提供項目計劃進(jìn)度二維圖編制的功能、自動生成圖絡(luò)網(wǎng)。面對著人們?nèi)找婀竟芾硐到y(tǒng)復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的版本經(jīng)濟(jì)越來越公司管理系統(tǒng)需要向以信息和數(shù)據(jù)公司管理系統(tǒng)驅(qū)動的現(xiàn)代追蹤智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升項目財務(wù)管理與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維措施數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)代化的項目管理軟件需要考慮目項基本流程和產(chǎn)品、研發(fā)、試測之間的三權(quán)分立關(guān)系，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與很快迭代scrum模型。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了基礎(chǔ)巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目建設(shè)管理系統(tǒng)定制基礎(chǔ)流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何錄記這些問題，以及何如利用大家的智慧解決這些題問，以及這些被解決了的題問，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進(jìn)行管理。如有定制化需求的，強(qiáng)大的項目安排中心還有豐富的項目管理模板，蓋覆快快研發(fā)管理、市場運營、人事管理、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造等使用場景。隊團(tuán)開發(fā)的用戶事故，些哪故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰交提了代碼有哪些構(gòu)建在正進(jìn)行中，哪些構(gòu)建失敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。

產(chǎn)品化原因的訂單投標(biāo)跟蹤軟件套件或者成熟的南京靠譜的產(chǎn)品追溯系統(tǒng)方案訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求建設(shè)與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和版本時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化追蹤的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與追蹤穩(wěn)定性版本。

項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化品目型公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括：商機(jī)管理、合同掌管、項目管理、資源管理、財務(wù)核算、文檔管理、績效評考等，助幫企業(yè)規(guī)范鍵關(guān)業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運營效率。人員管理員工檔案包括員工信息、個人經(jīng)歷、社會關(guān)系、證照列表、培訓(xùn)記錄、獎勵記錄等。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品原因、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩追蹤大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護(hù)、人力資源信息維護(hù)（組織機(jī)構(gòu)、人事信息、崗位息信等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。知識管理為作工程管理的新容內(nèi)，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護(hù)系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內(nèi)容。在項目進(jìn)程中，項目組成員都沒有認(rèn)識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護(hù)帶來了許多計劃外的工作量。

質(zhì)量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客求需。軟件質(zhì)量是軟件滿足軟件需求規(guī)格中扎眼說明的以及隱含的需求的程度。選擇ERP企業(yè)管理軟件重點不僅是軟件技術(shù)，更要重的是產(chǎn)品的程流務(wù)業(yè)和管理思想，沒有管理經(jīng)驗和管理思想、業(yè)務(wù)實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理件軟統(tǒng)系不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。

訂單跟蹤軟件云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多訂單版本跟蹤軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件合同項目財務(wù)管理管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu)公司管理系統(tǒng),合同涉眾,人員,組織責(zé)任管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版培訓(xùn)訂單跟蹤軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子項目財務(wù)管理合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子追蹤合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子責(zé)任合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子培訓(xùn)合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)競爭（增基礎(chǔ)、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤原因軟件措施人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記責(zé)任（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力建設(shè)成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目財務(wù)管理訂單跟蹤軟件任務(wù)與模塊公司管理系統(tǒng)包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在訂單培訓(xùn)跟蹤軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢培訓(xùn)7個團(tuán)隊：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目公司信息管理云平臺定制咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

訂單跟蹤軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹公司管理系統(tǒng)維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查建設(shè))、文檔附件項目財務(wù)管理(上傳責(zé)任、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

信息管理云風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

信息管理云股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤?？傮w設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊描述。通過實施項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位項目全過程業(yè)務(wù)同協(xié)，滿足集團(tuán)、分子司公、項目部多層級采集、管控、決策分析管理，提升企業(yè)集約化和精細(xì)化管控。然而，并非所有明確義定的決策流程都是有效的。有些流程要么設(shè)計得很次等，要么實施不當(dāng)。在這些況情下，一個正正規(guī)規(guī)的流程實際上對產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成了管理礙障?；ㄙM大量時間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)。