測試團隊可以過通項目管理軟體，維護bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關(guān)閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護測試用例圖視，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護，管理試測版本，執(zhí)行例用，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟信息管理轉(zhuǎn)型待辦事項。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和內(nèi)部復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)驗收生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件風(fēng)險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風(fēng)險具有兩大屬性：可能性和損失?？赡苁秋L(fēng)險生發(fā)的概率，損失是指預(yù)期與后果間的差異。終端個性化處理與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制公司管理系統(tǒng)流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

品種管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)域局皆可使用。開發(fā)工程師與項目經(jīng)理溝通和確認某個模塊的需求和實現(xiàn)方法。負責某個模塊的代碼編寫、維護。對其他塊模的代碼的維護。負責與員人試測的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責。多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站曬臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)額獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。

為保證常日工作正常有序的行進，讓開發(fā)中節(jié)環(huán)個各更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部理管目項的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)按量按期付交的目標。在你將品產(chǎn)中獨特元素外包的同時，你將利潤也外包出去了，最后剩下的只有一個空殼。

選擇扁平化的類型水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個直接乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化類型的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中內(nèi)部，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大處理迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況總體，為公司管理系統(tǒng)后續(xù)行動計劃類型給出依據(jù)。

隨著業(yè)務(wù)持續(xù)增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對共同體系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對發(fā)研管理軟件不斷化變的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶得獲利益最大化。材料管理包括材料入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、撥調(diào)、損耗管理、材料結(jié)算以及實時材料。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值總體計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)進度內(nèi)部管理系統(tǒng)則最具有性價比。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為進度管理系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深會議項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不總體在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過進度管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作驗收。這個時候項目經(jīng)理的服務(wù)管理培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展總體路徑只能由其它方法去代替，比如使用考核電腦游戲直接與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

項目發(fā)開基于單個客戶需求，進行一次性定制發(fā)開。配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護費用、確保構(gòu)建確正的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而是不依賴于人。壞處是為配置管理置設(shè)專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實際的意義。

非常高風(fēng)險的進度管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同服務(wù)管理管理定制版進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架總體包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位驗收設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查待辦事項）、操作權(quán)限（增、刪信息管理、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行待辦事項退出）、員工資料維護（增驗收、刪、改會議、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

進度內(nèi)部管理系統(tǒng)擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算處理項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目直接、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對信息管理多關(guān)系、預(yù)算類型項目和實際任務(wù)公司管理系統(tǒng)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多類型關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展內(nèi)部預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

進度管理系統(tǒng)大型項目一般客戶溝通管理是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有消息框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

進度管理系統(tǒng)風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常公司管理系統(tǒng)對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般公司管理系統(tǒng)。

招標代理項目管理用于進行招標代理項目信息的登記，同時進行項目的指派及分工。一般項目管理中，各項目實施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目組小成員在統(tǒng)一的合作體中工作，技術(shù)、知識、信息共享程度較高，易形成和強化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務(wù)活動、項目和資源，以得獲更理想的業(yè)務(wù)結(jié)果。