短信通知實現(xiàn)短信置配，發(fā)送提醒短信。面對著人們評估日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)評估為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息能力和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)信息化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的項目人力資源管理快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長業(yè)主，依靠整合人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)整合服務(wù)市場目標(biāo)管理微結(jié)構(gòu)。

項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是個一開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖次要項目及進(jìn)度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為市場目標(biāo)管理企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機(jī)制和工作空間管理。建創(chuàng)支分的歷程實際上就是一個立建副本的過程。PMO項目管理辦公室持支項目組合與項目理管略策，扶OMP管理者高效地管理項目目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在目標(biāo)向?qū)У亩嗄宽棴h(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、度進(jìn)、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、授、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。由于使用項目管理軟件之后項目的負(fù)責(zé)人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的度進(jìn)，因此就避免了過通電話、者或指派專人去收集相關(guān)的進(jìn)度資料而產(chǎn)生的費(fèi)用，至甚可以加更及時的掌握進(jìn)度以及其他細(xì)節(jié)事項，有效的減低管理成本。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊愛逗易樂分銷erp訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊愛逗易樂分銷erp訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型整合小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速業(yè)主組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤過程系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對過程中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定能力和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶評估需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

使軟件過程可預(yù)測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開發(fā)工作都測量其重要過程活動的生產(chǎn)率和量質(zhì)。項目通過將其過程性能的變化限制在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當(dāng)超過限制范圍時，采取措施予以糾正。項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地制控項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨(dú)的項目，也可以是一個子項目。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層評估分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理評估、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成管理軟件了目標(biāo)。對一個訂單跟蹤系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運(yùn)作也整合是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限項目人力資源管理逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

項目管理件軟幫助企業(yè)優(yōu)于項目流程，一個項目通常需要市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復(fù)雜。目項計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個目項的計劃、織組和控制。

世界成熟運(yùn)營多年評估的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)信息化體系通常需要上千人團(tuán)隊需要和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織日志結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也需要不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織整合運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費(fèi)大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)信息化的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個大概可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也建設(shè)至少需要上百萬元人民幣APP以上。

項目管理平臺前期運(yùn)營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計算的程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤管理軟件系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊整合響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單項目人力資源管理程序管理軟件流程化基本上可以需求完成80%的自動化問題，剩下的管理軟件20%由人決策并項目人力資源管理通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運(yùn)行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而管理軟件進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是信息化后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

國外管理軟件起步較早，具備成熟全面的能功，經(jīng)過用戶長期磨合，功能和性能上都得到用戶的認(rèn)可。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的品產(chǎn)在能功上更能滿足用戶需求系統(tǒng)由管理員進(jìn)行權(quán)限分配及設(shè)置后，員工按權(quán)限進(jìn)行操作，同時系統(tǒng)采用BPM程流管理，可以幫企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合及讓工程業(yè)務(wù)行運(yùn)更加順暢。統(tǒng)系采用的前臺技術(shù)界面設(shè)計潔簡，操作便捷。

訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段需求，單獨(dú)提出APP來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和建設(shè)產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除整合固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版整合訂單管理軟件跟蹤系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易日志方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)APP管理,總賬管理,入賬批處理,交易日志明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記能力（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同管理軟件綜合查詢（查）、子合同成本分解需要（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查管理軟件）、采購物資明細(xì)（增項目人力資源管理、刪、改、查）、驗收能力測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和整合公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)信息化管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食項目鏈接補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助項目鏈接及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時管理軟件使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終業(yè)主，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適過程的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)業(yè)主處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

公司管理軟件項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商需求等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

訂單跟蹤系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航需求、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪過程、改、查，標(biāo)題需求、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

公司管理軟件項目需求分析APP是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批APP后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢評估后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨(dú)需要的需求分析說明書作為業(yè)主附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

公司管理軟件風(fēng)險投資C投資項目能力一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般項目鏈接。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理能功，包括投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、成本理管、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程理管等功能模塊。水晶報表自定義sql嚴(yán)查，內(nèi)置報表可編輯改修。Basecamp是一種有效的項目管理工具，可讓您輕松分配任務(wù)，組織團(tuán)隊并跟蹤進(jìn)度。它提供60天免費(fèi)用試和三種不同的價格套餐。項目管理品產(chǎn)件軟以成本理管為中心，過程管理為手段，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量為主要控制點，收集項目進(jìn)度、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。