工程團隊組織構(gòu)結(jié)是具體承擔(dān)某一項目的全體職工為實現(xiàn)項目目標(biāo)，在管理工作中進行作協(xié)工分，在職務(wù)限、責(zé)任、權(quán)力方面所成形的結(jié)構(gòu)體系。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)項目鏈接制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的時間現(xiàn)代智能項目鏈接制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型高效。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)全過程的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模項目財務(wù)管理個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合個人參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)項目鏈接、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團隊或者是兩個人起一論討所有的設(shè)計。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維管理系統(tǒng)模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目財務(wù)管理的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

根據(jù)企業(yè)需求分析及擴展性確定不同層次頂端的不同初級入選軟件廠家及顧問企業(yè)。案方?jīng)Q解以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的總體方案。項目管理工具主要用于幫助項目管理者通過信息化手段管理項目，運用統(tǒng)系的觀點、方法和理論，對項目涉及的部全工作進行有效地管理。通過對項目的全過程計劃、織組、指揮、協(xié)調(diào)、控制和品頭論足，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的erp系統(tǒng)定制項目派單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔編制化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的項目財務(wù)管理實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目派單軟件套件或者成熟的erp系統(tǒng)定制項目派單軟件產(chǎn)品為了滿足共享大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了共享系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的事務(wù)項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的事務(wù)基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)編制迭代和演化。

結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關(guān)系進行分析。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目開行、項目策劃、項目踐、項目監(jiān)測、目項完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達(dá)到完成階段之前被止停。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復(fù)屢次項目策劃。

在跨部門溝通協(xié)作中，供了很強大的持支，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的目項需要執(zhí)行，只需要把系的責(zé)任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把OKR工作法完全落地。項目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。

軟件配置管理通過一套程工范規(guī)，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并作保軟件的當(dāng)前狀態(tài)是已知的和可重復(fù)的。傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一歷程的管理，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為理管目項的化體一解決方案更關(guān)注于項目流程的管理，在一套統(tǒng)系中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目派單軟件在“個人全過程單機簡化版項目派單軟件”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展高效的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的公司管理系統(tǒng)軟件集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的公司管理系統(tǒng)軟件無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源工作估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式個人數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及高效用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般高效在5000元到30000元左右共享。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目派單軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目派單軟件計算預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算全過程直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪事務(wù)、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增銷售項目管理、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條時間費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃計算匯總（查）、預(yù)算共享資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理高效定制管理系統(tǒng)版項目派單軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

管理云平臺系統(tǒng)定制微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確管理系統(tǒng)；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般項目鏈接）。

管理云平臺系統(tǒng)定制股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險銷售項目管理等級：小。

合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待款收。可以對人員的使用和工作進行掌握，了解每個人所事從的項目，以及當(dāng)前在目項中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進展分析，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對項目的費用、預(yù)算執(zhí)行情況拓分析，了解哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費用的超支。軟件過程的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、項目設(shè)計過程、項目施實過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)定設(shè)了一個項目后，參與這個項目的至少會有個幾好部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會生產(chǎn)磨光，須進行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。