使用項目管理軟件系統(tǒng)可以提高工作效率，節(jié)省企業(yè)各部門作工流程時刻，幫助業(yè)企提升工作效率，支持移動辦公，方便外勤管理，不管您在哪里，都能實現(xiàn)時實辦公，隨時上傳地理位置、日程計劃等面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要管理軟件定制向以信息和數(shù)據(jù)識別驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足ERP了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化要素生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展要素，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越ERP高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)分包產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能任務(wù)鏈接、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)事情的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制子項目管理流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

小型軟件企業(yè)的團隊結(jié)構(gòu)、政策應(yīng)簡單，但企業(yè)文化必須有很強的凝聚力和員工歸屬感。項目管理是為完成一個預(yù)定的目標，對理管目項是為完成一個預(yù)定的目標，對任務(wù)和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、資源或成本方面的限制。可移植性是從一個系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的易容程度。

產(chǎn)品化的江蘇項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊江蘇金碼報銷軟件設(shè)計項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和項目前期抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用潛在客戶管理時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加跨部門了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)項目前期運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性任務(wù)鏈接與穩(wěn)定性。

靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應(yīng)用程序，用可來靈活地管理項目。隨著工程項目平均率潤利不斷降低，加強施工程過的成本控制一發(fā)被企業(yè)所重視。資源與用費的管理平素是項目管理需要考慮的首要因素。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理任務(wù)標簽方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解項目前期后才能劃分到不同的責(zé)任流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

在應(yīng)用配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需要額外的工作來維護配置管理系統(tǒng)本身。永世長存的配置管理工具多大支持流程的管理，但是流程不一定適合每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標準，如版本名稱尺度、文檔命名規(guī)則等。目前的布工具都沒有提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。軟件質(zhì)量的成本可以為分以下四種：預(yù)防成本：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)所進行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、設(shè)計、管理等。準批成本：為了保證品產(chǎn)或服務(wù)滿足質(zhì)量標準或求需能性等，所進行的與度量、評審、審計等相關(guān)活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本

當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)界的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。促成一個軟件過程關(guān)鍵域必須執(zhí)行的任務(wù)和步驟，包括建立計劃、跟蹤、改進等。

江蘇項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)流程后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)事情網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

神州數(shù)碼是國內(nèi)最大的IT分銷服務(wù)及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與神州數(shù)碼作合，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、融金等領(lǐng)域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造一對，有一定優(yōu)勢。面對國內(nèi)ERP管理軟件及咨詢服務(wù)市場，雙方強強攜手，在經(jīng)營、管理、發(fā)研、服務(wù)、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。當(dāng)項目單獨打開或以多項目模式敞開時，所有項目級日歷都包含在相應(yīng)的項目中。個一項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如個一PRE系統(tǒng)一般包括個四從屬部分——硬件、軟件、訓(xùn)培和施實。項目范圍是否完成以理管目項計劃作為衡量標準，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品求需作為衡量標準。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準時付交。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，級三是以共享為核心面向客戶需求品，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是無間改進階段。