當(dāng)你有一個(gè)大計(jì)劃需要按照進(jìn)度執(zhí)行，當(dāng)你需要統(tǒng)一管理所有工作的任務(wù)與資料，或是當(dāng)你必須掌控或參與一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作的時(shí)候，你或是你們團(tuán)隊(duì)就需要一個(gè)好用的項(xiàng)目管理工具。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與周期文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為集中主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息周期和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)維度幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)企業(yè)管理系統(tǒng)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展結(jié)算，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化評(píng)審定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)周期傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理規(guī)模大量管理咨詢(xún)的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對(duì)軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中員成的主要要求：具備特定崗位所需的同不能技，這可能是設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、溝通等能力適應(yīng)需求和任務(wù)的變動(dòng)，能夠立建良好的人際關(guān)系，與小組中其他成員協(xié)作能夠接受加班的要求認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮好學(xué)，動(dòng)主極積，富于創(chuàng)新。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能評(píng)審BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)維度、SaaS、云管理體系計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的集中發(fā)展，為企業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓發(fā)開(kāi)中各個(gè)環(huán)節(jié)更湊緊，更可控，需要盡可能實(shí)現(xiàn)軟件研發(fā)部項(xiàng)目管理的正規(guī)化，工作過(guò)程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率，達(dá)到目項(xiàng)能質(zhì)按按量如期交付的目標(biāo)。雖然個(gè)各程過(guò)是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會(huì)叉交重疊、相互影響，同時(shí)與其他學(xué)問(wèn)領(lǐng)域的過(guò)程間也相互作用。為保證項(xiàng)目夠能完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際生發(fā)成本的控制，一旦項(xiàng)目成本失控，就很急難在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，不良的成本控制常常會(huì)使項(xiàng)目處于超出預(yù)算的危險(xiǎn)境域。在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，要需明確這個(gè)項(xiàng)目到底要做什么，目標(biāo)用戶(hù)特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動(dòng)，需要哪些人力支持，項(xiàng)目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以開(kāi)始立項(xiàng)了。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目承包訂單系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊天銳智能機(jī)器人倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)軟件二次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿(mǎn)足大部分行業(yè)信息管理客戶(hù)需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶(hù)在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量承包成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加集中了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性規(guī)模。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

公司的一切流程都是為了提升交付量質(zhì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。原型方法拋棄型是指開(kāi)發(fā)出來(lái)以便更多地了解問(wèn)題或探究可能的方案的世故或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付件軟的實(shí)際部分。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理方法，管理者直接面對(duì)的事物數(shù)量很快會(huì)超過(guò)7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至信息管理軟件更多，當(dāng)超出人類(lèi)認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控而無(wú)法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過(guò)河的階段。

在選擇配置管理工具的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該考慮下以4各面方的素因：價(jià)格，功能，性能，實(shí)施與務(wù)服。采用自主研發(fā)的柔性平臺(tái)，能快速拓展應(yīng)用，采用工作流技術(shù)、SOA等先進(jìn)的軟件技術(shù)，采用柔性開(kāi)發(fā)平臺(tái)，快速滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，具有很好的應(yīng)用擴(kuò)展性。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開(kāi)發(fā)或者定制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)則最具有性?xún)r(jià)比。

研發(fā)員人理管如果沒(méi)有良好的理論素養(yǎng)和全局觀(guān)，把握好改進(jìn)方向，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)的泥潭，或是被動(dòng)接納大家的處理意見(jiàn)，就不許與高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生良性互動(dòng)，從而逐步找到解決問(wèn)題的突破口，打破局困。項(xiàng)目管理功能統(tǒng)攬：投標(biāo)管理、立項(xiàng)管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。網(wǎng)以項(xiàng)目計(jì)劃與資金管理為主線(xiàn)、以老本為胸、以合同為約束、以計(jì)劃為頭龍，同時(shí)采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)升提項(xiàng)目的管控。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項(xiàng)目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測(cè)試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證和對(duì)每個(gè)創(chuàng)意進(jìn)行決策來(lái)決定是否繼續(xù)投資或管理咨詢(xún)放棄也很重要。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)專(zhuān)業(yè)版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)增強(qiáng)版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫(kù)備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理（任務(wù)、文檔、績(jī)效、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本、時(shí)間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時(shí)間、人力、收入、成本、利潤(rùn)管理，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)信息管理軟件報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程集中、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計(jì)算及管理等。由于規(guī)模使用企業(yè)管理系統(tǒng)了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫(kù)，可以多個(gè)規(guī)模用戶(hù)共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)規(guī)模目的仍然為以一個(gè)用戶(hù)操作為主維度，所以未作權(quán)限及用戶(hù)登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算維度一般在3萬(wàn)元到8萬(wàn)元左右。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)主合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號(hào)規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開(kāi)票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增、刪、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對(duì)賬單（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制管理體系版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)集中的采購(gòu)和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購(gòu)申請(qǐng)、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫(kù)、租借、使用、調(diào)撥集中、處置評(píng)審等整個(gè)管理體系生命周期鏈條管理了起來(lái)定制，可以集中更好地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀(guān)察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測(cè)、分析資產(chǎn)資源流動(dòng)與使用狀況。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)CRM客戶(hù)關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)承包包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類(lèi)型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求管理咨詢(xún)和缺陷）、Ticket票證審批流程規(guī)模配置、Ticket票證留言信息管理、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

質(zhì)量保證的主要活動(dòng)項(xiàng)目產(chǎn)品審計(jì)根據(jù)證保量質(zhì)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的工作產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以銷(xiāo)售移動(dòng)化、銷(xiāo)售員人位定、行動(dòng)軌跡查詢(xún)、微信商城管理、客戶(hù)位置簽到、現(xiàn)場(chǎng)拍照記錄、短信導(dǎo)入日程。PMO理管目項(xiàng)辦公室支持項(xiàng)目合組與檔級(jí)策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項(xiàng)目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點(diǎn)：投資。包含個(gè)單項(xiàng)目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及收入，并且所有單個(gè)項(xiàng)目的信息會(huì)實(shí)時(shí)自動(dòng)地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。軟件項(xiàng)目可分為通用軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、定制軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、軟件實(shí)施目項(xiàng)、軟件服務(wù)項(xiàng)目。