項目經(jīng)理定選項目組成員，成立項目組，安排任務(wù)分工。與戶客進行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設(shè)計，編碼，測試這個幾階段的計劃。面對創(chuàng)意著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的項目維護產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以歸檔傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以項目管理軟件信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與操作服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活流程水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模項目管理軟件個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)創(chuàng)意、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施程過中，規(guī)范項目操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和報告關(guān)鍵績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。終端個性化項目維護與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目管理軟件、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大流程數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是二無一獨的（如，關(guān)鍵線路分析和營生分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識系體與其它管理方式的確有相同之處。豐富的資料管理提供專業(yè)的技術(shù)及安全交底素材工程組織設(shè)計方案。有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力成化轉(zhuǎn)企業(yè)的開發(fā)能力。

對于大中型企業(yè)創(chuàng)意，可以通過配置浙江制作管理系統(tǒng)項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個項目維護可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量工作效率通用的跟蹤項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和歸檔創(chuàng)新型公司更需要專門定制的創(chuàng)意精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程創(chuàng)意一個歸檔也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目跟蹤軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)Web不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維歸檔。浙江項目跟蹤軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上項目管理軟件定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要依據(jù)針對不同項目管理軟件企業(yè)Web的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的浙江制作管理系統(tǒng)項目跟蹤軟件，將項目管理軟件企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤軟件運營中，大大提高工作效率了浙江項目跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)帶來流程最大流程的經(jīng)濟效益。

過程就是人們使用相應(yīng)的方法、規(guī)程、技術(shù)、具工等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。軟件項目管理的獨特性：更多的是設(shè)計過程（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。

有的時候，項目管理涉及到和一些人行進合作，需要簽署合同，合同寄來寄去的些有麻煩。通過使用該解決方案中活靈的報告和分析功能，組織可掌握工作進度方面的音息，從而可針對整體業(yè)務(wù)目標以項目組合為單位來有過之而無不及資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項目。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目跟蹤軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能創(chuàng)意BI平臺最大發(fā)揮其作用。

尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復雜的任務(wù)時，就需要一個可以嚴格控管每一個進度時間點、進度負責人、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。項目跟蹤控制是為了保證項目能按照預先設(shè)定的計劃軌道行駛，使項目不離偏預定的發(fā)展進程。

C/S架構(gòu)企業(yè)版浙江項目跟蹤軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批依據(jù)流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理項目管理軟件,任務(wù)銷售項目管理連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計Web,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理跟蹤,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版浙江項目跟蹤軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右項目維護，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版浙江項目跟蹤軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理流程定制版浙江項目跟蹤軟件系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼流程、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置依據(jù)（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理項目維護（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查依據(jù)）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查銷售項目管理）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增報表、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪報表、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行報表框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用情況報表。可以動態(tài)調(diào)整報表路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程或者開啟更多的進程服務(wù)。

浙江項目跟蹤軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個銷售項目管理進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄創(chuàng)意使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多報表核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在項目管理軟件實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)銷售項目管理上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

對于大規(guī)模浙江項目跟蹤軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目跟蹤軟件團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加工作效率和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后Web啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息報表服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的創(chuàng)意對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交項目管理軟件網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付Web、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項目跟蹤軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口依據(jù)；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理依據(jù)-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

項目跟蹤軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到Web問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目項目管理軟件范圍內(nèi)，當期修改跟蹤）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決報表）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程工作效率或報表配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃工作效率）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)工作效率觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應(yīng)當放在項目部這個面層的項目管理中。性護維可是當境環(huán)改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復所做努力的程度。落實統(tǒng)一管理通過進度條來在線制定計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目起的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案來解決當前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。可以看出，從不同的維度，高效產(chǎn)品研發(fā)過程化解了高效率和高質(zhì)量這對看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。