Project、Project Server 和 Project beW Access 被設(shè)計(jì)為起一作工，共同組成 Microsoft 針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理 (EPM) 的解決方案。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和組合服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了管控人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化公司管理軟件生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的歸檔個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生元素了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)服務(wù)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)元素。

銷售管理詢價(jià)對(duì)象數(shù)據(jù)庫維護(hù)、申購對(duì)象數(shù)據(jù)庫維護(hù)、申購過程管理、薄記表。終端個(gè)性化信息管理系統(tǒng)軟件與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)信息管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能組合BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

事務(wù)管理包括todo管理，我的任務(wù)、我的Bug、我的需求、我的目項(xiàng)等個(gè)人事務(wù)管理功能。思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項(xiàng)目管理軟件。當(dāng)目項(xiàng)還在企劃階段時(shí)，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以助幫收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計(jì)畫圖。當(dāng)項(xiàng)目在執(zhí)行階段時(shí)，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意君主國工具幫助梳理步驟，把多條進(jìn)度變成有組織的流程表。明確個(gè)每組員的開發(fā)任務(wù)及職責(zé)，讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)問題，紀(jì)錄開發(fā)過程中戶用提出的業(yè)務(wù)需求變更情況，記錄軟件開發(fā)經(jīng)過中所有實(shí)現(xiàn)的軟件功能，可以部署的果成物，以及生成成果物的碼代源以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對(duì)提交的源代碼每一個(gè)模塊進(jìn)行說明，記錄項(xiàng)目測(cè)試的方法，驗(yàn)證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)公司管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊浙江金碼五金進(jìn)銷存系統(tǒng)廠家訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)規(guī)范用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成信息管理系統(tǒng)邑泊浙江金碼五金進(jìn)銷存系統(tǒng)廠家訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化APP的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求業(yè)務(wù)流程，特別對(duì)于元素很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成信息管理系統(tǒng)的邑泊浙江金碼五金進(jìn)銷存系統(tǒng)廠家訂單跟蹤系統(tǒng)并追蹤在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過信息管理系統(tǒng)從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

預(yù)算管理是工程成本控制、物資成本理管、分包管理的重要前提。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)預(yù)算管理通過直接成本預(yù)算控制項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本。通過軍品預(yù)算計(jì)劃控制項(xiàng)目物資的采購。通過分包計(jì)劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。常通，工程承包企業(yè)會(huì)管理若干個(gè)項(xiàng)目，這些類別有其共性，也有自各的特點(diǎn)。共性的東西由公司的層面來管理，特性的東西由項(xiàng)目部這個(gè)層面來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可保證項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)確無誤的現(xiàn)實(shí)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個(gè)層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運(yùn)作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個(gè)結(jié)構(gòu)的最上部，它對(duì)下一層次產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的性質(zhì)、時(shí)間安排和競(jìng)爭(zhēng)定位展開指導(dǎo)。例如，一個(gè)消費(fèi)電子品司公尋找到一個(gè)播廣業(yè)的機(jī)會(huì)，預(yù)期會(huì)有利可圖，在投入大筆資金和費(fèi)花大量時(shí)間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識(shí)到這個(gè)機(jī)會(huì)與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時(shí)，該公司也失去了其他更能揮發(fā)其技術(shù)特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則利用該公司誤入歧途的機(jī)會(huì)，集中力量，在直接相關(guān)的機(jī)遇中獲利。對(duì)選所方法在應(yīng)用中可能到遇的問題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。

傳統(tǒng)的人工信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目管理與投資分析通常會(huì)分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映階段項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新元素具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺(tái)的初始切入點(diǎn)。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級(jí)軟件。這類軟件的特點(diǎn)是在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地決解各種研發(fā)管理題問，通常還配有相應(yīng)的知識(shí)庫用于企業(yè)知識(shí)、信息和血本的積累。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)提供項(xiàng)目信息化管理功能，包括投標(biāo)管理、立項(xiàng)管理、合同管理、預(yù)算管理、度進(jìn)管理、成本管理、施工管理、線一現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理、安全管理、資金理管、資物管理、設(shè)計(jì)管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)理管、證件管理、程流管理等功能模塊。

訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的信息管理系統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)通用元素中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。訂單跟蹤系統(tǒng)APP技術(shù)開發(fā)不能直接從APP市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤系統(tǒng)快速財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目階段管理子項(xiàng)目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易規(guī)范管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項(xiàng)目組合合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定公司管理軟件：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個(gè)月，上線部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收快速測(cè)試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月，總周期約3個(gè)月。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營（或托管信息管理系統(tǒng)、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項(xiàng)目、后續(xù)服務(wù)等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項(xiàng)目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計(jì)劃業(yè)務(wù)流程、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線業(yè)務(wù)流程運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

公司子項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)公司管理軟件團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施階段支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營銷團(tuán)隊(duì)和特別研究APP團(tuán)隊(duì)。

訂單跟蹤系統(tǒng)市場(chǎng)營銷CMO辦公室選址上海虹橋業(yè)務(wù)流程商務(wù)區(qū)，市場(chǎng)追蹤營銷策劃、執(zhí)行、會(huì)展、路演、銷售、會(huì)議團(tuán)隊(duì)選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和線上營銷研發(fā)運(yùn)營預(yù)計(jì)選址長(zhǎng)三角環(huán)湖泊、水系周邊二服務(wù)、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

浙江信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)公司管理軟件，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會(huì)議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對(duì)于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增組合、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

IPD是以市場(chǎng)需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團(tuán)隊(duì)管理，確準(zhǔn)、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是DPI吸引很多企業(yè)引入的因原。而IPD能夠復(fù)制，因?yàn)樗粌H是種一心想和理念，還是一套方法論，也是一個(gè)模板集。如果要添加新動(dòng)活，并且在當(dāng)前分組的上下文中未提供新活動(dòng)應(yīng)添加的項(xiàng)目，么那從權(quán)將添加到默認(rèn)目項(xiàng)中。選擇項(xiàng)目，設(shè)置默認(rèn)項(xiàng)目，指定要使用的項(xiàng)目。SCM計(jì)劃應(yīng)包括以下素：項(xiàng)目要執(zhí)行的MCS活動(dòng)及規(guī)程，是對(duì)SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責(zé)。明確SCM活動(dòng)的程日。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計(jì)算機(jī)設(shè)施等。拜和使用理管置配庫的權(quán)限分配，包括支持組。配置管理庫的簡(jiǎn)歷、維護(hù)和管理方法等。通過Internet和Intranet對(duì)遠(yuǎn)程項(xiàng)目進(jìn)行制控。分散在全球各地的司公分或項(xiàng)目工地上的工數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進(jìn)行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對(duì)于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長(zhǎng)的項(xiàng)目可推廣此應(yīng)用。