ERP目項實施的風險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風險。在實施過程中，應特別關注以下幾方面的風險。面對著人們日益復雜和工程項目多樣化的產(chǎn)品、物質信息管理軟件與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與管理員改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的績效考核個性化定制信息管理需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收任務產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件經(jīng)營組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支任務數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)管理員爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

當寶庫與約束發(fā)生變化時，對度量數(shù)據(jù)的參考也要調整。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照績效考核項目任務管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項目管理軟件系統(tǒng)任務管理可以達下或參考相關工作任務。提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上邊貼上所有的任務、瑣事、資料，然后一條一條地據(jù)依進度或組分自由列排好，清楚地出現(xiàn)呈整個項目的結構，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。在IT息信行業(yè)，企業(yè)開展項目目的是攻克某一道技術或完成某一項產(chǎn)品，就需要引入信息項目管理的程序來執(zhí)行任務。

按照專業(yè)決策軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目跟蹤系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)導入使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處工程項目，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的軟件園發(fā)展中心廠家堅持追求高質量產(chǎn)品項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用任務價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作外包。因為他們老產(chǎn)品的技術檔案太糟糕和復雜，只有他們己自部內開發(fā)人員才能維護這些文檔。結果致導公司寶貴的研發(fā)資源和團隊被禁錮起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。縮短產(chǎn)品研發(fā)周期也就縮短了產(chǎn)品研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時間間隔。我們對市場條件估計的準確度因時間的遠近而不同，時間愈遠，準確度低越；反之，時間越近，度確準越高。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市場遇機能夠做出更為迅速的反應。一旦具備了產(chǎn)品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導向，并對顧客需求做出更快的反應。

面對整合越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物決策，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案決策，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當前現(xiàn)金流狀況并預測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。實施部署企業(yè)級項目管理統(tǒng)系件軟平臺，集成管理項目前期準備工作、 商機跟蹤、投標管理、合同管理、立項申請、項目預算安排審批、務任管理、項目期中、 項目排程計算、源資計劃、工時管理、費用管理、采購管理、成果管理、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、收入結算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內部管、 人力資源管理、移動辦公、品物管理、文檔管理。

開源項目管理系統(tǒng)nimatiJ是一款免費、開源，使用PHP語言發(fā)開的項目管理系統(tǒng)。文檔分為項目文檔和個人檔文，文檔上傳前進行歸類和匯總。

項目跟蹤系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊公司信息管理云平臺定制中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提導入下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

項目跟蹤系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

對業(yè)主App有進一步要求的，項目跟蹤系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

雖然經(jīng)營對于項目跟蹤系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是信息管理軟件有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更任務高效。

項目跟蹤整合系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨績效考核提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能績效考核直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步經(jīng)營分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康業(yè)主管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金整合交易明細類型整合,資金交易,資金經(jīng)營交易明細,資金交易賬戶,合同工程項目協(xié)商,導出文檔業(yè)主。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目整合合同管理定制版項目跟蹤績效考核系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息管理員登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同信息管理軟件管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝信息管理配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會公司信息管理云平臺定制組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究清單團隊任務維護。

項目跟蹤導入系統(tǒng)客戶服務支持團隊包括呼叫中心績效考核、電話公司信息管理云平臺定制客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

通過項目跟蹤系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程決策登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨整合部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境整合全部在同一個機房，降低工作信息管理環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以任務使用SVN管理。

項目跟蹤系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞任務、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

當一系列項目跟蹤系統(tǒng)項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關業(yè)主項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)工程項目、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字任務存檔公司信息管理云平臺定制。

在做項目跟蹤系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項信息管理軟件功能企業(yè)管理系統(tǒng)軟件列出不同的績效考核風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以任務按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果公司信息管理云平臺定制不可預知，項目過程基本不可控制。

項目跟蹤導入系統(tǒng)微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本業(yè)主在一萬元以內；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

所有項目級元素比如活動代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局元素相似，并為多項目模式運營增加了便利性。在一個具體的項目或組織中，些這角色和個人不必一一對應。在項目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質，自定義項目流程板模，設置不同的項目工藝流程，盡可能的滿足每個項目的需求，上本根從，幫助企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的問題。項目管理系統(tǒng)功能包括：任務協(xié)作、日報管管、預算管理、項目管理、需求管事、風險管理、權限設置、消息提醒。