項目目標就是在一定時間、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶好聽。面對著工程項目人們?nèi)找鎻?fù)雜和網(wǎng)絡(luò)圖多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和導(dǎo)入數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著企業(yè)管理系統(tǒng)軟件物質(zhì)文化企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、定制化導(dǎo)入產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)管理軟件、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合項目鏈接參數(shù)網(wǎng)絡(luò)圖數(shù)據(jù)、流程分支企業(yè)管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)導(dǎo)入爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的導(dǎo)入生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖微結(jié)構(gòu)。

“應(yīng)用領(lǐng)域”是一系列擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素然雖重要但卻不一定為所有項目所必需或在所有項目中呈現(xiàn)來出。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大企業(yè)管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在IT息信行業(yè)，企業(yè)開展項目目的是攻克某一道技術(shù)或完成某一項產(chǎn)品，就需要引入息信項目管理的程序來執(zhí)行任務(wù)。一站式研發(fā)理管臺平從最基礎(chǔ)的任務(wù)管理的角度以來，要能夠詳細記錄任務(wù)的不同屬性，能快速制定任務(wù)的負責(zé)人、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務(wù)類型配置屬性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，可以對這些屬性進行分組查看、選篩，在報表中可以對不同維度的屬性行進計統(tǒng)。缺陷表單按問題單分析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計對缺陷進行篩選接下來是任務(wù)的追蹤，通過自定義的工作流使任務(wù)實現(xiàn)的自動轉(zhuǎn)流，每一步流轉(zhuǎn)有對應(yīng)的權(quán)限控制，無權(quán)限的壯丁無法改任務(wù)的狀態(tài)。項目經(jīng)理在進行多項目管理時，當(dāng)應(yīng)更青睞些那有最高優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項目的重要和緊急程度來從事優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在級高最，依次類推。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海穩(wěn)定性實驗室定制項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理網(wǎng)絡(luò)圖流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)項目鏈接實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型企業(yè)管理系統(tǒng)軟件公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司開發(fā)和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能管理軟件多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了劃計評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星彈導(dǎo)艇潛項目。時同此與，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被事情分解構(gòu)結(jié)（WBS）所擴展。軍事任務(wù)的這種歷程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到多許私人企業(yè)中。項目管理系統(tǒng)通過幫助團隊輕松共享和討論工作中的任務(wù)、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓團隊作協(xié)無限可能。

降低風(fēng)險的主要策略：回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其目標的關(guān)鍵因素包括：戰(zhàn)略性、組織、管理、本、產(chǎn)品、客戶和人力資源。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目跟蹤系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，得使跟項目相關(guān)的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進。采購管治：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄終最采購結(jié)果?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。

一般情況，項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

雖然對于企業(yè)管理系統(tǒng)軟件遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目跟蹤系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。

個人單機簡化版上海項目跟蹤系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通分配、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤系統(tǒng)在分配“個人供應(yīng)單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)”基礎(chǔ)運作上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限工程項目及用戶登錄管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版供應(yīng)項目跟蹤系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)圖框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它項目鏈接的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算項目鏈接規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

支持多層C/S架構(gòu)的項目跟蹤系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化分配交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在合理安排15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個企業(yè)管理系統(tǒng)軟件客戶端提供服務(wù)運作，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個分配時間段里只能一個客戶端登錄供應(yīng)使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

項目跟蹤系統(tǒng)擴展對企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)預(yù)算項目及其它的相關(guān)工程項目支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為項目鏈接預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增企業(yè)管理系統(tǒng)軟件關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的合理安排多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作人事日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級供應(yīng)、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責(zé)人維護、實際項目負責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度管理軟件、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

項目跟蹤系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器導(dǎo)入；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用網(wǎng)絡(luò)圖：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為管理軟件初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為導(dǎo)入一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信分配套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項目管理軟件、財務(wù)管理軟件、文檔管理等體系，但是這些統(tǒng)系競相孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財務(wù)報銷法無和項目進度關(guān)聯(lián)起來，造成了項目預(yù)算的超支；檔文管理沒有和類別過程、階段關(guān)聯(lián)起來，從而造成有些項目已經(jīng)結(jié)項，但料資還沒有完全存檔。項目經(jīng)理根據(jù)開標況情填報相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起項目報告的核流程。求需建?；痉椒ǎ涸头治龇椒?、結(jié)構(gòu)化分析方法、用例分析方法等。發(fā)開件軟、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件公司、網(wǎng)聯(lián)互公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以使用面向?qū)I(yè)外包服務(wù)公司的項目管理解決方案。