如何能更好的進(jìn)行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查問和統(tǒng)計(jì)、分析。面對著人們創(chuàng)建日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品驗(yàn)收、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動任務(wù)鏈接的現(xiàn)代匯總智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾創(chuàng)建回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，上面期望，項(xiàng)目展進(jìn)等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)家大都站在團(tuán)隊(duì)的高度上思考問題，能夠節(jié)約很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了客戶管理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)管理體系全產(chǎn)業(yè)鏈按照管理體系項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按公司管理云平臺系統(tǒng)需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品布發(fā)：產(chǎn)品說明書、使用手冊?；€通過正式的評審檢查過程建立，基線的變更由基線生成控制制機(jī)控制，些一企業(yè)由SCCB制控基線變更，基線是步一進(jìn)開發(fā)和修改的基準(zhǔn)。執(zhí)行人付交任務(wù)時(shí)提交執(zhí)行務(wù)任的耗時(shí)，耗時(shí)是單獨(dú)做該天職所花費(fèi)的間時(shí)，不是時(shí)間流逝的長度。耗時(shí)是驗(yàn)收人最終核準(zhǔn)量務(wù)任的參考。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際管理體系業(yè)務(wù)流程驗(yàn)收的管理工具項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目管理作為需求輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度管理原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定任務(wù)鏈接和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景管理體系，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

要主的解決方案含包：業(yè)務(wù)理管目項(xiàng)（PM+CRM），項(xiàng)目管理平臺，開發(fā)項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理，PMO項(xiàng)目管理辦公室。MSProject是使用人數(shù)最多的項(xiàng)目管理軟件了，無論是單項(xiàng)目還是多目項(xiàng)同時(shí)推進(jìn)，它都能快速的創(chuàng)建項(xiàng)目，并且?guī)椭?xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制、分析和預(yù)測，而且有很多默認(rèn)的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)評估和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可管理工具接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在顧問誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太評估合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身管理工具會消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平驗(yàn)收存儲和管理事物則是最佳選擇。

項(xiàng)目的獨(dú)特性和臨時(shí)性決定項(xiàng)目是漸進(jìn)明細(xì)的，表明項(xiàng)目的定義會隨著項(xiàng)目集團(tuán)成員對項(xiàng)目、產(chǎn)品等理解認(rèn)識的逐步深加而得到漸進(jìn)描述。結(jié)合一直來以所接觸到客戶的實(shí)情況以及對國際標(biāo)桿所做的調(diào)查研究認(rèn)為：有了好更的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時(shí)間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間縮編了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項(xiàng)產(chǎn)品的投放市場時(shí)間大幅度縮短了50%～60%。

通過進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項(xiàng)目通過使用項(xiàng)目管理軟件，嘗到了甜頭，指望通過項(xiàng)目管理軟件的資源分析和老本管理的效果，合理配置源資，使得進(jìn)度計(jì)劃更為合理。加強(qiáng)研發(fā)質(zhì)量管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)考核。強(qiáng)化績效管理，幫助公司制定出更合理、科學(xué)的考核方法。能智的各類事務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時(shí)為管理層提供準(zhǔn)確的信息，幫助者理管進(jìn)行科學(xué)決策。

一條項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)項(xiàng)目管理模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時(shí)期的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項(xiàng)目進(jìn)度管理資產(chǎn)人事在總體成本上可以節(jié)省很多項(xiàng)目管理，這樣形成的利益創(chuàng)建共同體形成了一個(gè)產(chǎn)品線。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因?yàn)闀绊懙阶鰶Q策時(shí)需要的產(chǎn)品價(jià)值估值。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理在每日運(yùn)營里再細(xì)分任務(wù)鏈接更多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理借款及保證金管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個(gè)人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金任務(wù)鏈接登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理人力管理包括：項(xiàng)目創(chuàng)建計(jì)劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報(bào)表（查公司管理云平臺系統(tǒng)）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版云平臺定制項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實(shí)際使用過程中遇到的審批問題咨詢與解決。

項(xiàng)目進(jìn)度管理多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡項(xiàng)目管理。路由單元之間可以通過并聯(lián)管理體系實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)審批下發(fā)。并可同時(shí)驗(yàn)收使用多級級聯(lián)和管理體系并聯(lián)驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)大規(guī)模公司管理云平臺系統(tǒng)云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個(gè)路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適匯總的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

云平臺定制項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報(bào)價(jià)經(jīng)理客戶管理；模板報(bào)價(jià)維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級管理體系版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報(bào)價(jià)文檔；商品審批列表；選擇商品加入購物車；點(diǎn)擊商品選擇版本類別（可個(gè)性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項(xiàng)；可手工編輯選擇明細(xì)項(xiàng)目并實(shí)時(shí)更新報(bào)價(jià)；可編輯每個(gè)報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個(gè)商品之間會議的驗(yàn)收集成關(guān)聯(lián)會議項(xiàng)目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報(bào)價(jià)；咨詢支持-商業(yè)需要管理創(chuàng)建；咨詢支持任務(wù)標(biāo)簽-用戶創(chuàng)建故事管理；咨詢支持-概念公司管理云平臺系統(tǒng)空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯驗(yàn)收管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例驗(yàn)收關(guān)聯(lián)路線圖；版本計(jì)劃、迭代計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報(bào)價(jià)計(jì)算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報(bào)價(jià)單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計(jì)劃；導(dǎo)出驗(yàn)收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目任務(wù)及子任務(wù)標(biāo)簽任務(wù)、關(guān)聯(lián)實(shí)際任務(wù))。

云平臺定制項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和客戶管理管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用創(chuàng)建敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)審批項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源驗(yàn)收、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計(jì)劃等。

項(xiàng)目管理軟件也提供了非常便捷的項(xiàng)目內(nèi)部通溝功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也用不一個(gè)一個(gè)文件傳來傳去了。應(yīng)用開發(fā)將業(yè)界技術(shù)程編可掌握可用應(yīng)的成熟技術(shù)，并放在貨架上供產(chǎn)品開發(fā)選用。度量成功的關(guān)鍵與風(fēng)險(xiǎn)，成功進(jìn)行軟件度量，需要注意以下幾點(diǎn)：從簡單度量開始、不用度量結(jié)果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)項(xiàng)目具體情況實(shí)施、使用數(shù)據(jù)、簡單易懂、反饋、塑造量度文化。系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護(hù)、人力資源信息維護(hù)（組織機(jī)構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。