部類與日常運作的區(qū)別：項目是一次性的，日常運作是復重進行的。項目是以目標為導向的，日常運作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而日常運作是效式的性線管理。項目存在大量的變更管理，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性的。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來軟件滿足了環(huán)節(jié)人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及潛在客戶管理移動多項互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及維度服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

有效的進度管理對于任何項目來說，項目進度時每個管理人員城市須必了解的是，但是對于比較大的項目來說項目越往后越難困，及時的掌握進度會有一定的困難和延時性，但是通過使用項目管理軟件進度表，就能夠用利其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。終端個性化與維度定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維自動銷售模式產(chǎn)生了巨大Web挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)蘋果APP、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為維度企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和潛在客戶管理交付產(chǎn)品成為可能。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國信用社的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行歷程中由于企業(yè)展發(fā)快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和質(zhì)素員人不高、實施經(jīng)費不足、扶植力不等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照定規(guī)的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的底徹實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟件。進度管理任務分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的掌握到有所項目、某個項目、某個任務的進度息信。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者行進報量（匯報進度）工作，當任務成完或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，動啟審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，要只報量就刷新進度。主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的點特是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨節(jié)環(huán)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應的知識庫用于業(yè)企知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于殲敵某個研發(fā)領域特定問題的模塊級軟件。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的溫州生產(chǎn)統(tǒng)計管理軟件開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個軟件可以工作的項目管理軟件平臺可以用分包起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化策劃和精細化。但是直接用現(xiàn)成溫州生產(chǎn)統(tǒng)計管理軟件開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用分包復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的溫州生產(chǎn)統(tǒng)計管理軟件開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)并在框架軟件上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)Web的知識庫管理系統(tǒng)。

對于Web大中型企業(yè)，可以通過配置溫州生產(chǎn)統(tǒng)計管理軟件開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的多項套裝項目管理軟件也策劃同時集成內(nèi)置了大量通用的環(huán)節(jié)項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫軟件管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求維度，創(chuàng)業(yè)型維度小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能多項少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會合同吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的知識庫管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針自動銷售、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。知識庫管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處維度，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時維度需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的溫州生產(chǎn)統(tǒng)計管理軟件開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)能力知識庫Web管理系統(tǒng)運營中，大大提高了分包知識庫管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

人類的活動可以分為兩大類：一類是重復性、連續(xù)不斷、周而復始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何項一開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到一次會聚、一次郊游，大到一場文藝演出、一次誨活動、一項建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關。理管目項是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)地規(guī)劃，質(zhì)量控制和證保量質(zhì)等。

理管目項的布局法方：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工程全部分包；接直組織勞務承包全部工程施工；工程部全發(fā)包，方包發(fā)負責管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項承包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構化的開發(fā)流程明確了應做什么開發(fā)專職、相應的先后次序、其間的關聯(lián)性以及于用開發(fā)項目的標準語術。

項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為心核，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與動真格的執(zhí)行的差異，跨領域解決莫可名狀問題，支持一個或多個項目協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約本成，降低風險，確保項目目標如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)以可與ERP等他其系統(tǒng)無縫集成。項目管理軟件是項目管理的一種技能工具。隨著科學技術的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的手工管理轉(zhuǎn)移為信息化管理。

知識庫管理系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言分包。

無風險的溫州知識庫管理系統(tǒng)項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在維度預算內(nèi)提前完成所有合同項目預期計劃的項目交付任務功能。

在知識庫管理系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的維度創(chuàng)意在線和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給合同每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法能力來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來軟件由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎Web業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)多項費用。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款策劃計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)項目建設包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

傳統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的知識庫管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上合同管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高任務維護，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上環(huán)節(jié)管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時能力項目經(jīng)理很難從Web當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目分包相關的核心人才培養(yǎng)周期長自動銷售、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是Web較高要求。全部集中在多項一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的Web項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的能力業(yè)務需求是蘋果APP：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以策劃鏈接任務之間的潛在客戶管理關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡多項，可以維度支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理環(huán)節(jié)、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還能力需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

知識庫管理系統(tǒng)項目管理基礎結(jié)構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本自動銷售導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目合同資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

知識庫管理系統(tǒng)相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢環(huán)節(jié)、培訓環(huán)節(jié)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與自動銷售技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時自動銷售（不策劃包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時能力；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目在線定制-遠程-項目管理/人天合同【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及能力測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計蘋果APP-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫任務維護代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目分包定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)在線；項目定制分包-遠程潛在客戶管理-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要公司信息管理系統(tǒng)定制獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個軟件其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

在做知識庫管理系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和自動銷售階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期多項和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際多項用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周任務維護以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個在線以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過自動銷售，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

知識庫管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)潛在客戶管理的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般軟件，高維度）。

工程承包企在整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以取截某些“段”作為其服務圍范，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠處于非主導的地位。項目管理系統(tǒng)通過幫助隊團自在共享和討論職業(yè)中的任務、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓團隊協(xié)作無限可能。tfosorciM MPP可幫助速快入門，輕松執(zhí)行項目。內(nèi)置模板、熟悉的日程安排工具和跨設備訪問可幫助項目經(jīng)理和組作工保持高效工作。一種產(chǎn)品差異值得開發(fā)的前提條件是滿足列下標準：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有度高價值的利益。(2).獨特性：其他產(chǎn)品無法供相似差別，說者或本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要優(yōu)惠。(4).溝通性：買客能了解到、看到種這差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會被競爭對手輕易模仿。(6).可支付性：支付方有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。