財務(wù)人員通過應(yīng)收核銷實時將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中進(jìn)行核銷，便于公司管理人員快速、一目了然的了解企業(yè)的應(yīng)收未收資金情況。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求網(wǎng)絡(luò)，以傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)定制制造業(yè)為工程項目主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)工程項目的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們優(yōu)化80%的基本生存需求里程。隨著物質(zhì)文化公司信息管理系統(tǒng)定制生活水平的提升與部署改善階段，及優(yōu)化移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及云服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜項。大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，完美地蓋覆了項目管理的挑大梁程流。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)項目管理軟件運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品相互成為可能。

信息的不完備是影響管理者進(jìn)行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而據(jù)數(shù)的核心是能為企業(yè)所用。過通施行項目管理系統(tǒng)以可使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進(jìn)行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗策決給司公帶來誤失。項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動呈報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管們它的功能和品牌已經(jīng)相當(dāng)卓越，但是并非普遍適合中國TI企業(yè)。內(nèi)國大部分IT項目都是中小型項目，如果采用述上項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越信息管理軟件多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程工程項目中項，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件項來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的營銷系統(tǒng)項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成營銷系統(tǒng)項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用優(yōu)化復(fù)雜度、靈活性、可管理性部署、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有部署大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)項，使用現(xiàn)成的營銷系統(tǒng)項目管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本工程項目遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置營銷系統(tǒng)項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以部署工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量項通用的項目管理流程項目管理軟件或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程網(wǎng)絡(luò)或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和相互創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力項和人力會吃不消。

用起來流暢并工程項目貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)項目管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量微商城現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)絡(luò)官管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手剖、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進(jìn)展、信用管理、目標(biāo)管理、務(wù)服后售、戶客關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費(fèi)用管理、預(yù)算管理、具工用常、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、勤考管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管治、金現(xiàn)銀行、直接入賬、直接出賬、間賬轉(zhuǎn)賬、車輛管理。高效研發(fā)理管過程是一個得值探討的話題。

通常，當(dāng)一個項目成立后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運(yùn)轉(zhuǎn)起來，在項目運(yùn)作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止個一，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時候，項目管理軟件迭出了。品產(chǎn)運(yùn)行軟件質(zhì)量因素同直接影響軟件的日常運(yùn)行的需求有關(guān)，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實用性。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目相互數(shù)量的不斷增長，面對大量項目管理軟件數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運(yùn)行；(3).工作時間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機(jī)會。

總浮動是在不影響項目最早完成時光的情況下本任務(wù)可以推遲的時間。無論是做管理或是做技術(shù)，成就導(dǎo)向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強(qiáng)的成就導(dǎo)向識意才能把情事做得超預(yù)期，才能言情一枝獨(dú)秀。

微小風(fēng)險的項目管理軟件項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差信息管理軟件范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃云的項目交付相互任務(wù)功能。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立項目管理軟件背景知識項來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目管理軟件創(chuàng)意云后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目管理軟件在“個人單機(jī)簡化版項目管理軟件”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方信息管理軟件任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承相互分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運(yùn)營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目管理軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和信息管理缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改信息管理、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目管理項軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板相互報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版里程、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入里程購物車；點擊云商品選擇版本類別（可個性化配置部署，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可網(wǎng)絡(luò)手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按微商城關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本工程項目計劃、迭代計劃、預(yù)算信息管理項目管理，及部署與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價工程項目計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

每個項目管理軟件項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行優(yōu)化狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹網(wǎng)絡(luò)等。項目總結(jié)工程項目的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察信息管理軟件歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

項目管理軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)里程修改）；(c) 缺陷（項目范圍微商城外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外管理，后續(xù)制定培訓(xùn)微商城和運(yùn)維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

項目管理軟件項目管理軟件中型項目一般公司信息管理系統(tǒng)定制是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃里程不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

在預(yù)算經(jīng)營中材料價格可以套用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應(yīng)商最低報價，該功能對企業(yè)投標(biāo)報價供提了依據(jù)。一個企業(yè)的組織因素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素可能在狂變化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中成為機(jī)能障礙。資源是一個公司最不菲的財富，尤其是人，我們在外面做項目，到聽常研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)作工都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？多很公司由于少缺完成關(guān)鍵任務(wù)所特需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達(dá)成項目進(jìn)展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面導(dǎo)致效率大減，另一方面卻增加了大量的調(diào)協(xié)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的發(fā)研項目，然后在項目進(jìn)度落后于計劃性時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個潛在原因。工員通過完成任務(wù)獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認(rèn)可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻(xiàn)指標(biāo)。