項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目就是一種團(tuán)進(jìn)行的活動(dòng)，這種活動(dòng)具有定準(zhǔn)的開始和結(jié)束時(shí)間，不能單靠一個(gè)人來完成。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)實(shí)際成本越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)蘋果APP幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)計(jì)算對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及子任務(wù)管理垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量合同的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

任務(wù)執(zhí)行獲得的績(jī)點(diǎn)=基礎(chǔ)績(jī)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗(yàn)收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收情況評(píng)定。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)企業(yè)管理軟件4.0、AI人工智能、機(jī)器人實(shí)際成本、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按客戶需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

活動(dòng)定義涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動(dòng)。它通常有助于產(chǎn)生一個(gè)更加詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細(xì)節(jié)。SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。材料庫(kù)存管制對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)、月結(jié)、庫(kù)存查詢。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)企業(yè)銷售管理系統(tǒng)平臺(tái)訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)合同需求說明書。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團(tuán)企業(yè)銷售管理系統(tǒng)平臺(tái)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)獨(dú)立需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上業(yè)主，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

當(dāng)然，第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)并不能遠(yuǎn)永保證成功，一個(gè)新產(chǎn)品的產(chǎn)，于由其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要套配的技術(shù)支援和完滿的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并此因獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，但該公司卻需要被人收購(gòu)才能獲救。源開項(xiàng)目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費(fèi)、開源，使用PHP語言開發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

人們?cè)诿鎸?duì)大量高度復(fù)雜的事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識(shí)，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對(duì)其認(rèn)知。

通過腦力激蕩會(huì)議把??天馬行空的溝通變成具體圖像的整理。當(dāng)你在職場(chǎng)上遇到需要主持會(huì)議的需求時(shí)，要怎么把大家的想法用有條理的方式織組起來？思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國(guó)工具可以讓多人一同自由地畫鬧思維導(dǎo)圖、流程圖，或是何任自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會(huì)議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也就是大家不一定要面??對(duì)面開會(huì)，同樣能一起腦力激蕩。系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護(hù)、人力資源息信維護(hù)（組織機(jī)構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。

ERP項(xiàng)目采購(gòu)包括以下幾個(gè)步驟：(1).了解業(yè)企自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項(xiàng)目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴(kuò)展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型工作；(8).簽訂合同。部署類產(chǎn)品相對(duì)來說較比成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購(gòu)買或者使用思路比較清晰，如上線一個(gè)ERP，又如部署一個(gè)基站做5G的升級(jí)。那么作為部署類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理來說，建議動(dòng)用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風(fēng)暴，開焦點(diǎn)小組會(huì)議，或者是引導(dǎo)式研討會(huì)，然后對(duì)一些部門主管進(jìn)行訪談等。

訂單跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)管理信息系統(tǒng)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

并不是5000個(gè)訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場(chǎng)、銷售，最終到客戶預(yù)算和蘋果APP用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個(gè)鏈路過程，盡早獲取部署反饋，可以通過企業(yè)管理軟件更多的迭代來加速演化客戶。每個(gè)蘋果APP環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇部署更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代蘋果APP次數(shù)的需求，但是這樣可能會(huì)使迭代鏈路變長(zhǎng)。根據(jù)不同的計(jì)算業(yè)務(wù)場(chǎng)景計(jì)算，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長(zhǎng)度，最大化預(yù)算創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項(xiàng)目客戶溝通管理計(jì)劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個(gè)人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺(tái)賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺(tái)賬（增、刪、改、查）、借款對(duì)賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行時(shí)，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和計(jì)算機(jī)資源使用情況?？梢詣?dòng)態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級(jí)路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉多余的進(jìn)程或者客戶開啟實(shí)際成本更多的進(jìn)程服務(wù)。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報(bào)價(jià)經(jīng)理；模板報(bào)價(jià)維護(hù)（類文本html格式，可分簡(jiǎn)化版、基礎(chǔ)版、高級(jí)版、專業(yè)版、定制版預(yù)算)；導(dǎo)入模板報(bào)價(jià)文檔；商品列表；選擇商品加入購(gòu)物車；點(diǎn)擊商品選擇版本類別（可個(gè)性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版客戶溝通管理），并刷新配置項(xiàng)；可手工編輯選擇明細(xì)項(xiàng)目合同并實(shí)時(shí)更新報(bào)價(jià)；可編輯每個(gè)報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個(gè)商品之間的集成關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報(bào)價(jià)；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測(cè)試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測(cè)試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計(jì)劃、迭代計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目管理，及與路線圖中各計(jì)算部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報(bào)價(jià)計(jì)算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報(bào)價(jià)單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計(jì)劃；導(dǎo)出驗(yàn)收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)客戶的項(xiàng)目任務(wù)及子獨(dú)立任務(wù)、關(guān)聯(lián)實(shí)際任務(wù))。

每個(gè)信息管理項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗人員、采購(gòu)、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它子任務(wù)管理相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種客戶目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

當(dāng)一系列信息管理項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)合同項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書后提交甲方審閱企業(yè)管理軟件，溝通修改確認(rèn)后雙方蘋果APP簽字存檔。

信息管理股權(quán)投資B投資項(xiàng)目實(shí)際成本一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

有這么一家很典型的公司，不計(jì)其數(shù)的經(jīng)理們只在們他有空的時(shí)候或是有什么特別原因使會(huì)議變得最優(yōu)先的時(shí)候，他們才加參產(chǎn)品開發(fā)小組的會(huì)議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，以所公司曾嘗試用不同的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項(xiàng)目管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)度和務(wù)任的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個(gè)門部都給每一個(gè)主要目項(xiàng)指定了自己部門的項(xiàng)目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價(jià)值的勞動(dòng)，而這種勞動(dòng)經(jīng)已太多了。目前的發(fā)研管理流程，分為4部分：是否跟進(jìn)項(xiàng)目、是否參加項(xiàng)目招投標(biāo)、是否簽訂合同、確定資源流程。詳盡的進(jìn)度跟蹤，完全掌控項(xiàng)目全局進(jìn)展報(bào)告、管理目項(xiàng)進(jìn)程、里程碑完成情況、整體進(jìn)度情況查看項(xiàng)目詳細(xì)信息，包括基本信息、項(xiàng)目人員、項(xiàng)目大事、項(xiàng)目論壇、里程碑以及質(zhì)量（敗筆）情況。系統(tǒng)永葆按屬性、類型、狀態(tài)等進(jìn)行查詢，并輸出進(jìn)展報(bào)告。輕量級(jí)、獨(dú)立的項(xiàng)目管理臺(tái)平允許同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目、任務(wù)或者客戶端，可高效的追蹤個(gè)每目項(xiàng)時(shí)間。主要功能包括：輕松集成現(xiàn)有的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)或時(shí)間管理；可上傳項(xiàng)目至數(shù)據(jù)庫(kù)。