工程管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)公司管理云平臺與文化需求，以結(jié)算傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)敏捷通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類工時服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜進程。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

公司所有項目信息進行產(chǎn)值總匯統(tǒng)計；終端個性化與定制化的需求對整個公司信息管理軟件定制生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)監(jiān)管、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。質(zhì)量保證的要點：對項目進行評價、推測否能到達質(zhì)量指標、建立對項目的信心。內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群能可就是公司的某些一業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，議建使用：腦頭風(fēng)暴、焦點小組、引導(dǎo)式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的理經(jīng)目項一個開始頭大了，求需越來越多，他們又不懂，個個考慮己自的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求進行排序和類分，這樣不至于使用戶們出提的各種需求都納入到目項范圍。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種潛在客戶管理數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也過程越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

詳細設(shè)計調(diào)整前一步計設(shè)的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核承認質(zhì)量和進度。雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調(diào)查工具經(jīng)已很強大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。

更進一步的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團隊即時通訊功能后，這個云端的二第大腦也可以成為團隊合作的平臺，尤其是任務(wù)的討論、靈感的激蕩、資料的交換上，發(fā)揮常非有效率的效果。通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑MDP、資源衡平、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是目項中的關(guān)鍵源資和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。果如不采用項目管理的法方，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，能可會有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，時同也會造成很多的源資閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與項目管理資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員結(jié)算的輔助公司管理云平臺工作，而直接通過上海資金管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由公司信息管理系統(tǒng)定制初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員公司管理云平臺->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員公司管理云平臺”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是公司信息管理軟件定制人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗公司信息管理系統(tǒng)定制積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

項目進度管理，項目派工單管理、任務(wù)管理、任務(wù)成功與情況反饋可在app上進行，甘特圖，項目資料管理、信息管理，項目完成客戶評價顯示，以可展示項目的基本信息和體整度進。待做任務(wù)列表還有一個很大的特色是就可以在任務(wù)里插入云端檔案，這時候團隊成員就可以直接在任務(wù)結(jié)點上交換檔案、討論修改。

微小風(fēng)險的資金管理系統(tǒng)項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般公司管理云平臺在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能項目管理。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金結(jié)算管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域公司信息管理軟件定制管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理項目管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版部署資金管理系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理準確定制版上海資金管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月準確，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個潛在客戶管理星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版上海資金管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際潛在客戶管理（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目部署協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購公司信息管理系統(tǒng)定制、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

在做資金管理系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無能力偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有敏捷項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差項目管理85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

進度超時（占%98）比成本額超（占62%）更為普遍。國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的PRE強實施方法，但是難以完全貼近本國業(yè)企的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、施實顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的落低和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往能不按照定規(guī)的PRE實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，門類的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，般一選用經(jīng)濟用適的國內(nèi)ERP軟件。決策分析平臺對資投項目的總量信息和不同類別的信息，過通多維度實時進行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。