目前，國內(nèi)使用理管目項軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的應(yīng)用情況，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項目管理軟件排編進度計劃；(2).通過進度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，過通計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行控制。面對著人們?nèi)找鎻碗s風險和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息銷售渠道管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活公司管理軟件水平的提升與軟件改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們管理系統(tǒng)軟件定制對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

思維導圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當項目還在企劃階段時，維思導圖IK創(chuàng)意王國工具可以扶收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計畫圖。當項目在執(zhí)行階段時，思維導圖IK新意王國工具幫助理梳步驟，把多條進度變成有組織的流程表。終端個性化公司管理云平臺與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

詳細計設(shè)：詳細設(shè)計說明書，包括軟件接口表、單元測試計劃。監(jiān)控過程組定期測并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以應(yīng)用正糾措施來實現(xiàn)目項的目標。一個好的行銀資投項目管理系統(tǒng)，必然是一個強調(diào)項目過程管理，強調(diào)項目過程之間的信息傳遞，強調(diào)為每個項目成員提供項目工作平臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管理投資銀行項目的5大工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承做過程、項目的控制過程、項目的結(jié)項過程。

軟件工程里定制開發(fā)進度管理系統(tǒng)的方法有結(jié)構(gòu)化很多，雖然拿現(xiàn)成的南京靠譜的單機庫存系統(tǒng)經(jīng)銷進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用問題起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成南京靠譜的單機庫存系統(tǒng)經(jīng)銷進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在結(jié)構(gòu)化性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也負責有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于銷售渠道管理很多小微資源企業(yè)，使用現(xiàn)成的軟件南京靠譜的單機庫存系統(tǒng)經(jīng)銷進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的進度管理系統(tǒng)。

多級子任務(wù)任務(wù)可以分解成多級子任務(wù)，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)。多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子點站數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點提供商店版的功能和服務(wù)。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物銷售渠道管理或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

敏捷的理管目項軟件完整支持敏捷方法scrum，增加測試、文檔、通告、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。工時計算是指用人單位以標準工時為基礎(chǔ)，計算一定期限內(nèi)的工時胸懷。工時算計管理制度直一廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)型企業(yè)，通常采取集中工作、集中休息、輪休調(diào)休等方式。

項目風險管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史風險發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法銷售渠道管理全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當前實際管理系統(tǒng)軟件定制業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的資源一大半功能無法直接運用，但銷售渠道管理它可能仍然負責后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量管理系統(tǒng)軟件定制定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

質(zhì)控管理基礎(chǔ)信息維護、預立項管理、立項管理、項目過程管理、項目異常處理、項目成員調(diào)配、項目人員確認、結(jié)項管理、項目合同管理、項目文檔管理、目項日常管理。項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和量數(shù)的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個重要成功的進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

B/S架構(gòu)簡化版南京進度管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進度管理系統(tǒng)報價范圍重要在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需公司管理軟件B/S Web集群擴展支持，則另外重要需要增加15萬元預算。合計管理系統(tǒng)軟件定制約35萬元公司管理云平臺~55萬元。

項目合同管理定制版南京進度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

分布式團隊項目管理需要一個基于風險Web的項目管理與分布式團隊執(zhí)行溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)公司管理軟件之間資源的關(guān)系，可以支持復雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入軟件、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布負責、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全管理系統(tǒng)軟件定制，可以執(zhí)行使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

信息管理系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和創(chuàng)意甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量資源需求級別、項目流程風險，并制定最終結(jié)構(gòu)化項目提案供甲方審批，審批通過資源后制定項目計劃。

南京信息管理系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目重要運作細節(jié)不關(guān)注；只公司管理云平臺關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

信息管理系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

項目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)部內(nèi)交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實大多相同。項目管理包含目項的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除寫填相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全面負責新產(chǎn)品的開發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶貨供。面向目項型公司的管事案方?jīng)Q解針對建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、燈光設(shè)計、墻幕設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計等設(shè)計機構(gòu)，提供銷售、務(wù)任、文檔等管理。