項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程成就項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)名、可行性報(bào)告、作工文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動(dòng)將些這過程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行分揀，與項(xiàng)目的階段對(duì)應(yīng)來起，保證了項(xiàng)目文檔的動(dòng)態(tài)綜采。面對(duì)著成員人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以成員傳統(tǒng)制造業(yè)為任務(wù)分配主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本管理系統(tǒng)生存需求。隨著物質(zhì)文化因素生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化周期定制需求越來越高業(yè)務(wù)和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與任務(wù)鏈接服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理云平臺(tái)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生管理系統(tǒng)了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目后期管理幫助用戶核算項(xiàng)目產(chǎn)值，考核員工績效。項(xiàng)目運(yùn)營人員根據(jù)統(tǒng)系之間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的目項(xiàng)產(chǎn)值，分?jǐn)傢?xiàng)目成本、結(jié)算目項(xiàng)收入，考核項(xiàng)目質(zhì)量和功能，并對(duì)項(xiàng)目隊(duì)團(tuán)表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理云平臺(tái)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)項(xiàng)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為項(xiàng)企業(yè)全任務(wù)鏈接產(chǎn)業(yè)鏈按照任務(wù)鏈接項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

縮短產(chǎn)品研究周期也就縮短了產(chǎn)品研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時(shí)間間隔。我們對(duì)市場件條估計(jì)的準(zhǔn)確度因時(shí)間的遠(yuǎn)近而例外，時(shí)間愈遠(yuǎn)，準(zhǔn)確度越低；反之，時(shí)間越近，度確準(zhǔn)越高。較短的發(fā)研周期同時(shí)又使司公對(duì)新出現(xiàn)的市場火候能夠做出更為迅速的反應(yīng)。一旦具備了產(chǎn)品研發(fā)的彈性，公司就能在很大度程上以市場為導(dǎo)向，并對(duì)顧客需求做出更快的反應(yīng)。沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)將可能會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗和突沖導(dǎo)致項(xiàng)目無法完成，而從浪費(fèi)了大量時(shí)間金錢和資源。所以絕大部分團(tuán)隊(duì)基本達(dá)成共識(shí)——團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能發(fā)揮價(jià)值。項(xiàng)目計(jì)劃需要變更時(shí)，需要明確變更內(nèi)容并及時(shí)匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容時(shí)及調(diào)整計(jì)劃。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和成員服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場業(yè)務(wù)由訂單驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與業(yè)務(wù)實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水資本一站式檔案移庫制度進(jìn)度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為任務(wù)維護(hù)管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)進(jìn)度管理軟件的方法有很多，雖然項(xiàng)拿現(xiàn)成的易水資本一站式檔案移庫制度進(jìn)度管理軟件稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用因素反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接周期用現(xiàn)成易水資本一站式檔案移庫制度進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水資本一站式檔案移庫制度進(jìn)度管理軟件并因素在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的進(jìn)度管理軟件。

產(chǎn)品化的進(jìn)度管理軟件套件或者成熟的易水資本一站式檔案移庫制度進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品為了需要滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)高層配置了大量多余功能和抽象功能任務(wù)分配。企業(yè)任務(wù)鏈接用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

材料租出管理對(duì)租出料材進(jìn)行全面管理。原型方法拋棄型是指開發(fā)出來以便更多地了解題問或探究可能的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實(shí)際部分。

驗(yàn)收工作準(zhǔn)備，按要求整理項(xiàng)目成果物，打印裝訂成冊(cè)，并提交客戶方。應(yīng)用門部及信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)試運(yùn)行情況簽署收驗(yàn)意見。項(xiàng)目管理件軟內(nèi)部還能夠上傳文件，備份成企業(yè)級(jí)的知識(shí)庫。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)業(yè)務(wù)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類項(xiàng)目分析員提出了更需要高的人要求。

當(dāng)沒有它其激勵(lì)時(shí)，乎幾任何一個(gè)人都是，當(dāng)他是總在向別人分享他的知識(shí)，而得不到別人的知識(shí)饋反，慢慢地他會(huì)停止這個(gè)行為。以所技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。階段評(píng)審應(yīng)該是通過決策會(huì)議的形式，而不只是簡單的匯報(bào)或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評(píng)審結(jié)束時(shí)做出顯著的決策并明確地傳達(dá)這一決策。應(yīng)該用這樣的決策過程來代替以署名汰淘為礎(chǔ)基的任何步驟。在每次階段評(píng)審上端，都要把實(shí)際執(zhí)行情況同原計(jì)劃展開比較。在每個(gè)階段進(jìn)行評(píng)審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項(xiàng)目特性。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終進(jìn)度管理軟件創(chuàng)新成果推上特定計(jì)劃地區(qū)的市場的時(shí)候，就不會(huì)遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理系統(tǒng)商業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件開發(fā)語言業(yè)務(wù)采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

進(jìn)度管理軟件總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目管理最早來源于建筑工程的項(xiàng)目管理，之后發(fā)展成為個(gè)一具有全面知識(shí)體系的業(yè)?？茖W(xué)。包括項(xiàng)目性行可分析，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理、理管目項(xiàng)十大知識(shí)領(lǐng)域，有：項(xiàng)目整合管理、范圍經(jīng)營、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、理管險(xiǎn)風(fēng)、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理三角形是項(xiàng)目管理的框架，項(xiàng)目管理者需要平衡好每個(gè)度角，使項(xiàng)目獲得最大的成功。質(zhì)量計(jì)劃過程是確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及決定如何足滿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃安排和方法。項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析為財(cái)務(wù)管理員人和企業(yè)決策人員提供了實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的務(wù)財(cái)析分和監(jiān)控功能。人力資源是ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要保證進(jìn)入項(xiàng)目中并承擔(dān)角色的各類項(xiàng)目干系人滿足項(xiàng)目要求。因此，實(shí)施雙方應(yīng)對(duì)參與人員進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估，這種評(píng)估應(yīng)該是雙方面的，不僅是戶用對(duì)咨詢顧問的評(píng)估，也應(yīng)包括咨詢公司對(duì)參與項(xiàng)目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的條件下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評(píng)估。時(shí)同，應(yīng)證保項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項(xiàng)目人員的業(yè)績?cè)u(píng)估與ERP項(xiàng)目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項(xiàng)目是在該階段項(xiàng)目關(guān)相人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施；在企業(yè)中建立“一把手工程”的想思，層層“手把一”，即各級(jí)企業(yè)管理者針對(duì)ERP實(shí)施下向行使全權(quán)、對(duì)上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將一把手從個(gè)體概念延伸到有機(jī)結(jié)合的群體概念。