ERP項目實施的風險確實有特殊性。需要據(jù)根不同項目，進行不同的判斷和理管。具體而言，以可以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風險。在實施過程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風險。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要時間向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或成果幾類投資服務(wù)來滿足了人們80%的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與成果服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)、物流及培訓垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠特性人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目成本預算是進行項目成本宰制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定目項各項工作和活動的本成定額，制定項目成本的制控標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用則規(guī)的一項項目管理工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項目管理程序用戶可以使用web界面對任務(wù)、項目和團隊進行管理。支持多項目和多團隊，幫助團隊進行溝通與協(xié)作，并通過任務(wù)設(shè)置、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等功能得使項目管理更加透明和簡單。進度計劃管理主要包括施工進度管理、設(shè)計交付進度、備設(shè)交付安裝試調(diào)速度、相關(guān)圖紙資料提交進度、資源費用優(yōu)化平衡等，其中進度管理是最重要的。軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預防成本：為了預防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)所進行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、設(shè)計、管理等。批準成本：為了保證產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標準或求需能性等，所進行的與度量、評審、審計等呼吸相通活動的本成。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部勞而無功成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之前所生發(fā)的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等有所成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務(wù)提交戶用后之所發(fā)生的的所有失效成本

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際特性業(yè)務(wù)流程的易水集團銷售管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理工作管理云平臺定制過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團銷售管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，降低了企業(yè)實施項目進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置服務(wù)管理的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者公司信息管理系統(tǒng)軟件定制不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制定制的精簡版項目進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化管理工作的特定業(yè)務(wù)流程一個時間都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則成果管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

通過項目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標準，滿足項目推進過程中的溝通、文檔管理，滿足自動化項目執(zhí)行程過，實現(xiàn)對項目預算、收入、成本、開票等的管控，統(tǒng)系成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。軟件量質(zhì)特性性確正指實現(xiàn)的功能達到設(shè)計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。

產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強，高端ERP整合了物流件軟和商業(yè)智能軟件?；ヂ?lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將引領(lǐng)項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、標準化、科學化之路。

輕量級、獨立的項目管理平臺允許同時管理多個目項、任務(wù)或者客戶端，可高效的追蹤每個項目時間。主要功能包括：松輕集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或時間理管；可上傳項目至數(shù)據(jù)庫。借支單管理用于公司內(nèi)部人員資金借支的管理。

并不是5000個項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景時間，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和信息管理系統(tǒng)軟件迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器公司信息管理系統(tǒng)軟件定制約3000元/年。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商培訓、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理管理工作了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理云平臺定制、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

同時，針對信息管理系統(tǒng)軟件特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司培訓企業(yè)云平臺定制創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程資金執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪時間、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理產(chǎn)品線定制產(chǎn)品線版項目進度管理系統(tǒng)管理工作其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝信息管理系統(tǒng)軟件、驗收成果測試、項目總結(jié)。

項目進度管理系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

用友公司創(chuàng)立于1988年，以財務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設(shè)在北京中關(guān)村科技園區(qū)，是前目中國最大的財務(wù)及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應(yīng)商，亦是目前中國最大的獨立軟件廠商。用友ERP—U8是以成集的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范業(yè)企運營，改善經(jīng)營成果為目標，幫助業(yè)企“優(yōu)化資源，升提管理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性增長。項目級活動代碼在多項目模式下打開時，所有項目所屬的運動代碼都包含在各自的項目中。動活代碼類型按項目分組，可以添加，編輯或刪除項目級動活代碼，并將其分配給各自項目中的活動。TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。導致上述情況的案由是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導的問題，有些司公的高層領(lǐng)導自己自家可能就不懂得如何領(lǐng)導產(chǎn)品研發(fā)，自然晤導致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審程過的司公并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研究開發(fā)的風險承擔責任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激發(fā)施措等等因原造成了決策過程的乏力。