項目管理本身應(yīng)該要很有彈性，最簡單的可以用本一筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是達(dá)到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)工程管理中會用到的甘特圖、看板管等專業(yè)工具。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和企業(yè)服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活微商城水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對任務(wù)鏈接各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制方便化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾支持回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

型原方法拋棄型是指開辟出來以便更多地了解問題或探究可能的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實際部分。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目支持管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠現(xiàn)實或超過項目干系人的需要和期望，一定主導(dǎo)，為兌現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效的段手，對執(zhí)行中的目項周期的各等第工作進(jìn)行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，制控，以得取良好經(jīng)濟(jì)效益的各項活動總和。資金即項目的預(yù)算，取決于資源的成本，這些資源包括完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料。需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，后進(jìn)入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的長三角共享設(shè)備云原理及參數(shù)項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)項目維護(hù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化微商城為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的長三角共享設(shè)備云原理及參數(shù)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足企業(yè)大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)公司管理軟件配置了大量多余任務(wù)鏈接功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于產(chǎn)品線大中型企業(yè)，可以通過企業(yè)配置長三角共享設(shè)備云原理及參數(shù)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者產(chǎn)品線不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司工程更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)任務(wù)鏈接，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都產(chǎn)品線不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的長三角企業(yè)管理資源管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身資源管理定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目訂單系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要目標(biāo)經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的長三角共享設(shè)備云原理及參數(shù)項目訂單系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目資源管理訂單系統(tǒng)運營中，大大提高了項目訂單系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項目管理（Project Management）運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或越超項目有關(guān)對方各項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。專為程工型企業(yè)研發(fā)的工程項目信息化綜合管理平臺。涵蓋了從潛在項目跟蹤到標(biāo)中后的立項、人材機(jī)費用管理、安全管理等模塊；可以幫助企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。

項目工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，支持管理項目成本核算和員工績效考核。理管目項件軟不夠其他系統(tǒng)的支撐，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策供提支持。大部分項目管理軟件，只面向項目進(jìn)度管理，沒有人力資源管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理等模塊的持支，造成了管理者無法全面了解項目信息的治理要求。例如：無力回天查詢項目的預(yù)算、進(jìn)度、費用行執(zhí)況情；無法查詢項目的收入與費用情況；無法查詢?nèi)肆Y源的使用情況等。

缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項目小組中去。項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面識知體系的專業(yè)科學(xué)。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟(jì)管理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、相關(guān)方管制、溝通管理、質(zhì)地管理。項目管理三角形是項目管理的框架，種類管理者要需平衡好每個角度，使項目獲得最大的得。

項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

項目合同管理定制版長三角項目訂單系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算目標(biāo)成本—預(yù)算直接成本計劃支持（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與微商城計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支項目維護(hù)計劃匯總公司管理軟件（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目公司管理軟件總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提交提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)短信和手機(jī)方便端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

長三角項目訂單系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步提交水平擴(kuò)展服務(wù)公司管理軟件支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持公司管理軟件”的組成基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式方便架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右產(chǎn)品線。

企業(yè)管理云平臺項目虛擬機(jī)公司信息管理軟件定制與遠(yuǎn)程桌面公司信息管理軟件定制可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器產(chǎn)品線集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置提交的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體目標(biāo)配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整企業(yè)），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度項目維護(hù)快，另一臺低配，主要工具用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

項目訂單系統(tǒng)團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情企業(yè)包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與提交多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢工具、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算資源管理。

項目訂單系統(tǒng)項目銷售報價管理工具包括公司信息管理軟件定制：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)企業(yè)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

由于企業(yè)管理云目標(biāo)平臺項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個提交階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品提交發(fā)布點公司管理軟件，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜目標(biāo)的瀑布模型微商城或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目公司管理軟件范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時產(chǎn)品線制，按服務(wù)時間支付費用。

企業(yè)管理云平臺項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目目標(biāo)計劃公司信息管理軟件定制和管理，主要是11.1里說明的3種項目資源管理類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目目標(biāo)采用固定工時服務(wù)提交流程。乙方同甲方溝通完畢公司管理軟件后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議公司管理軟件、溝通計劃等。

軟件質(zhì)量特性可靠性據(jù)規(guī)定的時間和條件下，能維持其性能水準(zhǔn)的程度。軟件質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時間及努力程度。Project是際國上為最盛行與通用的項目管理件軟，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)理管目項實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可升提項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個體合集在配置管理過程中作為一個體實出現(xiàn)。