項目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類系統(tǒng)集成服務來滿足了人們計劃80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務系統(tǒng)集成的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收角色產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量動活，保確項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。終端個性化與定制微商城化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

整個層次結(jié)構的作工分解結(jié)構（WBS）和織組分解結(jié)構（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構中不同項目中的活動之間的關系。通過項目管理軟件系統(tǒng)任務理管可以下達或參考相關工作任務。TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

核心小組用結(jié)構化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，這將確保一致性，并免避小組創(chuàng)立各自的流程。基于一個通用的結(jié)構化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為續(xù)持改進打下基礎。項目管理軟件系統(tǒng)以理管目項體系建設為心核，融合專業(yè)軟件與咨詢服務，推動企業(yè)管理體系升級。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知協(xié)作和管理極限的時候，這些碎片化的系統(tǒng)集成事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

在投資銀行項目管理中，最強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)工作過程之間的前后銜接系關，所以各個項目管理工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的域領知識掌管轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個要主的要求，真正做到“要結(jié)果、管過程”。OpenProject為項目團隊提供了整個項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項目計劃度進報告任務管理時間和成本報告Scrum等

當咨詢一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構從出現(xiàn)角色到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，訂單跟蹤軟件結(jié)構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的項目管理溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的報告產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解項目管理和項目計劃協(xié)作的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由時間內(nèi)部微市場的公司管理系統(tǒng)軟件微小個體通過價值時間創(chuàng)造管理軟件鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微管理員市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構和做上層決策。

配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線制控是軟件配置管理的個一關鍵動活。在矩陣結(jié)構組織中的每一個成員要接受兩個方面的領導，即一方面在日常工作中受接本部門的垂直領導，另一方面在執(zhí)行項目任務時接受項目主管部門和項目主管人的領導，一旦該項目任務成完，就不再接受項目主管部門和項目主管佬的領導。矩陣構結(jié)組織形式使一個職工在一定的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領導部門，因此它具有雙重性和性重多。時同它又把原來直垂領導系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為瓜熟蒂落某一項目任務而集中起來，一方面增強了力量，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，確保項目任務的成完。矩陣結(jié)構組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應性；便于集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一項目任務，提高了管理的有效性；在保持了業(yè)企職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理組織的靈活性。

一般情況，訂單跟蹤軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)財務管理戰(zhàn)略微商城、競爭和連續(xù)流程改進。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)系統(tǒng)集成，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版訂單系統(tǒng)集成跟蹤軟件任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理管理軟件、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理微商城、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

訂單跟蹤軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近系統(tǒng)集成的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

多層C/S架構訂單跟蹤軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

公司信息管理云平臺定制系統(tǒng)集成項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程協(xié)作，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

監(jiān)控程過組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以采取糾正措施來實現(xiàn)項目的目標。在資產(chǎn)管理中統(tǒng)系可以進行資產(chǎn)的登記、調(diào)撥等進行資產(chǎn)的全過程管理。主要功能包括采購申請、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)保養(yǎng)、資產(chǎn)處理以及資產(chǎn)盤點。尾子形成企業(yè)的產(chǎn)資臺帳。智能化的資料管理自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不格合數(shù)據(jù)自動標記。自動匯總檢驗評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。任務執(zhí)行獲得的績點=水源績點風險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。