個(gè)人或團(tuán)隊(duì)可通過(guò)思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國(guó)工具進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、腦力激蕩把??散四的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的計(jì)劃編制經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和文檔數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大項(xiàng)目前期挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量有效的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件外包主要有以下風(fēng)險(xiǎn)：失去可視性和可控性、專門技術(shù)流出公司、松懈士氣、對(duì)步一進(jìn)開(kāi)發(fā)失去控制、損害公司的機(jī)密信息、外包失敗將損失時(shí)間、預(yù)付款、商業(yè)信息、技術(shù)信息等、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)文檔服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大機(jī)會(huì)數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品文檔成為可能。

提出新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目取消或重新制定項(xiàng)目的優(yōu)先次序確保進(jìn)行發(fā)研的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研究開(kāi)發(fā)資源階段評(píng)審過(guò)程就好比是一個(gè)漏斗，在概念形成的階段會(huì)有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項(xiàng)目會(huì)得到恰到好處投資并極能可得獲市場(chǎng)功成。每一個(gè)階段的評(píng)審會(huì)議，都進(jìn)一步為項(xiàng)目規(guī)定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更向方？軟件質(zhì)量特性可靠性指規(guī)定的時(shí)間和條件下，能維持其性能水準(zhǔn)的度程。文檔管理研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中的各類Word、lecxE、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項(xiàng)目的關(guān)系，分門別類的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有效有個(gè)性化和定制化付款，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化管理工作的項(xiàng)目文檔型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大創(chuàng)造過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的資金管理系統(tǒng)來(lái)安卓APP輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開(kāi)發(fā)資金管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿管理軟件定制現(xiàn)成的尹豐坤工作臺(tái)客戶管理正式客戶訂單合同管理財(cái)務(wù)管理客戶系統(tǒng)維護(hù)人事資金管理系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)運(yùn)作，上線后運(yùn)作再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成尹豐坤工作臺(tái)客戶管理正式客戶訂單合同管理財(cái)務(wù)管理客戶系統(tǒng)維護(hù)人事資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等機(jī)會(huì)多方面計(jì)劃編制問(wèn)題，企業(yè)也有大量計(jì)劃編制個(gè)性化的項(xiàng)目管理項(xiàng)目前期軟件系統(tǒng)運(yùn)作需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)管理軟件定制，使用現(xiàn)成的尹豐坤工作臺(tái)客戶管理正式客戶訂單合同管理財(cái)務(wù)管理客戶系統(tǒng)維護(hù)人事資金管理系統(tǒng)并在項(xiàng)目前期框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)的資金管理系統(tǒng)。

默認(rèn)項(xiàng)目口窗中打開(kāi)多個(gè)目項(xiàng)，但是布局不按項(xiàng)目分組，則可以在執(zhí)行調(diào)度，調(diào)遣或其他啟動(dòng)的功能時(shí)選擇要使用的默認(rèn)項(xiàng)目。市面上有很多工程項(xiàng)目管理軟件，基本上都是基于工程中的部分容內(nèi)建立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎管理相對(duì)較少，流程引擎為何重要呢？比如說(shuō)，一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展到什么地段，需要什么人去開(kāi)展管理或者操作，負(fù)責(zé)人怎么能快速解了到這些信息呢？不可能每個(gè)人都實(shí)時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)信息。當(dāng)負(fù)責(zé)人想知道信息時(shí)，就可以通過(guò)流程引擎快速解了到息信。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過(guò)程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云項(xiàng)目前期平臺(tái)的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物管理工作、分?jǐn)?shù)創(chuàng)造維度事物或者項(xiàng)目前期高維度事物，或者可以分解但還沒(méi)完成分解的曲面事物或者折線段OKR事物。

