一個成功運營的項目，通常需要管理眾多內(nèi)容和資源，比如：投標項目、合同進度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔值產(chǎn)、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務(wù)工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議管理等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以分類信息開發(fā)人員和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的安卓APP制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活子項目管理水平的提升與子項目管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對開發(fā)人員傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程檔案管理分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工在線越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目除時填寫關(guān)相信息外，還可以上傳相關(guān)檔文。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)分類產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程分析智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

日歷、待辦、日志、任務(wù)一目了然，靈活拽拖改變安排，文件導(dǎo)入出導(dǎo)，批量導(dǎo)入導(dǎo)出需求、任務(wù)、BUG，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，鍵一完成。需求跟蹤方法通常有：正向蹤跟、逆向跟蹤、雙向跟蹤。人力資源是ERP項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項目的人力資源風(fēng)險，就要保證進入項目中并承擔(dān)角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應(yīng)對參與人員進行認真的評估，種這評估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢問顧的評估，也應(yīng)包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在內(nèi)國目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應(yīng)保證項目人員對目項的投入程度，回話將與參ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目施實的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該段階門類相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級人責(zé)負針對ERP實施向下行使全權(quán)、對上擔(dān)負全責(zé)，將一把手從個體概念延伸到有機結(jié)合的群體概念。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)資料越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多檔案管理。智能化的項目型信息管理云平臺企業(yè)在管理工具從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)檔案管理。

按照專業(yè)軟件工程和迭代客戶項目管理軟件開發(fā)方法定制演化的管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性資料強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的管理工具系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該分析企業(yè)使用的嘉興項目進度管理軟件訂制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)租賃管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的分析基礎(chǔ)基因資料和分析細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

軟件配置管理通過一套工程范規(guī)，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的當(dāng)前狀態(tài)是知已的和可重復(fù)的。由于沒有確明定義項目小組和職能部門之間的協(xié)作方式，兩者之間便有沖突和困擾。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

與客戶進行溝通，負責(zé)需求調(diào)研工作，歸納需求分析文檔，并編寫系統(tǒng)計設(shè)體總方案。在利用配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需要額外的工作來維護置配管理系統(tǒng)本身?，F(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不一定適合每個公司。實施配置管理的時候，需要義定多許的標準，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置工具都沒有提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工分析項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠開發(fā)人員人來決定和執(zhí)行模型，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

雖然基于人工智能的無人駕駛管理工具技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

對于項目獨特性或者沒有公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制類似參考的創(chuàng)新型管理軟件項目只能采用模型定價投資信息管理云平臺分析客戶項目管理，這些項目管理重點方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)模型集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠模型人工處理后輸入客戶項目管理項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

在多項目模式下，所有項目分屬的元素遵循個一簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以用使該元素的項目。風(fēng)險管理是指在項目進行過程中不斷對風(fēng)險進行識別、評估，制定略策，監(jiān)控風(fēng)險的程過。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面客戶項目管理布局。

通過培訓(xùn)和討論，能夠分類幫助團隊事先建立項目公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制跟蹤系統(tǒng)開發(fā)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本分類登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用子項目管理類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易子項目管理方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金信息管理云平臺池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理資料、發(fā)票管理、財務(wù)入賬分析處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬子項目管理處理模型-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)在線入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)租賃負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制重點版管理軟件項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與客戶項目管理虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層客戶項目管理C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

嘉興管理軟件項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝子項目管理VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存重點500G硬盤配置公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的話，如要支持模型20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度重點快，另一臺開發(fā)人員低配，主要用于租賃測試和適當(dāng)調(diào)試。

管理軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種在線：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

在做管理軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并管理工具加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成重點所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全客戶項目管理按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成管理工具50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

項目和項目管理是在一個遠遠大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。項目管理軟件主要功能：項目管理、需求管理、任務(wù)管理、bug管理、測試管理。變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關(guān)信息。查看這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，有助于做出確正的管理決策。項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質(zhì)量為主要控制點，集收項目進度、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的目項數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。