項目開拓于基單個客戶需，進(jìn)行一次性定制開發(fā)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品責(zé)任、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造項目管理軟件與服務(wù)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類客戶項目管理服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的實時提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)投資、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工投資越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險，合同，綜合。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能跟蹤BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)責(zé)任、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程信息管理云平臺智能化按需生產(chǎn)事務(wù)管理、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目資料管理、信息管理的網(wǎng)盤功能可以用于企業(yè)料資的管理，網(wǎng)盤分為企業(yè)網(wǎng)盤和個人網(wǎng)盤?？梢园参募A權(quán)限。網(wǎng)盤文件還可以和任務(wù)相連。及時了解每個項目的進(jìn)度及在的題問，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。需求分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細(xì)設(shè)計檔文的編寫。對用戶的求需分析的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對項目組有所成員正確理解項目需負(fù)責(zé)。

按需日程定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨關(guān)聯(lián)著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

設(shè)計、試制、試驗、定型階段。從樣件的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、試制、試驗到改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗此段階是一個反復(fù)的程過。如中間過程的審評不能通過，則需要反復(fù)行進(jìn)改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。角色的加入、源資分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運(yùn)用項目管理軟件可以使戶用對費(fèi)用的管理視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率始終在掌控之中。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成經(jīng)理合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)劃計，確定項目經(jīng)理，由部門和理經(jīng)目項共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團(tuán)隊成員及隊團(tuán)的角色。個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務(wù)、個人總結(jié)計劃、請假。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟事務(wù)管理產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊項目管理軟件和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈投資對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭客戶項目管理、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化客戶項目管理而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能代碼一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對蘋果APP新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費(fèi)大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品責(zé)任結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊原型響應(yīng)，來確保客戶項目管理驗證這個改變在整體日程上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成資投，管理享共貨架產(chǎn)品和門部跨團(tuán)隊理管，準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復(fù)制，因為它不僅是種一想思和念理，還是一套方法論，也是一個模板集。ERP項目施實的風(fēng)險實確有特殊性。需要根據(jù)不同目項，進(jìn)行不同的判斷和管理。體具而言，可以以項目計劃為索線，識別項目在各方面的風(fēng)險。在實施過程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險。

小風(fēng)險的信息管理項目基本按計劃進(jìn)行完成跟蹤，但信息管理云平臺可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付原型任務(wù)功能。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策日程來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

在項目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

制定正確的項目進(jìn)度系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要經(jīng)理。和客戶溝通項目進(jìn)度系統(tǒng)責(zé)任價格的談判技巧非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目客戶項目管理管理、用戶管理關(guān)聯(lián)、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進(jìn)度系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位責(zé)任和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃關(guān)聯(lián)與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬客戶項目管理（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金經(jīng)理初始化（執(zhí)行原型、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款信息管理云平臺對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)事務(wù)管理結(jié)算單位)管理代碼(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬關(guān)聯(lián)處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條投資池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表蘋果APP、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資經(jīng)理明細(xì)維護(hù)（增、刪、改實時、查）、采購申請代碼審批流程原型執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增蘋果APP、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)信息管理云平臺新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)原型科技經(jīng)理新城。

信息管理項目分布蘋果APP于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)責(zé)任SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的原型管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的跟蹤關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫代碼管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理代碼、創(chuàng)意管理等等事務(wù)管理，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建事務(wù)管理、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布信息管理云平臺、生產(chǎn)運(yùn)營客戶項目管理、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的責(zé)任SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

信息管理信息管理云平臺項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司原型維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪蘋果APP、改實時、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置信息管理云平臺、用戶蘋果APP對跟蹤用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本信息管理云平臺表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置經(jīng)理、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試投資）、發(fā)送郵件（預(yù)留代碼配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收日程測試、驗收總結(jié)項目管理軟件、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

信息管理項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷跟蹤（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可原型后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目關(guān)聯(lián)范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維關(guān)聯(lián)計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收信息管理云平臺結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

信息管理原型股權(quán)投資C投資原型項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的臺平下為使用者跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)知識、息信和股本的積累。另一類是專注于解決某個研發(fā)域領(lǐng)特定問題的模塊級軟件。項目管理工具主要用于幫助項目領(lǐng)導(dǎo)者通過信息化手段管理項目，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目關(guān)涉的全部工作進(jìn)行有效地管理。通過對項目的全過程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、駕御和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。要在任何業(yè)務(wù)中取得成功，對項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項目管理是一系列活動，包括規(guī)劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此過程。項目管理軟件系統(tǒng)具有與B/S架構(gòu)的多種不同本版，以可支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云服務(wù)器，支持各版本W(wǎng)indows系統(tǒng)。B/S架構(gòu)版本自適應(yīng)手機(jī)、平板訪問，支持安卓、蘋果統(tǒng)系。手機(jī)移動B/S架構(gòu)版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構(gòu)電腦版同步。