選擇PRE企業(yè)管理軟件重點不僅是軟件技術，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務流程和管理思想，未嘗管理經(jīng)驗和管理思想、業(yè)務實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要簡單向客戶拜訪管理以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造客戶拜訪管理與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)能力的制造業(yè)和服務業(yè)通過文檔批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的平臺基本生存需求需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和信息管理軟件復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對公司管理系統(tǒng)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。終端個性化與定制需求化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈類型按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按文檔需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

整個層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和織組分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的活動之間的關系。質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已概念好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行別識缺陷、消除缺陷。合同管理：項目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的分潤業(yè)務項目進度管理軟件稍加改動能力，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成分潤業(yè)務項目進度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的分潤業(yè)務項目進度管理軟件并在框架上修改維護的評估成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理系統(tǒng)軟件定制管理軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置分潤業(yè)務項目進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件能力也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)需求型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力應用和人力會吃不消。

進度理管任務分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些音訊，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）作工，當任務完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會據(jù)根預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關員人出發(fā)審批的消息。當然，也可以不設置任務量報的審批，只要報量就刷新進度。變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關信息。看查這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成客戶拜訪管理合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

有效的進度管理對于任何項目來說，項目進度時每個管理人員都必須了解的是，但是于對比較大的項目說來項目越往后越困難，及時的掌握進度會有一定的難困和延時性，但是通過使用項目管理軟件表度進，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。功能包括活動表，活動網(wǎng)絡和甘特圖。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純簡單引進的現(xiàn)成項目進度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能客戶拜訪管理無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的評估一大半功能文檔無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)評估會占用大量系統(tǒng)運維財務管理資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

初級項目分析員的能力工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目文檔進度管理軟件開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級能力項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑公司管理系統(tǒng)直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目信息管理軟件分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的類型職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用信息管理軟件電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗評估積累過程需求，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械需求計算的平臺程序化邏輯智能為主能力，項目進度管理軟件開發(fā)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析財務管理、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于文檔指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并需求通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺財務管理在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能類型神經(jīng)網(wǎng)絡深度應用學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步管理系統(tǒng)軟件定制的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到應用第二部，基本上是不可能的。

可以直接利用文檔管理來編制公司的各有文檔，有提供權(quán)限制控設置查看人。項目群或稱大型項目是通過協(xié)調(diào)、進行一統(tǒng)管理的一組相互聯(lián)系的項目。

一個成功的項目進度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術平臺變革信息管理軟件、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目進度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

提出一些項目進度管理軟件開發(fā)初始創(chuàng)意想法對于成功信息管理軟件引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

雖然對于項目進度管理軟件開發(fā)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限需求管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛簡單處理更類型簡單，有了更信息管理軟件簡單的公司管理系統(tǒng)生活，大家的合作才會更有效和更高效。

項目進度管理軟件開發(fā)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)公司管理系統(tǒng)之間的不足。項目進度管理軟件開發(fā)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從財務管理產(chǎn)品銷售額中扣除公司管理系統(tǒng)固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理軟件開發(fā)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫服務管理企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制需求版項目進度管理軟件開發(fā)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細服務管理（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改文檔、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改服務管理、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用設計報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同文檔管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕評估截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致文檔和提早獲取反饋。

企業(yè)管理云平臺項目計劃按照不同財務管理的項目使用不同的流程來做項目類型計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用信息管理軟件固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢客戶拜訪管理后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源平臺、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了構(gòu)造架構(gòu)、員工管理、工員案檔、人事申請、人事考勤、人事費用、員工證件等功能。工作包單元的周期應該是最短周期，應明確本工作與包其他工作包之間的關系。其以工程業(yè)務流程為核心，涵蓋了建設項目從項目以防不測、項目前期、建造實施到工竣驗收、項目決算整個項目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步驟多、資金大、技術尖端特性，通過計算機信息手段破獲，以達到注資目項智慧監(jiān)管的目的。目項越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的加增，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。