變更求請可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更請求；(3).接受：變更評審組小或人個接受變更請求；(4).掛起：變更請求被掛起，后以再做決定；(5).已驗證：變更請求要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關(guān)閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的置配項提交給用戶。面對著人們?nèi)找鎺椭鷱?fù)雜管理云平臺定制和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)利益為主體的經(jīng)濟(jì)成功越來越需要向以信息節(jié)點(diǎn)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地直接生產(chǎn)幾種或幾類管理云平臺定制服務(wù)來滿足了人們80%的利益基本生存需求。隨著物質(zhì)直接文化生活適合水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種項目維護(hù)產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品管理系統(tǒng)軟件與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件必須具備的功能包括：調(diào)度、本成控制、資源分配、預(yù)算管理、文檔、協(xié)作以及溝通。終端個性化與定制化的需求對整個信息管理系統(tǒng)軟件生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的適合傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進(jìn)度計劃制控涉及控制和管理項目進(jìn)度劃計的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是控監(jiān)項目的實(shí)際進(jìn)度，不違農(nóng)時、定期地將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即取采必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括分析進(jìn)度，找出哪些地方要需采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種體具糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進(jìn)度，估計計劃采取糾正措施的效果。項目跟蹤控制是為了保證項目能按照預(yù)先設(shè)定的計劃軌道行駛，使項目不偏離定預(yù)的發(fā)展進(jìn)程。大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當(dāng)成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目程過中的工作底稿、中間文件等，樣這才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（會報文檔）會提交給應(yīng)相的檔案管理部門進(jìn)行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，望洋興嘆起到知識共享的作用。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來項目維護(hù)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程適合也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)幫助和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的好用的生產(chǎn)制造管理平臺定制項目進(jìn)度軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

共享項目文檔，并進(jìn)行動態(tài)管理。和團(tuán)隊一起協(xié)同合作時，如果正因為事情太多且亂太而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進(jìn)完成的方法。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個信息管理系統(tǒng)軟件、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而模型無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目進(jìn)度軟件開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的節(jié)點(diǎn)過程中，也需要計算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實(shí)時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)適合行動計劃給出依據(jù)。

對于企業(yè)來說便于各部門快捷牽連，項目的進(jìn)行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著量大的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都可知清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通時間，進(jìn)而提高了幫助項目調(diào)干了實(shí)施效率。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常作工理管。

收尾過程組正式驗收品產(chǎn)、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項目或項目階段。項目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子程過，也就是說，一個過程的結(jié)果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。材料庫存掌管對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)、月結(jié)、庫存查詢。

項目進(jìn)度軟件開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進(jìn)度軟件開發(fā)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

個人微商城單機(jī)簡化版項目進(jìn)度軟件開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外幫助單獨(dú)微商城分類為新業(yè)務(wù)孵化適合，采用成功不同的流程和直接管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度軟件開發(fā)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版管理員），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度軟件開發(fā)預(yù)算管理包括：項目計劃與微商城管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算直接申請使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充直接填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額幫助、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息利益自動計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)軟件項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室成功最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤項目風(fēng)險支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要管理系統(tǒng)軟件的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)利益高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式管理云平臺定制商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的直接城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理系統(tǒng)軟件管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；椖烤S護(hù)的技術(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦適合風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在信息管理系統(tǒng)軟件山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際成功的管理系統(tǒng)軟件核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在成功全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

對于大規(guī)模信息管理系統(tǒng)軟件項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目進(jìn)度軟件開發(fā)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實(shí)施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實(shí)施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分管理員按人小時算】；項目計劃外項目風(fēng)險-上門綜合性咨詢費(fèi)（會議直接、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢微商城費(fèi)（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時模型（不包括路上和管理云平臺定制吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外模型-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實(shí)施微商城、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費(fèi)（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于管理員等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程節(jié)點(diǎn)-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試管理云平臺定制/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制項目維護(hù)-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件直接驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼信息管理系統(tǒng)軟件-基于設(shè)計說明書進(jìn)行軟件編碼/每人每天模型 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于幫助測試說明書進(jìn)行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試說明書進(jìn)行軟件測試/每人每天 6 小時節(jié)點(diǎn)內(nèi)；接口擴(kuò)展支持-單個其它c(diǎn)md api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算微商城單個接口管理員)；接口擴(kuò)展支持管理員-單個其它適合dll api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的管理員算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它web api接入管理員(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個接口)。

當(dāng)信息管理系統(tǒng)軟件項目有沖突糾紛信息管理系統(tǒng)軟件時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此適合對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確直接說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸節(jié)點(diǎn)原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候管理系統(tǒng)軟件進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略成功；(d) 對于保密管理員等級，(i) 未指明保密等級的管理系統(tǒng)軟件信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級微商城”，指定人員默認(rèn)為參與模型討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息項目維護(hù)，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

信息管理系統(tǒng)軟件小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃管理云平臺定制；周期小于3個月項目維護(hù)；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與幫助新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長管理系統(tǒng)軟件負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

產(chǎn)品審批委員會是指在一個部門或個一商店內(nèi)負(fù)責(zé)要主新產(chǎn)品決策的高層領(lǐng)導(dǎo)小組。PRE項目實(shí)施的風(fēng)險確實(shí)有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進(jìn)行殊的判斷和理管。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風(fēng)險。在實(shí)施過程中，應(yīng)特別關(guān)注之下幾方面的風(fēng)險。高級開發(fā)工程師責(zé)負(fù)統(tǒng)系的模塊設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計文檔。負(fù)責(zé)技術(shù)難度特別的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、護(hù)維。對自己負(fù)責(zé)模塊的詳細(xì)設(shè)計、代碼編寫。對小組內(nèi)員人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對組內(nèi)人口的開發(fā)效率負(fù)責(zé)。對產(chǎn)品整體風(fēng)格負(fù)責(zé)。對項目整體設(shè)計流程負(fù)責(zé)。對自己塊模的開發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。從根本上講，項目管理并不潛在，人類數(shù)千年來進(jìn)行的組織工作和團(tuán)隊活動，都可以視為項目管理行為。