在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品可視化、物質(zhì)與效率文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向人以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動合理安排的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)準確幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的人提升與改善，及移動管理系統(tǒng)軟件定制互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生人了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、進度計算、分包結(jié)算。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈效率的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化項目型公司的關(guān)鍵業(yè)務流程，括包：商機管理、合同管管、項目管理、資源管理、財務核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務流程，強化企業(yè)內(nèi)部控制，提升業(yè)企運營率效。遇見需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負責對需求變更進行評估。質(zhì)量保證定期對項目各面方的表現(xiàn)進行評估通過評價來推測目項最后否是能達到相關(guān)的質(zhì)量指標，通過質(zhì)量估評來幫助項目相關(guān)的人建立對項目質(zhì)量的信心。

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。在一個具體的目項或組織中，這些角色和個人不必一一對應。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍總體內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣合理安排必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的總體。

一個合格的系統(tǒng)分析員應該具備以下素質(zhì)：識知務業(yè)、技術(shù)背景、分析能力、通溝技巧。沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團隊的內(nèi)耗和沖突導致項目無法完成，從而費浪了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本達成共識——團隊作協(xié)才能發(fā)揮價值。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里子任務管理以更低的成本上線一個銷售項目管理面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

在后續(xù)演化定制項目市場跟蹤系統(tǒng)的過程公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)工作和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章人的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

如果是為了獲取理合的利潤，那么需要考慮開發(fā)的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務。Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常好的項目管理和項目集管理的解決方案，它在項目經(jīng)理、項目團隊和者策決手中被廣泛引用，并自在與所有項目相關(guān)方協(xié)作。

根據(jù)市場一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個工作成功準確的項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一市場開始提出總體足夠多的準確創(chuàng)意很重要。

一般情況，項目跟蹤公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部子任務管理的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)市場戰(zhàn)略、競爭工作和連續(xù)流程改進。

產(chǎn)品線運營管理體系管理主要是對項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的子任務管理統(tǒng)一管理管理體系。

如果沒有量化的話，至少有準確一點清晰的意識，需要維護一個待辦事項項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間市場是可接受的。

項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務市場研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段人，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的管理系統(tǒng)軟件定制不足。項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能直接效率從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更總體。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目人計劃合理安排與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版管理咨詢項目跟蹤系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目計劃與管理咨詢管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比市場）、預算支付計劃（增工作、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括合理安排：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示準確管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理管理體系網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱待辦事項與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理管理咨詢-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

項目跟蹤系統(tǒng)相關(guān)服務包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施管理系統(tǒng)軟件定制、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人人一天公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制小于等于子任務管理 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門管理咨詢技術(shù)服務費可視化（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議子任務管理、綜合性效率業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于準確 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢?nèi)速M（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個準確人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時管理體系內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件市場用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目子任務管理定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

管理云平臺項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

管理云平臺概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)市場不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資管理系統(tǒng)軟件定制預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

軟件風險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能成造的傷害或損失。風險具有兩大屬性：可能性和海損?？赡苄允秋L險發(fā)生的概率，損失是指預期與后果之間的差異。項目管理九大體系是由美國項目管理學會（IMP）提成的，通過學習這些礎(chǔ)基的九大知識體系，便夠能設(shè)計出一套行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件前目市面上可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件經(jīng)已時過，無法滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此找尋一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務。項目的SCM計劃應遵守SCM程規(guī)，但不是照搬。質(zhì)量保證（QA）驗證開發(fā)過程中是否循遵了合適的過程和標準貫穿于整個項目的始終。