人事管理是企業(yè)理管的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工管理、員工檔案、人事申請(qǐng)、人事考勤、人事用費(fèi)、員工證件等功能。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要項(xiàng)目組向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造成果與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或特點(diǎn)幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)特點(diǎn)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品潛在客戶管理及服務(wù)的個(gè)性化定制績效考核需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)復(fù)雜對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)潛在客戶管理。

采購管理：從采購申請(qǐng)到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結(jié)果。可追蹤到過往的采購次數(shù)、報(bào)價(jià)、采購價(jià)以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。終端個(gè)性化與定制核算化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)成果4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品子項(xiàng)目管理成為可能。

關(guān)鍵的項(xiàng)目論討留痕，升級(jí)換代參與者對(duì)項(xiàng)目的信息貢獻(xiàn)程度。所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有個(gè)一框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個(gè)自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項(xiàng)工作都應(yīng)清楚地楚明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。比如，工程項(xiàng)目管理軟件是專為建筑工程師們打造的施工管理、合同理管、成本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門項(xiàng)目管理軟件，更好的解了和查看工程進(jìn)度。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大可視化的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的知識(shí)庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)知識(shí)庫管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然項(xiàng)目組拿現(xiàn)成的江蘇知識(shí)庫哪家好知識(shí)庫管理系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋特點(diǎn)去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用核算現(xiàn)成江蘇知識(shí)庫哪家好知識(shí)庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇知識(shí)庫哪家好知識(shí)庫管理系統(tǒng)并在框架上修改績效考核維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的知識(shí)庫管理系統(tǒng)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇知識(shí)庫哪家好知識(shí)庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的江蘇知識(shí)庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用項(xiàng)目組的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)績效考核邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施江蘇知識(shí)庫管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于簡單創(chuàng)業(yè)型小微成果公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全成果不跨部門適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微績效考核公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版江蘇知識(shí)庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按需定制特點(diǎn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞績效考核，伴隨著企業(yè)的成長成果與變革持續(xù)迭代和演化。

活動(dòng)的歷時(shí)估算對(duì)完成各項(xiàng)活動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行估摸。這些時(shí)間估算包括時(shí)機(jī)工作時(shí)間加間歇時(shí)間。新版本測試人員會(huì)講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進(jìn)行回歸測試。Bug的修復(fù)以及新功能的添加都有可能對(duì)版本造成一些影響，為了避免在新版本布發(fā)以后，首先會(huì)對(duì)新版本做一個(gè)基礎(chǔ)的流程測試。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理方法，管理者直接面對(duì)潛在客戶管理的事物數(shù)量很快會(huì)超過7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和跨部門管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

一個(gè)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂得非常好，是但想不出現(xiàn)任何改變乎幾是不可能的。因此對(duì)變更的管理是項(xiàng)目經(jīng)理備必的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是乏缺規(guī)范的變更管理過程。圍范變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加施工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更噴遵循榜樣的更變程序來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對(duì)管好項(xiàng)目至關(guān)重要。需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗(yàn)證；(2).需求發(fā)開后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，之后進(jìn)入需求管理；(3).求需管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、求需狀態(tài)。

高層應(yīng)用的特點(diǎn)管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用項(xiàng)目組獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)知識(shí)庫可視化管理系統(tǒng)則潛在客戶管理最具有性價(jià)比。

通過核算知識(shí)庫管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有了可實(shí)際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實(shí)際自動(dòng)項(xiàng)目管理中簡單去，另一方面為成果學(xué)徒項(xiàng)目分析員子項(xiàng)目管理提供可視化了低成本的訓(xùn)練成長與可視化前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時(shí)與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與團(tuán)隊(duì)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目核算運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動(dòng)項(xiàng)目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項(xiàng)目工作、結(jié)束項(xiàng)目、十大知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)庫、整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量理管、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、相關(guān)方管理、五大理管過程組流程、啟動(dòng)程流、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、闋流程。人可以少，但流程不能少務(wù)任要有負(fù)責(zé)人，執(zhí)行要有計(jì)劃明確效績和懲罰施措，及時(shí)對(duì)研發(fā)進(jìn)行激勵(lì)立建研發(fā)人員的成長引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和人才選拔機(jī)制。建立良好的團(tuán)隊(duì)文化。

知識(shí)庫管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的知識(shí)庫管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。知識(shí)庫管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

B/S架構(gòu)簡化版江蘇管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制知識(shí)庫管理系統(tǒng)報(bào)表管理功能子項(xiàng)目管理包括：打印、導(dǎo)出核算Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制項(xiàng)目人力資源管理版知識(shí)庫管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的復(fù)雜協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括跨部門測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

知識(shí)庫管理系統(tǒng)C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上簡單進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

知識(shí)庫管理系統(tǒng)特別特點(diǎn)研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

對(duì)于大規(guī)模公司管理云信息管理平臺(tái)項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國內(nèi)好像也已經(jīng)有成果很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

公司管理云平臺(tái)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作復(fù)雜細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

項(xiàng)目啟動(dòng)：啟動(dòng)項(xiàng)目，包括發(fā)起項(xiàng)目，授權(quán)啟動(dòng)類目，任命項(xiàng)目經(jīng)理，建組項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目利益相關(guān)者。結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是種一自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關(guān)系進(jìn)行分析。項(xiàng)目管理本身該應(yīng)要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個(gè)會(huì)議室白板來做管理。尤其對(duì)一般人來說，更重要的是達(dá)到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項(xiàng)目管理中會(huì)用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。工欲善其事，必先利其器；稱之為不正則言不順，言不順則事成不；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達(dá)；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。