在多項(xiàng)目模式下保存準(zhǔn)基時(shí)，基準(zhǔn)將保存到節(jié)點(diǎn)中的所有項(xiàng)目，但不保存到節(jié)點(diǎn)身本。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化結(jié)點(diǎn)產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)銷(xiāo)存模塊包含有客戶(hù)管理、銷(xiāo)售單價(jià)報(bào)、售銷(xiāo)合同、售銷(xiāo)出庫(kù)、銷(xiāo)售貨退、售后管理、采購(gòu)詢(xún)價(jià)單、購(gòu)采訂單、采購(gòu)入庫(kù)、進(jìn)退貨、借欠理、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、退料、盤(pán)點(diǎn)、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢(xún)、(預(yù))收付款、提成管理、利潤(rùn)管理、各類(lèi)采購(gòu)銷(xiāo)售報(bào)表等功能模塊。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維獨(dú)立模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)流程，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能流程BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

結(jié)合一直以來(lái)所接觸到客戶(hù)的實(shí)際情況以及對(duì)國(guó)際桿標(biāo)所做的調(diào)查研究認(rèn)為：有了更好的品產(chǎn)研發(fā)程過(guò)，大部分公司產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在年兩內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間縮水了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman用采新過(guò)程發(fā)研后，第一項(xiàng)產(chǎn)品的投放市場(chǎng)時(shí)間大幅度縮短了50%～60%。提高管理效率在項(xiàng)目管理軟件中有很多細(xì)致的塊模能功，當(dāng)管理人員想對(duì)項(xiàng)目的整體或者個(gè)某細(xì)節(jié)進(jìn)行看查的時(shí)候，只要需登錄系統(tǒng)點(diǎn)擊相應(yīng)的功能模塊即可獲得詳細(xì)的息信，避免了人工詢(xún)問(wèn)的延時(shí)性，從而能夠有效提高管理效率。配置管理的好處是提高發(fā)開(kāi)件軟生產(chǎn)率、降低軟件維護(hù)資費(fèi)、保確構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、少減缺陷、使軟件開(kāi)發(fā)依賴(lài)于過(guò)程而不是依賴(lài)于人。壞處是為配置管理設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開(kāi)發(fā)的成本、對(duì)于簡(jiǎn)單系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)沒(méi)有實(shí)際的意義。

按照項(xiàng)目公司信息管理系統(tǒng)軟件定制模式獨(dú)立生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)管理云平臺(tái)定制和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在獨(dú)立從小到大客戶(hù)項(xiàng)目管理的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要審核一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的氣象設(shè)備開(kāi)票類(lèi)別項(xiàng)目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)。

部門(mén)授權(quán)功能來(lái)控制不同部門(mén)之間的據(jù)單不能相互查看。如可以控制項(xiàng)目部的人員不能查看財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門(mén)數(shù)據(jù)。待辦清單永遠(yuǎn)是項(xiàng)目管理中一個(gè)有效又好上手的方法，所以關(guān)于待辦清單的服務(wù)與軟件也多不勝數(shù)。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過(guò)程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類(lèi)似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒(méi)完成分解的曲面事物或者折線段事物。

產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個(gè)層次，每一層次都具特色。成品戰(zhàn)略研發(fā)的運(yùn)作方向是從上到下，從一般到具體，：必要產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個(gè)結(jié)構(gòu)的最上部，它對(duì)下一層次品產(chǎn)平臺(tái)略戰(zhàn)的質(zhì)性、時(shí)間安排和競(jìng)爭(zhēng)定位進(jìn)行指導(dǎo)。例如，一個(gè)消費(fèi)電子品公司尋找到一個(gè)播廣業(yè)的會(huì)機(jī)，預(yù)期會(huì)有利可圖，在投入大筆資金和花費(fèi)大量時(shí)間開(kāi)始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識(shí)到這個(gè)機(jī)會(huì)與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時(shí)，該公司也失去了其他更能抒發(fā)其技術(shù)特長(zhǎng)的天時(shí)。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則利用該公司誤入歧途的機(jī)會(huì)，集中力量，在直接相關(guān)的機(jī)遇中獲利。開(kāi)源項(xiàng)目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費(fèi)、開(kāi)源，使用PHP語(yǔ)言開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器結(jié)點(diǎn)代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無(wú)法代替，高級(jí)管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴(lài)于初級(jí)項(xiàng)目公司信息管理系統(tǒng)軟件定制分析員的輔助工作，而直接云平臺(tái)定制通過(guò)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來(lái)由審核初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能數(shù)據(jù)庫(kù)和原來(lái)也不一樣了，原來(lái)“入門(mén)項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑數(shù)據(jù)庫(kù)直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員評(píng)估->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長(zhǎng)仍然是需要權(quán)限一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來(lái)的，被省掉的職業(yè)管理云平臺(tái)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來(lái)模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)客戶(hù)項(xiàng)目管理作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)分析員的訓(xùn)練案例。

