豐富的對(duì)比匯總功能如：點(diǎn)擊工具欄項(xiàng)目成本中可以實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目查詢，也可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目對(duì)比，如每種成本的對(duì)比、單平方成本對(duì)比、單方平利潤對(duì)比等。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或文檔幾類服務(wù)來管理軟件定制滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化業(yè)務(wù)生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關(guān)信息。查看這些記錄信息，推向追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的策決理管。終端風(fēng)險(xiǎn)管理個(gè)性化與定制人事化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照強(qiáng)大項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和人事交付產(chǎn)品成為可能。

互聯(lián)網(wǎng)化SaaS理管目項(xiàng)云臺(tái)平其創(chuàng)新的商業(yè)模式和得天獨(dú)厚的用戶體驗(yàn)將引領(lǐng)項(xiàng)目型業(yè)企邁向項(xiàng)目管理智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化之路。企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)一目了然，隨時(shí)隨地快速找人。本成估算的依據(jù)主要有項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理計(jì)劃、員工管理計(jì)劃性、風(fēng)險(xiǎn)事件以及環(huán)境和組織因素。

軟件工程里定制項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊金碼天銳靠譜的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)定制訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼天銳靠譜的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)文檔存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于管理軟件定制很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成風(fēng)險(xiǎn)管理的邑泊金碼天銳靠譜的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)定制訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊金碼天銳靠譜的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本機(jī)會(huì)、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多人事不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

看板式的任務(wù)掌管，簡單好用，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級(jí)，未開始、進(jìn)行中、已完成，還可以顯示任務(wù)負(fù)責(zé)人、截止時(shí)間、優(yōu)先級(jí)等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度一目了然。目項(xiàng)統(tǒng)系理管不僅可以顯示項(xiàng)目預(yù)算構(gòu)成，還實(shí)時(shí)顯示項(xiàng)目各個(gè)階段、各種資源類別的實(shí)際成本，幫助用戶隨時(shí)查詢并對(duì)立統(tǒng)一項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整類目預(yù)算或部類計(jì)劃，有效控制目項(xiàng)源資的投入。

在統(tǒng)傳的項(xiàng)目管理方法中，項(xiàng)目的開發(fā)被分成5個(gè)階段：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)、項(xiàng)目完成。不是每個(gè)項(xiàng)目都必須經(jīng)過上述每一個(gè)品級(jí)，因?yàn)橛行╉?xiàng)目可能會(huì)在達(dá)到成完階段之前被停止。有些項(xiàng)目不需要策劃或者監(jiān)測(cè)。有的項(xiàng)目需要重復(fù)多次項(xiàng)目劃策。項(xiàng)目管理使用軟件的方面，項(xiàng)目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從期前目項(xiàng)的籌劃到項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)安排，以及項(xiàng)目了以后的報(bào)表總結(jié)，目項(xiàng)負(fù)責(zé)人需要知道項(xiàng)目的進(jìn)度，果如單純依靠開會(huì)或者員工報(bào)告，被動(dòng)的了解項(xiàng)目進(jìn)度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運(yùn)籌帷幄。

項(xiàng)目合組管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動(dòng)態(tài)選擇不具有類似性的工程，對(duì)企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到效益最大化，這些項(xiàng)目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，而從提高企業(yè)的核心競(jìng)爭能力。高效研發(fā)管事過程是一個(gè)值得探討的話題。

對(duì)于一個(gè)成功的訂單管理軟件定制跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目交互，功能機(jī)會(huì)界限、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

制定正確的訂單跟蹤系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件價(jià)格策略也是非常重要的，這樣才能強(qiáng)大維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗(yàn)。為了計(jì)算訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項(xiàng)目簽約、服務(wù)的價(jià)格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通訂單跟蹤系統(tǒng)價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)管理談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)時(shí)間管理方便功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排,待做事機(jī)會(huì),時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能人事包括：客戶資料、溝通管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤。

訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、階段資產(chǎn)評(píng)估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴業(yè)務(wù)、沖突糾紛溝通。

訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要人事是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測(cè)試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

當(dāng)一系列訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資機(jī)會(huì)及投資分布人事（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)文檔（包括初始資產(chǎn)機(jī)會(huì)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

考慮可理解性、可靠性、可測(cè)試性、可修改性、可移植性、率效、可使用性。固定設(shè)備的使用可計(jì)租賃費(fèi)，公司在某項(xiàng)目施工中采購的設(shè)備不應(yīng)將采購價(jià)值性次一計(jì)入某項(xiàng)目成本，也不應(yīng)不計(jì)成本。項(xiàng)目管理軟件可以過通填寫備設(shè)調(diào)撥只單記錄設(shè)備在項(xiàng)目之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動(dòng)計(jì)算出每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)賃租成本。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個(gè)研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個(gè)時(shí)間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤解決了任務(wù)關(guān)聯(lián)檔案同步、任務(wù)關(guān)聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺(tái)辦公室、團(tuán)隊(duì)協(xié)同搭伙問題，把復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)合作變成簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。