產品劃規(guī)略戰(zhàn)好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結構，是要為企業(yè)利潤和產品開發(fā)服務的，可能這也是國企管理改進困難的重要原因，組織難動，有好法方或工具也不好用。面對著人們日益復雜和多樣化的里程產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過監(jiān)管批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們標準80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對里程各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

如何能更好的進行相關合同的創(chuàng)建、調整、結案等管理，以及后期的結算、查詢和統(tǒng)計、分析。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維里程模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展管理系統(tǒng)軟件，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

角色的加入、資源分類碼的加入，得使整個管理力量加更如虎添翼。此外，運用項目管理軟件可以使戶用對費用的管理視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率始終在掌控之中。項目管理本身應該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做理管。尤其對一般人來說，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要求追專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和作操環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關系，構成完整的一個維護框架。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和成本核算業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個項目管理軟件面向市場由訂單驅動的訂單跟蹤軟件來輔助人員匯報管理公司的業(yè)務和數據。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要標準項目管理軟件公司有大量現成的代碼項目管理軟件模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單原型跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對原型中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

根據目項溝通的標目確定項目溝通的各項任務；根據項目溝通的時間和頻率求要安排項目溝通的務任，進一步確定保障項目掛鉤的資源需求和預算。項目的溝通需求是項目干系人的信息需求的總和，常通以可通過綜合所需的信息內容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內容。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過程。通過在線任務協(xié)作及任務優(yōu)先級管理，使得員工的任務優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設定，量化清晰。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者移動是可分解的標準復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)項目管理軟件分解成多層結構，每層數量都是在人內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以移動達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題標準的目的。

在多項目模式下保存基準時分，基準將保存到節(jié)點中的所有項目，但不保存到節(jié)點本身。任務管理之上，是對項目整體的握把，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目人責負了解項目的進度與質量，具體到發(fā)研團隊來說，每個迭代的進度與整個產品的進度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速到看一個迭代的總體情況、迭代里的任務數量、代碼交提的情況對于研發(fā)團隊來說，還需要實現產品需求與開發(fā)分支的關聯(lián)。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)訂單跟蹤軟件則最具有性價比。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經理的人工基本面分析原型，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析標準通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數據，通常需要耗費大量投資在數據獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性子任務管理，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數比較具有性價比。

多隊團數據隔離幫腔組織統(tǒng)一管理人員名單，組織下的隊團數據互相隔離。通過金資目科可以有效的管理公司企業(yè)資金收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務稽查風險。

訂單跟蹤軟件云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓吺謾C機房/100G網盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數據盤)/2M帶寬。

根據一些統(tǒng)計數據，一個成功的訂單跟蹤軟件產品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的管理系統(tǒng)軟件創(chuàng)意很重要。

除了和客戶一起發(fā)現的訂單跟蹤軟件功能性需求，還要原型提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

和花費相比企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，訂單跟蹤軟件成本是對產品的投資。節(jié)約每項訂單跟蹤軟件任務的花費很重要。但是保證每個關鍵企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目的足夠成本投入也項目風險很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質上得到項目風險保證。對于項目風險總體成本管理，每日訂單跟蹤軟件運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很手機重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急訂單跟蹤軟件任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務項目風險的成本項目風險投入，最后獲得成功。

個人匯報單機簡化版訂單跟蹤軟件對于其它創(chuàng)新性里程比較子任務管理強的、短期內移動很難有成果的、風險比較大的項目任務，可匯報另外單獨標準分類為新業(yè)務原型孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構企業(yè)版訂單項目管理軟件跟蹤軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿管理系統(tǒng)軟件,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金項目風險交易類型,資金項目管理軟件交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同手機協(xié)商,導出文檔。

項目里程合同管理定制版訂單跟蹤軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改原型、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同匯報項目信息表項目風險（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票企業(yè)計劃（增里程、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護手機（改企業(yè)、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同子任務管理收款登記（增、刪、改企業(yè)、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入原型分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單子任務管理、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目培訓支持包括：包括原型編寫說明書，培訓項目風險，實際使用過程中遇到的管理系統(tǒng)軟件問題咨詢與解決。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網絡帶寬移動支持、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦里程撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數字證書授權接入VPN。

訂單跟蹤軟件CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表項目管理軟件、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據處理結果原型自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到原型客戶線索跟進表。

訂單跟蹤軟件原型項目銷售子任務管理咨詢報價系統(tǒng)包括項目風險：增加角色：銷售報價項目風險經理；模板報價維護（類文本html格式，可管理系統(tǒng)軟件分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇原型明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪項目風險，按照移動裁剪比率；可增加多個商品監(jiān)管之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢子任務管理支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務匯報邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算子任務管理；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出移動版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

數據概覽有多種報表，可以從不同維度統(tǒng)計門類數據。此外，統(tǒng)計報表可以計統(tǒng)多個項目的進度情況。四大輔助知識領域是人力資源、溝通、風險、包圓兒。項目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進度計劃工具、工作授權系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進入其他在線自動化系統(tǒng)的網絡界面。互聯(lián)網化SaaS項目管理談平臺其創(chuàng)新的式模業(yè)商和良好的用戶體驗將引領項目檔次業(yè)企邁向項目管理智能化、標準化、科學化之路。