項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項(xiàng)目活動(dòng)越來(lái)復(fù)雜，實(shí)際與計(jì)劃距差越來(lái)越大，資源消耗失控，團(tuán)隊(duì)潛在沖突增加，而部類部門和關(guān)相部門之間溝通越來(lái)越難困，團(tuán)隊(duì)凝聚力下降、項(xiàng)目進(jìn)度難以把控，項(xiàng)目成本幾乎失控。面向項(xiàng)目型公司的管理解決方案針對(duì)建筑設(shè)計(jì)、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、計(jì)設(shè)面平等設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，供提銷售、任務(wù)、文檔等管理。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長(zhǎng)壯大的一開(kāi)始自動(dòng)銷售的幾年乃至幾十年里，資金管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過(guò)一到幾個(gè)人計(jì)劃編制的老板來(lái)做重大決策改變創(chuàng)造，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)付款決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營(yíng)效率。但是在逐漸成長(zhǎng)變得越來(lái)越自動(dòng)銷售復(fù)雜之后機(jī)會(huì)，系統(tǒng)不同部分管理工作的關(guān)聯(lián)也越來(lái)越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員無(wú)法管理爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理軟件定制也變得越來(lái)越難以O(shè)KR分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無(wú)法簡(jiǎn)單地使用逐層分解和項(xiàng)目文檔計(jì)劃的方法去管理工作逐層審批、分解、分配任務(wù)和項(xiàng)目前期分配配額去完成，只能安卓APP通過(guò)由內(nèi)部微市場(chǎng)的微小個(gè)體通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來(lái)反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作運(yùn)作發(fā)展，將爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場(chǎng)項(xiàng)目前期管理，然后使用量化投資平臺(tái)來(lái)運(yùn)維微市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和做上層決策。

雖然基于人工智能的無(wú)人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測(cè)試階段，但是大部分場(chǎng)景還是面向路況簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，比如高速公路無(wú)人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無(wú)章的行人路面，無(wú)人駕駛?cè)匀贿€無(wú)能為力。

證書(shū)管理包括證件登記、銷注、查詢及到期醒提等效力。項(xiàng)目行執(zhí)過(guò)程審計(jì)對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)展檢查, 的目是確定所得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 從而提高組織對(duì)這個(gè)項(xiàng)目或其他項(xiàng)目的執(zhí)行水平。

對(duì)于資金管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體認(rèn)識(shí)，能夠幫助對(duì)每一個(gè)新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對(duì)其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問(wèn)權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理管理工作,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問(wèn)權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)ERP模塊版資金管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單OKR管理、項(xiàng)目管理、會(huì)員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)付款管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財(cái)務(wù)核算管理、人力資源管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、審批流程、采購(gòu)管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理有效、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)為文檔公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展運(yùn)作的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長(zhǎng)期售后服務(wù)計(jì)劃編制與支持。這個(gè)版本功能參考和管理系統(tǒng)定制整個(gè)了上述所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了創(chuàng)造適當(dāng)篩選、裁剪機(jī)會(huì)、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目協(xié)同計(jì)劃編制管理定制版資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、招標(biāo)管理（申請(qǐng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動(dòng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項(xiàng)目建議書(shū)申請(qǐng)、項(xiàng)目可行性研究申請(qǐng)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項(xiàng)目績(jī)效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查OKR）、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告報(bào)表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃編制（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉(cāng)庫(kù)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資項(xiàng)目前期出入庫(kù)、資產(chǎn)使用人自動(dòng)銷售維護(hù)運(yùn)作（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置運(yùn)作申請(qǐng)、車輛管理運(yùn)作（增、刪、改有效、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作、電話會(huì)議、書(shū)面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對(duì)于管理工作通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

信息管理系統(tǒng)原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織管理軟件定制）一般是運(yùn)作有投資文檔目標(biāo)規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目文檔運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元管理軟件定制-100,000元自動(dòng)銷售；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高運(yùn)作。

在任何一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目管理被認(rèn)為最重要的過(guò)程之一，因此，選擇一款適宜的項(xiàng)目管理工具尤為重要?？窗迨降娜蝿?wù)管理，簡(jiǎn)單好用，比較礎(chǔ)基的看板任務(wù)，態(tài)狀有3級(jí)，未開(kāi)始、進(jìn)行中、已完成，還可以顯示任務(wù)負(fù)責(zé)人、截止時(shí)間、優(yōu)先級(jí)等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷圖視等，能很項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度一目了然。國(guó)內(nèi)大部分IT企業(yè)買不起國(guó)際知名公司使用的理管目項(xiàng)工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用不好。設(shè)置項(xiàng)目主辦，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行臨時(shí)授權(quán)管理。有些項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和要好量介于上述種兩情況中，對(duì)于這樣的項(xiàng)目，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)必要性大太不，設(shè)置目項(xiàng)專職人員又擔(dān)心人員少，力量單薄難于勝任，或會(huì)給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人加增不必要的管理量，可以把第一種式樣的設(shè)置專門機(jī)構(gòu)由指定主管部門來(lái)代替，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項(xiàng)目主管人員來(lái)代替，并臨時(shí)授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮有原用作能職或崗位職責(zé)的同時(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、織組與控制。