短信通知實(shí)現(xiàn)短信配置，發(fā)送提醒短信。品類(lèi)費(fèi)用管理支付員工費(fèi)用，及時(shí)回收項(xiàng)目費(fèi)用，輕松完成用費(fèi)統(tǒng)計(jì)及成本核算。

一個(gè)成功的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來(lái)源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場(chǎng)、商業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)，最終都是通過(guò)市場(chǎng)權(quán)限來(lái)決定產(chǎn)品管理云平臺(tái)定制的成功與否。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷(xiāo)售時(shí)會(huì)遇到更多流程挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理軟件評(píng)估定制項(xiàng)目上線運(yùn)營(yíng)包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測(cè)試版結(jié)點(diǎn)和生產(chǎn)環(huán)境版。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請(qǐng)、合同履約申請(qǐng)、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請(qǐng)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)其它小功能包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測(cè)試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計(jì)、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計(jì)、手機(jī)HTML5 App封裝、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

當(dāng)管理軟件定制項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過(guò)準(zhǔn)確的語(yǔ)言表述通過(guò)文檔獨(dú)立方式記錄項(xiàng)目決策條件，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目審核具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開(kāi)始的文檔里很難權(quán)限表述清楚，應(yīng)此對(duì)于這類(lèi)情況需要雙方云平臺(tái)定制更多的客戶(hù)項(xiàng)目管理友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下評(píng)估方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理云平臺(tái)，如無(wú)明確說(shuō)明流程與轉(zhuǎn)移公司信息管理系統(tǒng)軟件定制流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適條件的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類(lèi)型，選擇合適的預(yù)算數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)管理云平臺(tái)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息，原則上權(quán)限默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過(guò)5人，或有云平臺(tái)定制非核心人員，或有客戶(hù)項(xiàng)目管理外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期職能級(jí)“，或”(h) 指定外部公開(kāi)級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場(chǎng)合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬(wàn)金額的數(shù)字說(shuō)成200萬(wàn)，1年的項(xiàng)目說(shuō)成條件3年。對(duì)于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

前目的研發(fā)管理程流，分為4部分：是否跟進(jìn)品類(lèi)、是否參加項(xiàng)目招投標(biāo)、是否同合訂簽、確定資源流程。使用層次型的任務(wù)來(lái)組織項(xiàng)目，用使不同的分類(lèi)存儲(chǔ)支付信息、定時(shí)器以及每個(gè)任務(wù)的附加信息。Redmine是一個(gè)自由開(kāi)放源碼軟件解決方案，它提供集成的項(xiàng)目管理功能，問(wèn)題跟蹤，并為個(gè)多版本控制選項(xiàng)的持支。方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項(xiàng)目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的調(diào)協(xié)溝通，還要時(shí)隨注意工期，著眼于最終效果，所以個(gè)整項(xiàng)目的管理把控很有難度。而在項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項(xiàng)目管理軟體內(nèi)，就可以做到無(wú)縫集成市場(chǎng)、術(shù)技、財(cái)務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，助幫管理者實(shí)時(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目度進(jìn)，并且可以查看程流細(xì)節(jié)，進(jìn)而拉管理者做到對(duì)項(xiàng)目的人力、資源配備、資金、時(shí)間、管理等成本的把左右，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項(xiàng)目，提高企業(yè)意義。