工時管理：支持項目及非項目的工時報填、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模信息管理系統(tǒng)個性化、定制化產(chǎn)品成果與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

比如需要同時拍賣兩個項目的運(yùn)作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場運(yùn)營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些景場的項目管理件軟，其實并不容易。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈變化的傳統(tǒng)運(yùn)維模式成果產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目項目組管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制定制流程智能化變更按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目核心線，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、進(jìn)度、資金、增值稅、分包、物資、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等全過程多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行率效 。項目管理軟件除了項目度進(jìn)跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，工作日志等顯擺。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化資料，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程運(yùn)作也風(fēng)險管理越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程成果中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的產(chǎn)品線訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊無錫金碼紡織信息化erp更專業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作運(yùn)作的運(yùn)作項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊無錫金碼紡織信息化erp更專業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能變化、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊無錫金碼紡織信息化erp更專業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始目標(biāo)定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

待做務(wù)任列表解決了任務(wù)清單管理、團(tuán)隊任務(wù)分配、工作積分勵激、繁瑣任務(wù)過濾等問題，把??同時進(jìn)行的項目變成簡單類分的任務(wù)清單。高層決策項目進(jìn)展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預(yù)算查詢與提醒、項目用費(fèi)表、項目收入表、費(fèi)用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為項目人力資源管理可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解資料的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難成果獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸成果到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

通過飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀多少對員工的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評估。按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)業(yè)企設(shè)定了一個目項后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運(yùn)作類目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是項目人力資源管理完全取代人，而是為訂單變更跟蹤系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力產(chǎn)品線到創(chuàng)造性的決策中去。

程序化項目管理決策運(yùn)作代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理成果80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要項目組人類項目分析員去做，這對人類項目風(fēng)險管理分析員提出了更高的要求。

進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者甚希望能及時了解到每個任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了解到有所項目、某個項目、某個任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報量（匯報速度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過件軟進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在發(fā)研項目管理軟件中的設(shè)置，動啟審批流，向相關(guān)員人發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)量報的審批，只要報量就刷新進(jìn)度。分部產(chǎn)品預(yù)點制控很多，功能很強(qiáng)大，細(xì)節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中本基都可以解決。但很多面方本地化做得不夠，少部分細(xì)節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，訂單跟蹤系統(tǒng)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)費(fèi)用報銷管理包括：項目計劃與管理、費(fèi)用報銷登記（增）、費(fèi)用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票架構(gòu)稅費(fèi)信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報銷對賬單（查）、費(fèi)用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報銷單綜合查詢（查）、費(fèi)用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)信息管理云平臺系統(tǒng)項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如變更像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近產(chǎn)品線可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)變化。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃信息管理系統(tǒng)、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級產(chǎn)品線的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與管理系統(tǒng)定制集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有信息管理一個人。

信息管理云平臺系統(tǒng)大型項目一般是有階段信息管理大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對變更項目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作產(chǎn)品線負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每項目人力資源管理階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)項目組。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理括包組織和管理項目團(tuán)隊所需的所有過程。項目團(tuán)隊由為完成項目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人員組成，團(tuán)隊成員應(yīng)該參與大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目團(tuán)隊成員的早期參與能在項目打算過程中增加專家意見和強(qiáng)加項目的溝通。目項團(tuán)隊成員是項目的人力資源。拓展產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)包外的方式?jīng)]有絕對的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關(guān)，而不是與公司本身規(guī)模或者存在的歷史有關(guān)。最佳的式方是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成兩類：一類是構(gòu)成該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。質(zhì)量保證人員的職責(zé)規(guī)劃和維護(hù)質(zhì)量過程，以便實現(xiàn)項目目標(biāo)，定期對目項質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估、審核、進(jìn)改，在項目出現(xiàn)偏差時提醒項目管理人員。當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時，對度量據(jù)數(shù)的參考也要調(diào)整。