知識管理為作項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人口的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護(hù)系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔勢將為成項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內(nèi)容。在項目進(jìn)程中，項目組成員都沒有認(rèn)識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目止終階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護(hù)帶來了許多計劃外的工作量。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要管理系統(tǒng)軟件定制向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)操作幾種或項目維護(hù)幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展范圍，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的項目維護(hù)個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量信息管理云平臺系統(tǒng)的生產(chǎn)服務(wù)項目維護(hù)微結(jié)構(gòu)。

工作包單元的周期應(yīng)該是無限短周期，應(yīng)明確本工作包與其他工作包之間的系關(guān)。終端個性化與定制化的財務(wù)管理需求項目維護(hù)對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生模板了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云結(jié)算計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

之中交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群能可就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本家伙，建議使用：頭腦風(fēng)暴、焦點小組、引導(dǎo)式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個始開頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。這時以可用親和圖、名義團(tuán)隊、引導(dǎo)等方式給需求拓排序和分類，這樣不至于使用戶們出提的各種需求都納入到項目范圍。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作有層許多層次。這種構(gòu)結(jié)次層使得機構(gòu)重疊，探囊取物產(chǎn)生官僚主義，效率低下，無與倫比不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容形式變更繁頻的項目管理。目項組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)織組，使其有具敏捷、靈活、迅速、高效等特點。扁平化目項組織的優(yōu)勢在于不但大跌了理管協(xié)調(diào)成本，還大大增強了項目對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。項目采購管理是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好項目的重要方面，項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購工作又是目項執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性，以可有效降低項目成本，促進(jìn)項目順利實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)、成功完成項目。

按照專業(yè)軟件工程和企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。進(jìn)度管理軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是施工企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的業(yè)務(wù)管理,資金進(jìn)度管理軟件，將企業(yè)管理運營項目維護(hù)的信息管理系統(tǒng)軟件最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)進(jìn)度管理軟件開發(fā)專家運營中，大大提高了進(jìn)度管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項目維護(hù)中、項目可以分級，如：可以先以年度或?qū)I(yè)分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或?qū)I(yè)進(jìn)行成本、利潤的匯總。項目管理系統(tǒng)通過工作中的識知管理自動收集和整理作工過程中積累的知識。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去項目維護(hù)使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

選擇扁平化的水平存儲與管理項目維護(hù)方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解管理系統(tǒng)軟件定制即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人們信息管理云平臺系統(tǒng)實際與財務(wù)管理復(fù)雜世界交互的時候項目維護(hù)，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個進(jìn)度管理軟件開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是專家一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可信息管理云平臺系統(tǒng)，而施工不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

項目量質(zhì)管理不但對該項目本身的交付物進(jìn)行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。比較適宜的做法是多花點時間進(jìn)行正確地設(shè)計、調(diào)試和對當(dāng)前設(shè)計建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。

當(dāng)你有個一大劃計需要按照進(jìn)度執(zhí)行，當(dāng)你需要統(tǒng)一管理所有工作的任務(wù)與資料，或是當(dāng)你必須掌控或參與一個團(tuán)隊的合作的時候，你或是你們團(tuán)隊就需要一個好用的項目管理工具。項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務(wù)活動、項目和源資，以獲得更理想的事務(wù)結(jié)果。

進(jìn)度管理負(fù)責(zé)人軟件開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

一個成功的進(jìn)度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右施工的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

與自上而下行政授權(quán)Web分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的進(jìn)度管理軟件開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版進(jìn)度管理軟件開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版進(jìn)度管理施工軟件開發(fā)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理模板、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目信息管理系統(tǒng)軟件運營信息管理系統(tǒng)軟件管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、技能、收費、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力操作、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)結(jié)算收費、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及財務(wù)管理管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限模板及用戶范圍登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通Web管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件開發(fā)集中的采購項目維護(hù)和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)公司從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借Web、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量項目維護(hù)、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

進(jìn)度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計信息管理云平臺系統(tǒng)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散結(jié)算布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

信息管理云平臺項目計劃按照不同項目維護(hù)的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要施工是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)結(jié)算項目采用瀑布或WebCMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢負(fù)責(zé)人后負(fù)責(zé)人提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算信息管理系統(tǒng)軟件、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排操作、人力資源、資產(chǎn)操作消耗與租用、采購、重要信息管理系統(tǒng)軟件會議、溝通計劃等。

管理層希望及時了解每個發(fā)研項目的進(jìn)度，例如某個項目總體的進(jìn)度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更求請?zhí)峤唤o配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人絕拒變更請求；(3).接受：變更評審組小或個人接受變更請求；(4).掛起：轉(zhuǎn)移請求被掛起，以后再做決定；(5).曾驗證：變更請求要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關(guān)閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的置配項提交給用戶。敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷方法scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適情國。