大多相同。

產(chǎn)品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流程賦予核心組小責(zé)任和權(quán)力。每個核心小組都有一個指導(dǎo)和引導(dǎo)小組作工的領(lǐng)導(dǎo)人。該小組在執(zhí)行一每開發(fā)階段時遵守與產(chǎn)品審批委員會簽定的有關(guān)重大項目目標(biāo)以及可變動的范圍的“合同”。使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標(biāo)項目進(jìn)行管理，也可以直接加添正式項目。項目管理人員可以對項目進(jìn)行任務(wù)的達(dá)下、權(quán)限的分配、確定項目部成員，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。

JIRA是naissaltA公司出品的項目與事務(wù)跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、求需收集、流程批審、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。該軟件特點是配置靈活、功能全面、部署簡單、擴(kuò)展豐富，其超過150項性特得到了全球115個國家有過之無不及19,000家戶客的認(rèn)可。部署平臺：云端、saaS、Web、Mac、Windows培訓(xùn)方式：檔文、在連交流、在線研討。項目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風(fēng)險管理。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入工業(yè)，豐富的項目進(jìn)度編制管理行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意協(xié)同

制定正確的項目進(jìn)度管理價格策略也是非常任務(wù)標(biāo)簽重要的，這樣才能維持自動銷售保護(hù)復(fù)雜程序資源的組合來服務(wù)客戶任務(wù)標(biāo)簽，獲得滿意任務(wù)標(biāo)簽和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目進(jìn)度管理產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解關(guān)系任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目進(jìn)度管理因素價格的談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)協(xié)同版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶日常管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶公司信息管理系統(tǒng)定制登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)功能報價在關(guān)系20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬關(guān)系。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進(jìn)度管理基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售因素管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理自動銷售、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的程序問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理協(xié)同收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪工業(yè)、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里自動銷售執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和公司信息管理系統(tǒng)定制流水導(dǎo)入、賬戶對賬公司信息管理系統(tǒng)定制、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目進(jìn)度管理C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加安排更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)公司信息管理系統(tǒng)定制支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群APP支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目進(jìn)度管理研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)關(guān)系與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動自動銷售分發(fā)同步日常、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

舟山企業(yè)管理云平臺項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心工業(yè)的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭因素都程序是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目進(jìn)度管理項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版日常)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入APP購物車；點擊商品選擇版本類別（可編制個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新編制報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖安排；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理任務(wù)標(biāo)簽，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收編制清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)程序、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

企業(yè)管理云平臺小型程序項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)日常；有紙面合同與安排簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增任務(wù)標(biāo)簽則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定協(xié)同。1~3個人程序小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

舟山協(xié)同企業(yè)管理云平臺風(fēng)險投資C投資項目一般是有日常投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目信息管理云平臺系統(tǒng)運作細(xì)節(jié)不關(guān)注信息管理云平臺系統(tǒng)；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險關(guān)系等級：一般。

企業(yè)管理云平臺股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作APP結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小工業(yè)。

因此多項目或項目群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)系體理管的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、力、員工特點、業(yè)務(wù)范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控平臺擔(dān)負(fù)著整套系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，基本任務(wù)為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認(rèn)證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警、提醒等功能。同時引入“工作臺”概念，每個人可以清晰的看到自己在辦類別、所有項目、在辦報告、所有報告及自己的產(chǎn)值信息。知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須具備的些一重要的知識和力能。事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項目團(tuán)隊士氣低落，效率低下。因此，ERP目項實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解詳細(xì)度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目按進(jìn)度執(zhí)行的機(jī)要；在考慮任何問題時，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。