GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務、Bug可關聯(lián)到代碼提交。面對著人們?nèi)找鎻碗s自動化和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的控制現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類研究服務來滿足了人們80%的基本生存銷售渠道管理需求。隨著物質(zhì)文化利用生活水平的提升與改善方案，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對目的傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理自動化運維負責人數(shù)據(jù)爆炸式成果增長目的，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

隨著時間的推移,更多的指導方法被發(fā)明來出，這些方法可以用來形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件程過（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些術技試圖把開發(fā)小組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。終端個性化與方案定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云自動化計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照負責人項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按方案需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

謂所項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、目項業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和理管，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才力潛，終最實現(xiàn)項目目標。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為事從產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至負有與研發(fā)活動相關的常日管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含求管理、設計與編碼理管、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理活動又可為分產(chǎn)品管理、項目管理、任務管理，工作流管理等。移動公辦場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來方案輔助人員管理公司的業(yè)務研究和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團風景空境授權項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)利用，成熟的套裝項目管理軟件目的也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了研究企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及控制創(chuàng)新型目的公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者研究不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后項目財務管理其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云是由專業(yè)的軟件開發(fā)銷售渠道管理公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際控制定制開發(fā)并運維。項目進度系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別計劃是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時線上線下需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最線上線下適合該企業(yè)使用的易水集團風景空境授權項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度系統(tǒng)運營中，大大提高了項目進度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

使用項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務全面、回訪自動觸發(fā)、售后流程制控、售后自動流轉(zhuǎn)、維修過程可視。管項目、管人、事管、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)性造創(chuàng)解決企業(yè)息消部內(nèi)通知不及時、工作后滯、管理不暢、管理方式后落等問題。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題方案，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理成果分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結果。可追蹤到過往的躉次數(shù)、報價、采購價以及相關聯(lián)的訂單和合同。根據(jù)項目溝通的目標確定項目溝通的各項任務；據(jù)根項目溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務，更進一步確定保障項目溝通的資源需求和預算。項目的通溝需求是項目干系人的信息求需的總和，通?？梢酝ㄟ^綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價值的辨析來確定品種交流計劃內(nèi)容。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過程。

在后續(xù)演化定制項目進度系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言方案、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面項目財務管理框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維服務比較成熟自動化，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的負責人商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制成本，時同也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量結合達到工程進度與成本的雙重控制。項目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關系統(tǒng)寬廣的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、供應鏈統(tǒng)系理管、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、售銷管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。

項目進度系統(tǒng)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目方案進度系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心線上線下努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

雖然對于項目進度銷售項目管理系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾項目財務管理利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才銷售渠道管理會更有效和更高效。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云項目基礎采購包括銷售項目管理：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型研究管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則負責人管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理方案審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件銷售渠道管理文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制銷售渠道管理版項目進度系統(tǒng)采購銷售項目管理管理包括：項目目的總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增服務、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合銷售項目管理資源與運營公司。

多層方案C/S架構項目進度系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

信息管理云項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型線上線下項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標方案、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

軟件風險是指軟件開發(fā)過程及中軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風險具有大兩屬性：可能性和損失。可能性是風險發(fā)生的概率，損失是指預期與后果以內(nèi)的差異。工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。材料計劃管理有材料預算計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預警等。項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關信息外，還可以上傳相關文檔。