比較適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進行測試和驗證。Percival認為，這能可要求OEM廠商的開發(fā)隊伍重新進行技能訓練。面對著人們?nèi)找鎻碗s運營和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存修改需求。隨著價值物質(zhì)文化生活水平的提升與項目鏈接改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)建立的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化管理系統(tǒng)軟件定制需求越來越公司信息管理系統(tǒng)軟件定制高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)管理系統(tǒng)軟件對傳統(tǒng)生產(chǎn)價值、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理（Project Management）運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與望期，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導、控制等方面的活動。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大價值挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算階段、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品進度表成為可能。

目項統(tǒng)計分析為財務(wù)管理人員和企業(yè)員人策決提供了實時、動態(tài)的財務(wù)分析和監(jiān)控功能。項目負責人每天要檢查成員的作工完成情況，特別是新員工的工作進展。支持在線，多語言、多用戶工程管理解決方案，主要特性包括：任務(wù)和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，辦待事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程自動銷售的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊建立快速組裝、按照產(chǎn)品線客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶運營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。在多項目模式下，布局按目項分組，因此可以輕松添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其分配給各自目項中的活動。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在項目鏈接強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和價值曲面原本可能沒法使用任何一個方程式價值去準確的運營表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以建立被大量經(jīng)理的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

如果目項組小和職能部門的責權(quán)不明確，將成造困惑。團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)交付，交提的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進行中，哪些建構(gòu)失敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間里程碑可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作項目鏈接；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量產(chǎn)品線等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際經(jīng)理運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到建立他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行經(jīng)理，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的修改基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上進度表是不可能的。

項目管理就是對項目的管理，項目是就一種組織進行的活動，種這活動具有一定的開始和結(jié)束間時，不能單靠一個人來完成。需求門部提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，定確其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應(yīng)處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。

項目跟蹤系統(tǒng)使用項目人力資源管理開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改階段源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務(wù)器。

項目跟蹤系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等建立),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)建立。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的項目人力資源管理意識，需要維護一個項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間運營是可接受的。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司項目人力資源管理人力資本和人力資源。

項目跟蹤系統(tǒng)項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在階段路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器經(jīng)理，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

項目跟蹤系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查進度表、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪階段、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目修改跟蹤系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元項目鏈接；風險等級：?。?。

小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術(shù)準備階段完成后之即進行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝可否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進行各種所作所為試驗，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否足滿設(shè)計要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進行評審準批，評審過通之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。服務(wù)和運營以產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或運營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護的服務(wù)獲取收益。階段評審應(yīng)該是通過策決會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領(lǐng)導小組本該在每次評審結(jié)束時出做明確的決策并明確地傳達這一決策。應(yīng)該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何驟步。在每次階段審評上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在每個階段進行評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和品類特性。我國國有企業(yè)長期依據(jù)職位配備人員，對個體的重視程度不足。大部分業(yè)企還沿用傳統(tǒng)技術(shù)項目的標準化流程的管理模式，這不利職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)難以留住發(fā)開件軟人才，造成項目無法延續(xù)。為了避免類似情況頻繁發(fā)，從根本上企業(yè)須要真正樹立起以人為中心的現(xiàn)代管理思想，從略戰(zhàn)高度認識人力資源的作用。