系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程義定，項目分類、同合分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與方法改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速公司信息管理軟件定制發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和系統(tǒng)集成復(fù)雜。大規(guī)模個性化范圍、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

員工通過完成任務(wù)獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認可，通過積分觀客反映員工對公司的貢獻指標。終端個性化與管理系統(tǒng)定制定制化的成功需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式費用產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目統(tǒng)系理管包含項目管理、工時管理、用費報銷、現(xiàn)金流預(yù)測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同管理、工時統(tǒng)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。在開展建筑、橋梁、園藝等工程類項目的過程中，則應(yīng)該用使工程項目管理。實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項目前期準備工作、 商機跟蹤、投標保管、合同管理、立項申請、項目預(yù)算安排審批、任務(wù)管理、項目中期、 項目排程計算、資源計劃、工時管理、費用管理、采購管理、成果管理、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值理管、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、文檔掌管。

隱含需求是客戶對體實的期望，或公認的不需規(guī)定的需求。在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的則規(guī)：擁有該素元的項目是唯一可以使用該元素的項目。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺括包以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域為心核的管理業(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的目項程工需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量系體理管在過程管理中的思想，規(guī)范了程工項目管理過程。開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了應(yīng)做什么開發(fā)工作、應(yīng)相的后先次序、里邊的關(guān)聯(lián)性及以用于開發(fā)項目的標準術(shù)語。

有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果是就要么推遲項目期工；要么降低部類的質(zhì)量標準；要么縮小目項工作范圍。這三種情況都是們我不愿意看到的。項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、請假、借款等業(yè)務(wù)流程，包括分包預(yù)算、分包驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務(wù)考勤、務(wù)勞工資等模塊。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)建議使用規(guī)范微軟Server系列費用操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

個人單機簡化版長三角資金管理系統(tǒng)開發(fā)主要信息管理系統(tǒng)軟件面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種管理系統(tǒng)定制貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以方法將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版長三角資金費用管理系統(tǒng)開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及公司信息管理軟件定制結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收共享測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版長三角資金管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與項目財務(wù)管理管理、登錄/注冊/改密碼成功、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置范圍（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改公司信息管理軟件定制、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改規(guī)范、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查系統(tǒng)集成）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改版本、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

多層C/S架構(gòu)資金管理系統(tǒng)開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去生產(chǎn)升級服務(wù)器端和管理系統(tǒng)定制客戶端。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與管理系統(tǒng)定制人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可生產(chǎn)查看預(yù)算版本項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目經(jīng)營留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志共享可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導出項目運營提案書范圍；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展生產(chǎn)儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)系統(tǒng)集成結(jié)點、鏈接項目財務(wù)管理、時間統(tǒng)計方法；儀表盤范圍-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

長三角管理軟件微型項目一般方法是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本管理系統(tǒng)定制在成功一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

使用層次型的任務(wù)來組織項目，用使不同的分類存儲支付息信、定時器以及個每任務(wù)的附加信息。項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括用戶權(quán)限模型、數(shù)據(jù)目標建模、圖形化工作流、表單自定義、檔文在線預(yù)覽。動態(tài)項目資源管理, 能計劃并蹤追資源種類、技能、負荷及時間安排, 并能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性。很多小型企業(yè)采用統(tǒng)傳的手工管理，這種方式具有管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準確等問題，難過用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。