項目管理應(yīng)用程序有一個直觀的任務(wù)管理系統(tǒng)，允許用戶可視化標(biāo)目，跟蹤時間。外之此除還有日歷功能，可以將團(tuán)隊任務(wù)直接射映到儀表板上。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動招標(biāo)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)自動的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的線上線下提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的蘋果APP個性化任務(wù)標(biāo)簽定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大線上線下挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)任務(wù)標(biāo)簽服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

團(tuán)隊各個人的務(wù)任進(jìn)展情況會時實同步，再也不用一個一個去問員工的工作進(jìn)度和目標(biāo)完成情況，板看上就能一目了然。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人蘋果APP、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)線上線下互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能自動。

項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，適用每個不同的工種，客觀評價員工工作情況，績效自動化，節(jié)省人力資源。研發(fā)管理發(fā)展的五個段階，級一階段是單項目、單品產(chǎn)階段，沒有市場策略，注關(guān)品產(chǎn)或項目何時付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門調(diào)協(xié)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和架貨平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的注關(guān)利潤階段，五級是存續(xù)進(jìn)改階段。規(guī)范的變更管理過程都應(yīng)包含以下步驟：變更求請、變更請求評審、批準(zhǔn)變更、實現(xiàn)變更、確認(rèn)變更、發(fā)布更變

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的辦公用品管理系統(tǒng)軟件進(jìn)銷存系統(tǒng)公司信息管理云平臺定制網(wǎng)店項目跟蹤軟件稍加改動，即可任務(wù)標(biāo)簽有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來個人，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成辦公用品管理系統(tǒng)軟件進(jìn)銷存系統(tǒng)公司信息管理云平臺定制網(wǎng)店項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會要求存在性能、使用復(fù)雜度招標(biāo)、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的辦公用品管理系統(tǒng)軟件進(jìn)銷存系統(tǒng)公司信息管理云平臺定制網(wǎng)店項目跟蹤軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

產(chǎn)品化的項目跟蹤軟件自動套件或者成熟的辦公用品管理系統(tǒng)軟件進(jìn)銷存系統(tǒng)公司信息管理云平臺定制網(wǎng)店項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)線上線下客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因自動和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革規(guī)模持續(xù)迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)可以可以加強(qiáng)項目的隊團(tuán)合作，提高項目團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過這些方法的使用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，提高目項員成組的工作士氣和頻率。導(dǎo)致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會導(dǎo)致即便有一個好良的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個錯過不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份封面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。且而，決策會議也開得沓拖冗余，忙活了半天來下也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏管事的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行組成認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下辦公空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對辦公數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的辦公能力與維度。在強(qiáng)大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜個人的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能交付沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻組成可以被大量組成的線段和三角形近似表達(dá)，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

相比較于傳統(tǒng)的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了招標(biāo)類似的原理，在相關(guān)項目管理個人云平臺的算力支持下交付，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度規(guī)模事物或者高維度事物，或者可以分解但線上線下還沒完成分解的蘋果APP曲面事物或者折線段事物。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年規(guī)模的個人系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解組成的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是交付仍然個人未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)組成。

根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由門部和理經(jīng)目項共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團(tuán)隊成員及團(tuán)隊的角色。單機(jī)版可將其下載后直接安裝到U盤使用，攜帶方便，便于使用。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項目跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況管理軟件，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用報表，但它可能仍然后續(xù)任務(wù)標(biāo)簽會占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

雖然基于人工智能任務(wù)標(biāo)簽的網(wǎng)絡(luò)圖無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與規(guī)模資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目組成跟蹤軟件開發(fā)人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)工作。這個時候規(guī)模項目經(jīng)理辦公的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣報表了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長線上線下仍然是需要一級一級的網(wǎng)絡(luò)圖成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用組成電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣招標(biāo)可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

合理安排項目啟動時間，在能可的情況下，盡量使各項目處于不同的期命生，也就是要安排好每個目項的間時。如果各項目都處在不同的生命期階段，而生命期每一個不同的階段對項目經(jīng)理時間的要求都不一樣，所以，項目經(jīng)理如果想在多個項目中有效的平衡分配時間，就要在項目啟動時安排好時間，最好不要讓這些目項在間時一同開始。協(xié)同化的資料管理通過料資網(wǎng)絡(luò)化管理，可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同編制資料，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以進(jìn)入審批。

項目跟蹤軟件開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

項目跟蹤軟件開發(fā)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件開發(fā)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù)報表,交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目跟蹤軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入個人客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按要求優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列網(wǎng)絡(luò)圖按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新組成同步到客戶企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)線索跟進(jìn)表。

在做公司管理系統(tǒng)軟件項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后管理軟件獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險要求，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險個人，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會管理軟件有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行管理軟件完成報表50%，并且可能會有延期，偏差網(wǎng)絡(luò)圖85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

任務(wù)行執(zhí)獲得的績點=基礎(chǔ)績點風(fēng)險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。調(diào)協(xié)小組活動，通過網(wǎng)聯(lián)互共享文檔和信息，零部件括包組群日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。PMIS的要主結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務(wù)管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務(wù)，查看進(jìn)度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，層這的生命攸關(guān)工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、項目整體情況報告等。項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些似類項目進(jìn)行集群，最終創(chuàng)造超出集群體個項目總和的價值。項目群管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的法方，解決了不同目項目標(biāo)之間的差異所導(dǎo)致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。