一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出新任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不不得了，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加品產(chǎn)功能、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更序程來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的工程管理體系中含包一套嚴格、高效、實用的變更順序，它對管好項目至關重要。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息管理咨詢和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們風險80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活APP水平的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化項目人力資源管理、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)角色生產(chǎn)、服務、物流及節(jié)點垃圾回收產(chǎn)生了安全巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

按項目進行拍照并可以批量上傳實現(xiàn)現(xiàn)場管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為計劃企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

目項范圍為了完成具有所規(guī)定特征和能功的產(chǎn)品必須完成的工作。項目任務結點云端盤硬可以做很多超越個一云端同步硬盤可以做的事情，通過項目任務結點云端硬盤打造一個云端工作平臺。可以在項目職責結點云端硬盤上安裝各式各樣的云端App，這樣一來可以在網(wǎng)站上直接編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺電腦上，打開項目任務結點云端盤硬就會是一個跨平臺、跨置裝并且我慣用的云端辦公桌。待辦清單永遠是項目管理中一個有效又好上手的方法，所以關于待辦清單的服務與軟件也多挺數(shù)。

質(zhì)量保證定期對項目各方面的表現(xiàn)進行評估通過評價來推測項目最后是否能達到相關的質(zhì)量指標，通過質(zhì)量評估來幫助項目相關的人建立對項目質(zhì)量的信心。不同的業(yè)務領域與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級理管目項軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊成員間之的溝通與合作，比如：審計勞、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)設計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設計、事務所、稅務服務、幕墻計設、燈光設計、工業(yè)計設、品牌設計、管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關、會展策劃、改制上市、建筑設計、金融服務、外包服務、IT信息技術、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設、戲游開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學研究、能源環(huán)保、會計服務、工程服務、IT技術服務、定制開發(fā)、工程發(fā)問、藥醫(yī)發(fā)研、生物工程、工藝技術、創(chuàng)意設計、咨詢策劃等。

本成預算。將總的成本估算分配到項各活動和工作包上，建立成本基線。項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，建創(chuàng)項目時除填寫相關信息外，還可以上傳相關文檔。

在后續(xù)項目人力資源管理演化定制項目跟蹤系統(tǒng)的過程影響中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列管理咨詢數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架項目、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較計劃成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和安全產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都ERP需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢APP，但這并不意味著項目跟蹤系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的影響手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相企業(yè)管理系統(tǒng)軟件比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服節(jié)點、汽車運維成本更低。

多方位溝通：對非緊的事情，兩個團隊或者是兩個人伙同討論所有的設計。項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負責。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、支出負責。對系統(tǒng)總體設計、細詳設計文檔質(zhì)量負責。對整個目項的進度，質(zhì)量，成本，風險等負責。

項目跟蹤系統(tǒng)云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

微小風險的管理系統(tǒng)軟件計劃定制項目基本完全按計劃進行，偏差范圍管理工具一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付影響任務功能。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目跟蹤系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的項目人力資源管理自下而上的創(chuàng)意

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)節(jié)點和法律很重要，這樣最終項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

項目跟蹤系統(tǒng)技術開發(fā)是基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來計劃由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目跟蹤系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。項目跟蹤系統(tǒng)技術開發(fā)不能直接從市場管理工具上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件定制項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營風險（或托管、或整體采購云影響基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目跟蹤系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地影響分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

管理系統(tǒng)軟件定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術構建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡上構建上層IT基礎設施，可以項目保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

項目跟蹤系統(tǒng)其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶ERP管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理管理咨詢、訂閱與管理工具賬戶管理項目-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信管理咨詢消息推送)約估計表單；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

段階評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地授權目項小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為成品制定細詳?shù)慕ㄗh，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的資源。如果PAC批準工作小組的各項議建，它會賦予項目小組以權力、責任以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源。促成以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領導的問題，有些公司的高層領導自己本身可能就不懂得如何領導品產(chǎn)研發(fā)，自然會導致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)圖景下，這個過錯不在于高層領導的能力，而在于大多數(shù)司公不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是短斤缺兩的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有終最的結果，誰也不愿意為研發(fā)的風險任責擔承，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等因原造成了決策過程的乏力。質(zhì)量管理包括bug、測試用例、測試任務、測試結果等功能。項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，成本，進度，資源，質(zhì)量，風險等，包括對下以要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進度，老本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。