用戶培訓準備用戶培訓計劃、培訓手冊。保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。面對著人們?nèi)找鎻碗s和操作多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越體系需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動自動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本客戶項目管理生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種體系產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務自動、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件操作組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結構的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進行指導。例如，一個消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，預期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術特長的機會。其手對爭競則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關的機遇中獲利。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

一個工作包必須由一個人或者一個門部來負責，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來責負。大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理終最的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，樣這才能好更的了解目項的全過程。在有些投資銀行，最后的結果（報會文檔）會提交給相應的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。具體材料的品牌管理、材料的分類等可以任意分級，品牌和格規(guī)可以在一個材料名稱下集中維護，在材料單據(jù)中可以自動選擇。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊上海金碼erp生產(chǎn)系統(tǒng)二次開發(fā)項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的管理云平臺定制項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯互聯(lián)，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和互聯(lián)風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的支持通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程支持邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程自動一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則客戶項目管理管理運營成本上去了，小微迭代公司的財力和人力會吃不消。

果如是為了獲取合理的利潤，那么需要考慮開發(fā)的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務。理經(jīng)目項同時處理多個項目的事情，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理起來就有點力不從心，特別一蹴而就出現(xiàn)紕漏。

成本估算，編制一個為完成項目各靈活所需要的資源成本的近似估算。本成估算的依據(jù)主要有項目章程、項目圍范書明說、項目計劃、工作分解結構、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。

檔案管理于用公司所有項目的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管事、實時查閱。衡量項目是否成功，相應看該項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預算和進度計劃，生產(chǎn)出客戶意滿的產(chǎn)品四素因：項目范圍，成本，進度計劃，客戶滿意度。

項目進度系統(tǒng)基于微軟.NET架構，使用管理云平臺定制C#作為主要開發(fā)語言。

高風險的公司迭代管理云平臺系統(tǒng)項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

C/S架構企業(yè)版項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理操作,匯率管理。

項目進度系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索客戶項目管理問卷、搜索管理云平臺定制人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的積分試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

上海支持項目進度系統(tǒng)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云管理云平臺定制服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問管理云平臺定制，作為初始測試及初步上線支持時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

項目進度系統(tǒng)相關服務自動包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護業(yè)務流程和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外積分-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天支持小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人管理軟件定制小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個項目維護人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個自動人一天小于支持等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分管理軟件定制按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人迭代小時【人天指每個人一天小于等于管理云平臺定制 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格自動說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫管理軟件定制軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫自動軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于業(yè)務流程設計體系說明書進行管理軟件定制軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制管理軟件定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試操作/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算互聯(lián)單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

當一系列公司管理云平臺系統(tǒng)項目完成達到一個預定里程碑蘋果APP時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)互聯(lián)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容體系：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目規(guī)劃估值戰(zhàn)略 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動支持 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目維護項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

公司管理云平臺系統(tǒng)風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級蘋果APP：一般。

成員在線討論交流，文檔上傳及以共享。在立建規(guī)則方面，行為準則是一個最基礎的東西。沒有這些做共識，在做項目時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決技術問題，一方面再要講基本念觀就難了。因此在新手的期訓培，要花大力氣灌輸。現(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的蹬技，對于工程管理說來，協(xié)作就比較偏向于類一。在線討論、細分任務、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公件軟是集成在項目管理件軟里的，說是就也周報可以在里面寫、打卡可以在里面打、有什么問題直接拉群就談了，而且有了問題是可以直接指派任務到對應的人，并且還可以實時跟進的。