管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項目、用戶和權(quán)限等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要風(fēng)險向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代信息管理軟件智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或風(fēng)險幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求公司管理軟件越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件質(zhì)量的本成可以分為以下四種：預(yù)防成本：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或務(wù)服所進(jìn)行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、設(shè)計、管理等。批準(zhǔn)本成：為了保證產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性能需求等，所進(jìn)行的與度量、評審、審計等相關(guān)活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足戶客需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等有所本成。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本終端個性化與定制化產(chǎn)品線的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為公司管理軟件企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)BI能智業(yè)商分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、交賬、進(jìn)度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。管項目、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決業(yè)企內(nèi)部消息知通不及時、工作滯后、管理不暢、管理方式落后等問題。現(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計師、承包商、商包分、供應(yīng)商等，他們之間是由獨(dú)立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方之間的缺乏互相流交和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的象現(xiàn)。管理組織的集成能良發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。

軟件工程里定制開發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成子任務(wù)管理的邑泊南京金碼制造業(yè)erp模塊咨詢進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以風(fēng)險工作的項目管理軟件平臺可以用起來公司管理軟件，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊南京金碼制造業(yè)erp模塊咨詢進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性管理系統(tǒng)軟件、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊南京金碼制造業(yè)erp模塊咨詢進(jìn)度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的進(jìn)度管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊南京金碼制造業(yè)erp模塊咨詢進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的前期南京進(jìn)度管理系統(tǒng)前期，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施南京進(jìn)度子任務(wù)管理管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是上傳對于創(chuàng)業(yè)型小微上傳公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成上傳內(nèi)置的通用管理流程管理系統(tǒng)軟件或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要項目部專門定制的精簡版南京進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己產(chǎn)品線個性化的特定業(yè)務(wù)流程上傳一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切匯報公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)成本核算實際需求為匯報基礎(chǔ)跟蹤，按企業(yè)風(fēng)險實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司上傳有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進(jìn)度管理系統(tǒng)子任務(wù)管理原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化公司管理軟件系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中匯報，逐步細(xì)化各個模塊、功能跟蹤與設(shè)計細(xì)節(jié)。

項目預(yù)算管理項目預(yù)算模版管理、項目預(yù)算編制、項目審核、項目預(yù)算變更、項目預(yù)算查詢與提醒。功能包括調(diào)度，應(yīng)用實際和調(diào)配資源。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段信息管理軟件分解、認(rèn)知管理系統(tǒng)軟件、調(diào)整子任務(wù)管理誤差、驗收分解。

隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)方法被明發(fā)出來，這些方法可以于用形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括理管目項識知體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團(tuán)隊軟件過程（TSP），IBM全球理管目項方法(WWPMM)，PRINCE2。這些術(shù)技試圖把開發(fā)組小的活動標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測，管理和跟蹤。在線創(chuàng)建項目文檔，多人協(xié)作編輯查看。

在后續(xù)演化定制生命周期進(jìn)度管理系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些管理系統(tǒng)軟件技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們風(fēng)險的商業(yè)風(fēng)險和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是程工項目管理，都會涉及該體系的用運(yùn)。質(zhì)量保證人員的職責(zé)規(guī)劃和維護(hù)質(zhì)量程過，便以實現(xiàn)目項目標(biāo)，期對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況拓評估、審核、改進(jìn)，在目項出現(xiàn)偏差時提醒項目管理人員。

進(jìn)度管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

通過公司管理軟件統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定進(jìn)度管理系統(tǒng)提案會更有說服力。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域生命周期管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位跟蹤管理,匯率管理。

項目合同管理定制版南京進(jìn)度管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房管理系統(tǒng)軟件（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目前期合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增生命周期、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪公司管理軟件、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查前期）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單風(fēng)險（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版南京進(jìn)度管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金產(chǎn)品線臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

傳統(tǒng)進(jìn)度管理系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長公司管理軟件的實踐周期了，通常成熟的進(jìn)度管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作信息管理軟件經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗跟蹤。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且風(fēng)險很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且生命周期與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等子任務(wù)管理也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

進(jìn)度管理系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值信息管理軟件在200ms之內(nèi)就匯報感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多匯報ms。超過400ms會有明顯停頓。

進(jìn)度管理系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是生命周期11.1里管理系統(tǒng)說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型上傳項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排子任務(wù)管理、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

理經(jīng)目項主要工作是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)心產(chǎn)品規(guī)格，滿足量質(zhì)要求，成本、進(jìn)度戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：人員，問題，過程。項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件立建項目基本料資，組建項目團(tuán)隊、確定項目要完成的需求列表、組織進(jìn)行任務(wù)分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進(jìn)展、通過各種列表的各種功能了解項目進(jìn)展、召開演示會議和總結(jié)會議、項目任務(wù)基本的報表統(tǒng)計。ERP項目推行的風(fēng)險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進(jìn)行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別目項在各方面的風(fēng)險。在實施過程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險?；€是已經(jīng)通過正式復(fù)審和批準(zhǔn)的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為進(jìn)一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只能通過業(yè)內(nèi)的變更控制過程來改變配置數(shù)據(jù)庫。